EMBA營銷產(chǎn)品財務

在不同的經(jīng)濟周期，企業(yè)應采用不同的財務管理戰(zhàn)略，如表一概一瑣事經(jīng)濟周期中的財務管理戰(zhàn)略復蘇，增加廠房設(shè)備實行長期租賃，建立存貨儲備，開發(fā)新產(chǎn)品，增加勞動力房融擴充廠房設(shè)備繼續(xù)增加存或提高產(chǎn)品價格，開展營銷規(guī)劃，增加勞動力衰退，停止擴張出售，多以設(shè)備停產(chǎn)不利產(chǎn)品

管理，財務，營銷等因素分析主要處目標產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，質(zhì)量，運輸費用，營銷手段等方面和主要競爭對手進行對比，確定產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢和劣勢。估計可能的市場范圍合計要與主要的競爭對手進行對比。估計可能的市場份額分析可代替產(chǎn)品后潛在你看只有兩個，一定要記住可代替產(chǎn)品和潛在的替代品的競爭力

圖表的標題產(chǎn)品型營銷組織營銷，副總經(jīng)理分管一營銷經(jīng)歷二產(chǎn)品經(jīng)理四，調(diào)研經(jīng)理五銷售經(jīng)理。其中，產(chǎn)品經(jīng)理分管下，設(shè)產(chǎn)品線經(jīng)理在下設(shè)置個別產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品型營銷組織的優(yōu)點在于產(chǎn)品經(jīng)理能夠有效地協(xié)調(diào)各種營銷職能

做一個簡單的說明第一個階段需求管理階段要是包括需求收集，需求分析，需求分發(fā)需求了實現(xiàn)和驗證第二個階段，產(chǎn)品策略確定階段主要包括分析產(chǎn)品的商業(yè)模式，分析產(chǎn)品市場和財務成功的擴張路徑選擇是開發(fā)新產(chǎn)品還是百變營銷

新銷體系渠道針對以顧客為中心的營銷體系，或者講新營銷，是改變了以往產(chǎn)品營銷，渠道營銷的模式，也或者講，新營銷是架構(gòu)在產(chǎn)品營銷渠道影響體系上基礎(chǔ)上的針對消費者的營銷體系

當創(chuàng)業(yè)者介紹財務或生產(chǎn)計劃時，委員會中只有這方面的專家會時不時的提議兩個問題或建議其他人都很安靜，等講到產(chǎn)品的撤銷性或市場營銷時，卻一下子活躍起來，美衣個人都踴躍參與討論，每個人都儼然是市場營銷專家

那第三個途徑是網(wǎng)絡(luò)營銷，清崎所說的網(wǎng)絡(luò)營銷就是指的我們目前國內(nèi)的直銷，但是直銷在我們目前多數(shù)人的概念里面，它是一種把產(chǎn)品賣給親戚朋友賣給熟人的推銷的工作，它怎么可能是一條成為企業(yè)，擁有人實現(xiàn)財務自由的途徑

包括明確限定營銷內(nèi)容，并列出金融產(chǎn)品營銷的負面清單，嚴格約束營銷主體，并盡職利用演藝明星做營銷以及強力收窄營銷渠道，并明確規(guī)定互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不得在支付頁面將貸款和資產(chǎn)管理產(chǎn)品作為支付選項

我們看一下第四節(jié)主要說的是市場營銷組合策略就是具體怎么營銷怎么做。我們在說市場營銷組合之前，我們首先要了解產(chǎn)品，因為產(chǎn)品是你的核心，你營銷的最終的目的是要把你的產(chǎn)品或者是你的服務

這就需要設(shè)計完整的營銷體系，即營銷模式，定義以客為中心，乙線產(chǎn)品及服務銷售的盈利體系，即營銷模式的定系，以營銷以客戶為中心的及服務銷售的盈利體系，即營銷模式，電影系以課為中心的以皮線產(chǎn)品及服務銷售的盈利體系即營銷模式

每一個關(guān)鍵流鼻子戰(zhàn)略的流鼻子了，產(chǎn)品的流鼻子了，團隊的流鼻子了，用戶的流鼻子了，競爭戰(zhàn)略的流鼻子了，盈利目標的流鼻子了，績效的流鼻子在那市場營銷流鼻子了財務的流鼻子了

六個階段具體描述我們先簡單說一下總體的說明企業(yè)的流程不能為了流程，而流程，必須將產(chǎn)品開發(fā)作為主流程，同時將研發(fā)生產(chǎn)，市場采購，營銷，財務管理，項目管理，質(zhì)量管理以及績效管理等活動融入到產(chǎn)品開發(fā)的主流程中

如果不考慮團隊的執(zhí)行力，產(chǎn)品和營銷與企業(yè)的關(guān)系，就可以用三個公式表示一六的營銷加三六個產(chǎn)品，等于檀花一線找死一六的產(chǎn)品，加三六的營銷等于不溫不火。等此一六的營銷加一六的產(chǎn)品等于橫空出世，讓對手死

一，技術(shù)技能是指熟練地完成特定工作所需要的特定領(lǐng)域里的知識和技術(shù)，如技術(shù)，開發(fā)，技能，財務，核算，技能，產(chǎn)品，營銷技能等技術(shù)技能一般都是與組織的作業(yè)工作有關(guān)的技能

每一個環(huán)節(jié)，每一個部門全都滲透著財務管理知識，從一家企業(yè)創(chuàng)業(yè)的那一天開始從產(chǎn)品研發(fā)，人才選拔，成本投入，市場營銷，再到實現(xiàn)盈利利潤持續(xù)增長，甚至到因為經(jīng)營不善而倒閉的那一天期，也沒有哪個環(huán)節(jié)離得開財務管理