跨國(guó)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理

整合風(fēng)險(xiǎn)跨格并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理程序，確定企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，全面評(píng)估并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，制定并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策和開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理手段風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)隔離風(fēng)險(xiǎn)組合風(fēng)險(xiǎn)固定風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移當(dāng)前跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)

商業(yè)銀行應(yīng)制定軍事的銀行賬本利率，風(fēng)險(xiǎn)管理策略和風(fēng)險(xiǎn)偏好，實(shí)施銀行賬本利率，風(fēng)險(xiǎn)限額管理和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖一利率風(fēng)險(xiǎn)策略與風(fēng)險(xiǎn)偏好。商業(yè)銀行應(yīng)綜合考慮銀行風(fēng)險(xiǎn)偏好風(fēng)險(xiǎn)狀況，宏觀經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)變化等因素基礎(chǔ)之上制定清晰的銀行利率風(fēng)險(xiǎn)管理策略

監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布的商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理指引共五章三十一條，分為總則、董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層的合規(guī)管理職責(zé)、合規(guī)管理部門(mén)職責(zé)、合規(guī)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和負(fù)責(zé)五個(gè)部分中資商業(yè)銀行、外資，獨(dú)資銀行，中外合資銀行和外國(guó)銀行分行的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)制性的適用

十并表管理商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行并表管理，要考慮銀行集團(tuán)的整體流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)水平，附屬機(jī)構(gòu)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)狀況及其對(duì)銀行集團(tuán)的影響，并防止分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)過(guò)度依賴集團(tuán)內(nèi)部融資，降低集團(tuán)內(nèi)部的流動(dòng)性風(fēng)傳遞

此外，除了上銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理辦法列出的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo)和監(jiān)測(cè)參考指標(biāo)以外，監(jiān)管機(jī)構(gòu)還可以根據(jù)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)規(guī)模，性質(zhì)，復(fù)雜程度，管理模式和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)設(shè)置其他流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)工具

牛族坑街不使銀行接管泄入被動(dòng)局面，三巴塞爾協(xié)議三引導(dǎo)商業(yè)銀行建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理模式，外部監(jiān)管于銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，監(jiān)管者與被監(jiān)管者的關(guān)系協(xié)調(diào)型發(fā)展是銀行接管的發(fā)展趨勢(shì)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是銀行自身經(jīng)營(yíng)的必要，也是確保銀監(jiān)管有效實(shí)施的重要保障

根據(jù)銀行經(jīng)營(yíng)管理的原理，銀行成本主要包括資金成本，風(fēng)險(xiǎn)成本，管理成本，稅收成本，存款資金運(yùn)用的收益，即資產(chǎn)價(jià)格最低，應(yīng)覆蓋資金成本，風(fēng)險(xiǎn)成本，管理成本和稅收成本

商業(yè)銀行可以根據(jù)其資產(chǎn)組合的規(guī)模，復(fù)雜程度，風(fēng)險(xiǎn)管理能力的因素，選擇相應(yīng)的計(jì)量方法，信用風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)資本質(zhì)量模型實(shí)際上就是組合信用風(fēng)險(xiǎn)模型，其研發(fā)主要源于銀行提高自身風(fēng)險(xiǎn)管理水平的需要

二零一年一月，銀監(jiān)會(huì)下發(fā)商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)監(jiān)督管理辦法，明確要求商業(yè)銀行建立健全信用卡業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，嚴(yán)格實(shí)行授權(quán)管理，有效識(shí)別、評(píng)，估、監(jiān)測(cè)和控制有風(fēng)險(xiǎn)

由監(jiān)事會(huì)和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)構(gòu)成的對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督評(píng)價(jià)層政策制度，商業(yè)銀行普遍建立了流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的制度框架，明確了董事會(huì)高管層負(fù)責(zé)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的部門(mén)，業(yè)務(wù)部門(mén)等職權(quán)

一，銀行董事會(huì)監(jiān)事會(huì)高管層職責(zé)分工銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立組織架構(gòu)健全職責(zé)邊界清晰的風(fēng)險(xiǎn)治理架構(gòu)，明確董事會(huì)監(jiān)事會(huì)，高級(jí)管理層以及業(yè)務(wù)部門(mén)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，內(nèi)省部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)分工

銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)有效評(píng)估和管理各類風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)能夠量化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量技術(shù)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量控制，緩釋對(duì)難以量化的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估控制和報(bào)告機(jī)制

銀監(jiān)會(huì)發(fā)布的外資銀行并表監(jiān)管管理辦法，這里面要求并表監(jiān)管局應(yīng)收集外資銀行業(yè)務(wù)管理制度，并以主報(bào)告行或地區(qū)管理部，高級(jí)管理人員就外資銀行區(qū)域管理模式管理，信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)及授權(quán)管理，合規(guī)管理，信貸管理和財(cái)務(wù)管理等風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容進(jìn)行溝通

結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際需要精選跨國(guó)公司管理精華現(xiàn)場(chǎng)交流管理經(jīng)驗(yàn)，全面?zhèn)魇诠芾砑寄?，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，中國(guó)企業(yè)走向世界的起飛基地，時(shí)代光華跨國(guó)公司高級(jí)經(jīng)理人課堂

兩千零六年十月，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)發(fā)布的商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理指引為國(guó)內(nèi)銀行構(gòu)建全新的合規(guī)管理體系，組織合規(guī)部門(mén)提供了政策依據(jù)，大大促進(jìn)了國(guó)內(nèi)銀行與國(guó)內(nèi)銀行以及保險(xiǎn)業(yè)合規(guī)管理體系的建立建設(shè)