危機(jī)迫る

這些危機(jī)的共同點(diǎn)便是他們都是各個(gè)時(shí)期的羅馬人在被迫必須做出是甘愿走向衰退，還是克服困難東山再起的選擇時(shí)所面臨的危機(jī)。并且這種危機(jī)和克服反復(fù)上演，即使在步入武賢帝時(shí)代

急劇變化的企業(yè)環(huán)境引起企業(yè)的生存危機(jī)，企業(yè)要想擺脫困境，就迫切需要重整企業(yè)愿景。特別是在大部分，東南亞國(guó)家金融危機(jī)不期而遇，在其影響下，不單是企業(yè)經(jīng)營(yíng)，甚至國(guó)家的運(yùn)轉(zhuǎn)本身也處在了一種危機(jī)狀況之中

急劇變化的企業(yè)環(huán)境引起企業(yè)的生存危機(jī)，企業(yè)想擺脫困境就迫切需要重整企業(yè)愿景，特別是在大部分，東南亞國(guó)家金融危機(jī)不期而遇，在其影響下，不但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)，甚至國(guó)家的運(yùn)轉(zhuǎn)本身也處于圍在一種危機(jī)狀況之中

那第二個(gè)需要立即引起重視的危機(jī)因素，迫在眉睫的危機(jī)，或者是自傷行為，那第三個(gè)小心接近創(chuàng)傷的題材，避免來(lái)訪者不堪忍受，當(dāng)創(chuàng)傷應(yīng)激反應(yīng)被激活的時(shí)候，事實(shí)的引導(dǎo)來(lái)訪者

奶業(yè)危機(jī)的爆發(fā)迫使所有乳品企業(yè)不得不正視奶人，這個(gè)根本的湯剛在危機(jī)到來(lái)以后的舉措就是在奶人管理上下，伊利目前自有木塔保有量居全國(guó)地乃聯(lián)社，又是伊利所獨(dú)有的合作模式

如果我們不思進(jìn)取公司是否會(huì)面臨破產(chǎn)等等，而且如果產(chǎn)生了這樣的危機(jī)感，為了不讓危機(jī)感變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，你就會(huì)迫使自己發(fā)現(xiàn)具體問(wèn)題，并采取具體行動(dòng)來(lái)解決站在顧客的立場(chǎng)，以最挑剔的眼光來(lái)審視自己

雖然現(xiàn)在情況不錯(cuò)，但如果我們不思進(jìn)取，公司是否會(huì)面臨破產(chǎn)等等，而且如果產(chǎn)生這樣的危機(jī)感，為了不讓危機(jī)感變成現(xiàn)實(shí)，你就會(huì)迫使自己發(fā)現(xiàn)具體問(wèn)題，并采取具體行動(dòng)來(lái)解決站在顧客的立場(chǎng)，以最挑剔的眼光審視自己

雖然現(xiàn)在情況不錯(cuò)，但如果我們不思進(jìn)取，公司是否會(huì)面臨破產(chǎn)等等，而且如果產(chǎn)生了這樣的危機(jī)感，為了不讓危機(jī)感變成現(xiàn)實(shí)，你就會(huì)迫使自己發(fā)現(xiàn)具體問(wèn)題，并采取具體行動(dòng)來(lái)解決正在顧客的立場(chǎng)依據(jù)，挑剔的眼光來(lái)審視自己

不會(huì)有企業(yè)的殊榮繁榮，也就沒(méi)有了工作，一句話為員工制造當(dāng)下的為員工制造適當(dāng)?shù)奈C(jī)感，企業(yè)和員工都是好事，因?yàn)檫@樣才能激起人們的緊迫感，員工們才會(huì)充滿熱情，充滿激情的努力工作

早在韓國(guó)出現(xiàn)金融危機(jī)之后，不少人已經(jīng)指出，美國(guó)正在試圖通過(guò)國(guó)際貨幣基金組織，迫使?jié)h城政府向美國(guó)開(kāi)放市場(chǎng)，讓每次有機(jī)會(huì)以不合理的低價(jià)收購(gòu)韓國(guó)企業(yè)?，F(xiàn)將國(guó)際貨幣基金組織貸款亞洲三國(guó)的苛刻條件稍加分析，借解決危機(jī)控制亞洲

二，除了積極地面對(duì)外對(duì)待危機(jī)更危機(jī)極的方式，則是在危機(jī)出現(xiàn)前，積極發(fā)掘潛伏在深層的危機(jī)，預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的危機(jī)，這樣能夠更好地在危機(jī)出現(xiàn)前化解危機(jī)，消滅危機(jī)或者做足以應(yīng)付危機(jī)的準(zhǔn)備，將危機(jī)的危害降到最低

美聯(lián)儲(chǔ)前主席博南課程美國(guó)大蕭條是當(dāng)今依舊無(wú)法觸及的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，圣杯歷史上經(jīng)濟(jì)危機(jī)的表現(xiàn)有很多種，如過(guò)剩型危機(jī)，金融危機(jī)，貨幣危機(jī)，債務(wù)危機(jī)，泡沫危機(jī)，智障危機(jī)，房地產(chǎn)危機(jī)，銀行危機(jī)

春娜今天繼續(xù)分享高情商聊天數(shù)，第八章窘迫死破最險(xiǎn)情商會(huì)打圓場(chǎng)，化解尷尬處境，隨機(jī)應(yīng)變化寫(xiě)唯一核心提示面對(duì)困境或者危機(jī)，我們要善于分析對(duì)方心理，隨機(jī)應(yīng)變?cè)O(shè)法，脫離險(xiǎn)境

日本日歷公司對(duì)付蕭條所采取的策略就是增加全員的危機(jī)感，緊迫感。在七十年代，因?yàn)槭臀C(jī)沖擊日歷公司景況，蕭條為了應(yīng)付這種局面，決定一九七四年下半年讓?xiě)?zhàn)全公司所屬的三分之二的二十四個(gè)廠的六十七點(diǎn)五萬(wàn)人再是離場(chǎng)回家待命，并發(fā)給百分之九十七到百分之九十八的工資

對(duì)接后誕生的產(chǎn)品可能極富創(chuàng)意，因?yàn)榇笃髽I(yè)也必須采用戰(zhàn)力集中投入型戰(zhàn)略，所以凡是效率低下且無(wú)法進(jìn)行有技術(shù)的開(kāi)發(fā)，嬰兒成為企業(yè)負(fù)擔(dān)的弱小部門(mén)必須出售，同時(shí)將要被出售的事業(yè)部產(chǎn)生危機(jī)感，這些事業(yè)部的人員面臨或生死的危機(jī)，這就逼迫他們必須推進(jìn)研究