國外著名決策案例

查理在他漫長的一生中，持續(xù)不斷地研究數(shù)據(jù)關于各種各樣的人物，各種各樣的行業(yè)以及政府管制，學術研究等各領域中人類失敗之著名的案例，并且把這些失敗案例和原因排列成正確決策的檢查清單

在被問到像在國外被問導向體制類的問題的時候，其實總喜歡用新加坡的案例，因為畢竟西新加坡稅唯一個被西方老外認可的華人社會，而新加坡的體制是既用了許多嚴厲的手段著名的

走到第一個堅持以公開為常態(tài)不公開為例外，那么大家注意園長都要公開不公開之例外，推進決策，國外執(zhí)行，國外管理，國外服務國外，結果國外大家一定要劃住管理，公開，說白了，管理也要留公開

本期檔案節(jié)目接下來為你講述的是妙嘴生花的國外著名足球解說員，在足球冠軍之鄉(xiāng)的巴西最受歡迎的足球解說員非足壇名宿陀斯唐奧莫屬。從著名的球星到最受喜愛的解說員波斯塔奧沒有一點兒不適應

我們很多人看到的案例是你還在一樓看到的案例，如果當我們你做過海外旅游，那么受到案例公司的邀請到國外去過，那你就會發(fā)現(xiàn)，案例公司的工作人員是非常努力的，也是非常誠信的

他們認為，以左其外，不光是要營造一種外部態(tài)勢隱蔽作戰(zhàn)的計劃，還指戰(zhàn)爭決策或作戰(zhàn)計劃被執(zhí)行者接受之后的要造勢用來幫助軍隊在國外的作戰(zhàn)外，是對于內(nèi)而言，內(nèi)是國內(nèi)外，是國外

結合案例可以知道，王經(jīng)理的第一個決策完全是由自己做出的，沒有考慮員工的建議，也沒有擬定一個合理的方案跟進決策，第二次決策王健林雖然這種員工的態(tài)度，但是叫做群體決策的基礎，是群體對要進行決策的，視為充分的了解

至于背后的很多案例，我們未來在我的心秘團里面，我還會大家告訴大家，我講一下是我，我對決策方面無論是人生的職場的決策，還是在企業(yè)里面決策的，我我寫的三個比較重要的決策的原則，這些原則的地方

品質(zhì)和成員接受程度都重要，采用咨詢式?jīng)Q策，正如這四個小案例所表達的意思，在日常的決策中，我們會有各種各樣的情況，簡單有效的方法就是判斷品質(zhì)和成員的接受程度，之后有品質(zhì)和成員的接受程度來選擇適合的決策方式

至于背后的很多案例，我們未來在我的心秘團里面，我還會大家告訴大家，我講一下是我，我對決策方面無論是人生的職場的決策，還是在企業(yè)里面決策的，我我寫的三個比較重要的決策的原則，這些原則的地方

優(yōu)秀的銷售一定要讓自己的決策和行為建立在正確的事實和依據(jù)職場上市的這個案例中，長者和國家氣象局所做的決策依據(jù)都是過于草率的銷售，獲得正確的決策依據(jù)的途徑就是做市場調(diào)查

我們原來是不是很多老師會說我之前遇到一些老師，在聊的時候，他就說我們原來都聽說國外的案例就要進入中國了，我們說不用等原來了，我們原來十四年，那些人沒等到今天，我們一來就等到國外的安利軍來了

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如在中國古代著名醫(yī)學家黃輔密中年時患了半身不遂，于是他攻讀醫(yī)書，研究針灸療法，不但用針灸治好了自己的病，還寫出了醫(yī)學巨著針灸甲乙經(jīng)在國外著名音樂家貝多芬中年失聰

如在中國古代著名醫(yī)學家黃輔密中年時患了半身不遂，于是他攻讀醫(yī)書，研究針灸療法，不但用針灸治好了自己的病，還寫出了醫(yī)學巨著針灸甲乙經(jīng)在國外著名音樂家貝多芬中年失聰