經(jīng)典談判謀略全鑒

安危鑒于可讀性和實用性，我們這一部鬼谷子大全集涵蓋了官場，商場，職場，處事等各個領(lǐng)域的經(jīng)典案例，用精彩紛呈的故事呈現(xiàn)出鬼谷子的智慧，謀略，高深，精妙的權(quán)謀策略與處事智慧更是嶄露無疑

這場經(jīng)典談判被寫入斯坦福談判教學(xué)案例，當年中國市場對鐵路的需求日益增強，火產(chǎn)的高鐵技術(shù)還未成熟，前沿的高鐵技術(shù)需求急迫，于是決定用龐大的市場需求作為談判籌碼，與其他國家展開合作

縱橫職場工心術(shù)，職場如戰(zhàn)場，無論是求職面試還是營銷談判，都離不開攻心之術(shù)。無論是與上司同事還是下屬，想要和諧相處，協(xié)調(diào)合作，就更離不開洞察人心的技巧和攻心的謀略

負責(zé)全局具體的工作，這交給肝和膽的謀略和決斷又不同于心中醫(yī)說的心，包括心和腦的謀略和決斷，主要在思維和意識中他是理性的，而肝郁膽的謀略和決斷主要在潛意識中他是感性的，是本能的

鬼谷子一書從其主要內(nèi)容來看，是針對談判游說活動而言的，但由于其中大量涉及謀略問題與軍事活動觸類旁通，且縱橫術(shù)本身又與軍事關(guān)系密切，這部書也為歷來兵家所重視，被稱為兵署

鬼谷子一書從其主要內(nèi)容來看，是針對談判游說活動而言的，但由于其中大量涉及謀略問題與軍事活動觸類旁通，且縱橫術(shù)本身又與軍事關(guān)系密切，這部書也為歷來兵家所重視，被稱為兵署

鬼谷子一書從其主要內(nèi)容來看，是針對談判游說活動而言的，但由于其中大量設(shè)計謀略問題與軍事活動觸類旁通，且縱橫術(shù)本身又與軍事關(guān)系密切，這部書也為歷來兵家所重視，被稱為兵屬

上等謀略為皇帝之類，上等品德之人所信奉的地道，中等謀略為周吳王之類中等品德之人所信奉的王道下等謀略為齊桓公之類下等品德之人所信奉的霸道一上的謀略，吳王而不勝的地道

范圍質(zhì)量，價格，技術(shù)方案，售后服務(wù)承諾能主要內(nèi)容圍繞談判要點，談判小組全體成員集中與單一社會資本方分別進行談判，逐家談判一次為一個輪次談判輪次由談判小組是情況決定。在談判中談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他社會資本方的技術(shù)，資料，價格和其他信息

雙方或多方合作需要談判，就是求職應(yīng)聘或者是很好的謀略貢獻給領(lǐng)導(dǎo)，這些都需要張嘴去說一個人事業(yè)的成功與否，離不開說話會說話的，可以獲得別人的同情，幫助，合作或受到他人的贊賞

世界上最經(jīng)典的心理學(xué)故事，第七集第四章要懂得應(yīng)對之策，談判心理第一，則故事銷售顧問的技巧。預(yù)先設(shè)局劉明是某電腦公司的銷售代表，他這次來跟國稅局的李主任談判的目的主要是推銷公司的服務(wù)器

雖然許多談判者也知道這個道理，但在談判實戰(zhàn)中往往提不出較多的談判條件，這主要是對于己方需要獲得利益，還沒有一個多層面的全面的把握，他們往往死抱著一個或幾個談判條件

我分享的內(nèi)容是來自于禮儀常識，全知道懂得處理談判中的冷場談判中因為某個細節(jié)問題發(fā)生分歧，而冷場談判中因為企業(yè)中一方態(tài)度惡劣，而冷場談判中因為一方太過沉默，而冷場談判中因為判斷失誤，而冷場在談判的過程中出現(xiàn)冷場是難以避免的

在生產(chǎn)經(jīng)營中，采用產(chǎn)品多樣化，用戶多樣化和作業(yè)多樣化的經(jīng)營方式，以減少市場的風(fēng)險，使企業(yè)處于不敗之地的謀略，也需要借鑒孫子齊勇若一的作戰(zhàn)思想，生產(chǎn)的產(chǎn)品不局限于一種或幾種

這些造所曾與該組織的在近個國家的其他地方談判過一家全球性非政府組織的非非洲分布在于一家跨國公司的此公司談判其歐洲分布的同事可能之前曾與其打過交道有效的組織談判，取決于能否發(fā)掘以往的經(jīng)驗