市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

產(chǎn)業(yè)政策和各項(xiàng)投資兼顧市場導(dǎo)向和戰(zhàn)略研究，接受社會(huì)監(jiān)督，兼顧短期效益，社會(huì)效益和長期成效基礎(chǔ)性，先導(dǎo)性，戰(zhàn)略性技術(shù)和產(chǎn)品，初期可輔以適量的財(cái)政采購，適度規(guī)模的市場進(jìn)行產(chǎn)業(yè)培育

為了達(dá)到這一戰(zhàn)略目標(biāo)，華為要實(shí)現(xiàn)從觀念到組織，他五國轉(zhuǎn)變，從公關(guān)到策劃的轉(zhuǎn)變，從推銷到營銷的轉(zhuǎn)變，從小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)到營銷兵團(tuán)作戰(zhàn)的轉(zhuǎn)變，從局部市場到大市場的轉(zhuǎn)變，從市產(chǎn)品營銷，到人戰(zhàn)略以營銷的轉(zhuǎn)變，人民會(huì)要求市場部每一件事情都要策劃

從人力競爭向人才競爭轉(zhuǎn)變，從人才培訓(xùn)向人才培育轉(zhuǎn)變，從培育既能向培育體系轉(zhuǎn)變，從戰(zhàn)略高度來審視企業(yè)人才戰(zhàn)略，建立完善的人才培育體系，構(gòu)建高效能的人才詞，成為企業(yè)基業(yè)長青的必由之路

企業(yè)之間的競爭從人力競爭向人才競爭轉(zhuǎn)變中，人才培訓(xùn)向人才培育轉(zhuǎn)變，從培育技能向培育體系轉(zhuǎn)變，從戰(zhàn)略高度來審視企業(yè)人才戰(zhàn)略，建立完善的人才培育體系，構(gòu)建高效能的人才詞，成為企業(yè)基業(yè)長期的必有之路

一個(gè)老板一生中至少要完成下面的四次轉(zhuǎn)變，從管事到管人的轉(zhuǎn)變，從管人到管規(guī)則的轉(zhuǎn)變，從銷售到營銷的轉(zhuǎn)變，從營銷到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，不奢望在公司內(nèi)交朋友，就是從管人到管規(guī)則的轉(zhuǎn)變

三，科學(xué)發(fā)展觀的主要內(nèi)容一加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革，是加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)一實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重大戰(zhàn)略決策

光美公司應(yīng)當(dāng)從以跟隨為主的低成本戰(zhàn)略想差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變調(diào)整理念了公司競爭的焦點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)從關(guān)注競爭對手到關(guān)注消費(fèi)者關(guān)注客戶需求的轉(zhuǎn)變，用三到五年的時(shí)間扭轉(zhuǎn)目前品牌競爭的被動(dòng)局面

經(jīng)濟(jì)空間政策經(jīng)歷了不平衡發(fā)展戰(zhàn)略到平衡發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，謝禮等人將中國的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段是從一五時(shí)期到五五時(shí)期，區(qū)域發(fā)展重點(diǎn)向內(nèi)六地區(qū)傾斜

機(jī)遇可以分為下列各類創(chuàng)建某個(gè)新的戰(zhàn)略群體，轉(zhuǎn)變到定位更有力，更理想的戰(zhàn)略群體，加強(qiáng)企業(yè)當(dāng)前所在戰(zhàn)略群體在行業(yè)中的結(jié)構(gòu)地位，或者企業(yè)在該戰(zhàn)略群體中的地位轉(zhuǎn)變到新的戰(zhàn)略群體，加強(qiáng)該戰(zhàn)略群體的結(jié)構(gòu)地位

企業(yè)的這種轉(zhuǎn)變就是引力戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略是指企業(yè)或經(jīng)營單位根據(jù)自身經(jīng)營組合的性質(zhì)和水平實(shí)施在人力，財(cái)力和物力資源方面的投入，已形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略增長戰(zhàn)略，是企業(yè)在迅速擴(kuò)張的市場上用來維持現(xiàn)有競爭地位的戰(zhàn)略

全市企業(yè)戰(zhàn)略平衡積分卡是一個(gè)全面的框架，它幫助高級(jí)管理層把企業(yè)的愿景和價(jià)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶走B貫的業(yè)績指標(biāo)，幫助高級(jí)管理層把企業(yè)的愿景和價(jià)值和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化所有員工的家基本價(jià)值觀和信念

最終，這個(gè)擴(kuò)張和精細(xì)化管理之間形成了戰(zhàn)略平衡，經(jīng)營擴(kuò)張為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的過去，一直以經(jīng)營擴(kuò)張為主的整整戰(zhàn)略執(zhí)行，只要你著力打造與全球企業(yè)結(jié)果的管理體系居中，在擴(kuò)張和精細(xì)化管理之間形成戰(zhàn)略平衡

公司數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)一構(gòu)建數(shù)字化組織設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式。一制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從親自負(fù)責(zé)制定企業(yè)級(jí)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行全面系統(tǒng)整體的規(guī)劃布局，明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位

社會(huì)服務(wù)策劃的形式有多種，在社工領(lǐng)域主要有以下的四種一是戰(zhàn)略性策劃，其主要過程是需求評(píng)估到明確機(jī)構(gòu)的使命，到預(yù)測到設(shè)計(jì)可行的戰(zhàn)略，到選擇機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略到將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)方案目標(biāo)到方案發(fā)展到評(píng)估

破繭發(fā)展難題實(shí)現(xiàn)三大戰(zhàn)略科教興國戰(zhàn)略，人才強(qiáng)國戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略必須把以人為本作為核心主場，維護(hù)人民根本利益，尊重人民首創(chuàng)精神，保障人民各項(xiàng)權(quán)益，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是關(guān)系我國發(fā)展全局的戰(zhàn)略決策