建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制

考試時(shí)也許會(huì)這樣問(wèn)解達(dá)進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度，目標(biāo)采購(gòu)，加工，制造，運(yùn)輸相關(guān)試試點(diǎn)供貨方建設(shè)項(xiàng)目供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括的供貨環(huán)節(jié)是進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制中業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)實(shí)施階段，掌握設(shè)計(jì)方施，工方供貨方的進(jìn)項(xiàng)目的，進(jìn)度度控制的任務(wù)，經(jīng)典例題

總記錄綱要包括什么口訣總體總規(guī)子，系統(tǒng)條件措施里程碑，大家記清楚是項(xiàng)目的總體部署，總進(jìn)度，規(guī)劃子系統(tǒng)的對(duì)于進(jìn)度規(guī)劃就包括總的子系統(tǒng)的，不再包括單項(xiàng)和單位工程的第四題來(lái)看，一個(gè)排序題某建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方為了協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制對(duì)象的總經(jīng)理的目標(biāo)進(jìn)行了分析和論證

工作中，工作績(jī)效數(shù)據(jù)流向控制進(jìn)度企業(yè)或組織中組織過(guò)程資產(chǎn)流向控制進(jìn)度控制進(jìn)度中，工作績(jī)效信息流向監(jiān)控項(xiàng)目工作控制進(jìn)度中變更請(qǐng)求流向?qū)嵤┱w變更控制進(jìn)度中項(xiàng)目管理計(jì)劃更新包括進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度，基準(zhǔn)成本，基準(zhǔn)績(jī)效測(cè)量，基準(zhǔn)流向，項(xiàng)目管理計(jì)劃控制進(jìn)度中進(jìn)度預(yù)測(cè)流向項(xiàng)目文件控制進(jìn)度中項(xiàng)目文件更新包括假設(shè)日志估算依據(jù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃資源，日歷風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)進(jìn)度數(shù)據(jù)流向項(xiàng)目文件要更新進(jìn)度模型就需要了解迄今為止的實(shí)際績(jī)效進(jìn)度，基準(zhǔn)的任何變更都必須經(jīng)過(guò)實(shí)施整體變更控制過(guò)程的審批控制進(jìn)度作為實(shí)施整體變更控制過(guò)程的一部分

通過(guò)編一個(gè)文件論證總進(jìn)度，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，編制總進(jìn)度剛要不是總經(jīng)理的規(guī)劃，總進(jìn)入綱要來(lái)論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，加上這個(gè)題，按照建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度，目標(biāo)論證的工作步驟

依據(jù)猴童控制施工進(jìn)度第四句話供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)，一個(gè)道理依據(jù)猴童控制供貨進(jìn)度好聽。我描述受劑方依據(jù)猴童控制受劑進(jìn)度，施工方依據(jù)合同控制施工進(jìn)度，供貨方依據(jù)合同共設(shè)供貨進(jìn)度

進(jìn)一步改進(jìn)的重點(diǎn)是完善項(xiàng)目的立項(xiàng)審批和項(xiàng)目變更審批，預(yù)算，控制，進(jìn)度控制和文檔建設(shè)項(xiàng)目管理，實(shí)行日落法自?shī)蕵?lè)法控制項(xiàng)目數(shù)量，以實(shí)現(xiàn)資源有效利用和提高，阻止整體運(yùn)作系統(tǒng)項(xiàng)目完成驗(yàn)收后，按既定程序準(zhǔn)入例行組織管理系統(tǒng)

控制進(jìn)度輸入一項(xiàng)目管理計(jì)劃組建包括但不限于進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度，基準(zhǔn)范圍，基準(zhǔn)績(jī)效測(cè)量，基準(zhǔn)一進(jìn)度管理計(jì)劃描述了進(jìn)度的更新頻率，進(jìn)度，儲(chǔ)備的實(shí)用方式以及進(jìn)度的控制方式

進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制及實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，尤其重視進(jìn)度計(jì)劃的編制而不重視進(jìn)度計(jì)劃，必要的調(diào)整則進(jìn)度無(wú)法得到控制，不能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度控制的過(guò)程，也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程

施工方控制施工進(jìn)度受劑方控制受劑進(jìn)度供貨方控制供貨進(jìn)度唯獨(dú)業(yè)主方除外，因?yàn)闃I(yè)主方整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，他都要控制他，不能只管施工，也不能只管收集，也不能只管采購(gòu)，因?yàn)樗?/p>

第一個(gè)業(yè)主房進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)力階段的工作，人物設(shè)計(jì)，工作進(jìn)度，施工進(jìn)度，物資采購(gòu)，工作進(jìn)度以及項(xiàng)目啟動(dòng)前準(zhǔn)密階段的工作進(jìn)度

第二個(gè)受忌方設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)授記任務(wù)委托合同設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求來(lái)控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，依據(jù)他跟業(yè)主方簽的授記任務(wù)，委托合同里邊對(duì)進(jìn)度的要求來(lái)控制授記的工作進(jìn)度

單位工程進(jìn)度計(jì)劃分階段或?qū)ｍ?xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃分部分向工程進(jìn)度計(jì)劃。江山老師口訣總單分專分分類編制對(duì)象編制負(fù)責(zé)人施工總進(jìn)度計(jì)劃一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或一個(gè)建筑群體總承包企業(yè)總工程師單位工程進(jìn)度計(jì)劃一個(gè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目，技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)分階段工程或?qū)ｍ?xiàng)工程

不能只控制施工階段，設(shè)計(jì)階段，采購(gòu)階段，試運(yùn)行階段進(jìn)度，它都要控制是整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，進(jìn)度都由業(yè)主方來(lái)控制好，設(shè)計(jì)方施，工方工作方，我分別給各位念一遍再來(lái)總結(jié)設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)授記任務(wù)委托合同設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度

前面總結(jié)了三點(diǎn)，第一個(gè)要編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)節(jié)，則我們講的是監(jiān)理單位施工進(jìn)度控制工作，那監(jiān)理要開展控制之前，應(yīng)該先依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制一個(gè)自己的如何做進(jìn)度控制工作的細(xì)則

施工進(jìn)度計(jì)劃有哪些類型，第二個(gè)考點(diǎn)控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用控制性，第三個(gè)考點(diǎn)實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用實(shí)施性，它是指導(dǎo)具體的施工控制性，從是從總體上來(lái)把握我們的施工總進(jìn)度，計(jì)劃它就是控制性