新店

紅魔外賣(mài)課堂開(kāi)啟外賣(mài)輕模式時(shí)代，親愛(ài)的朋友，你好，我是紅魔。今天的話，我們來(lái)學(xué)習(xí)外賣(mài)套路運(yùn)營(yíng)片的第八節(jié)新店的李煜對(duì)外外平臺(tái)新店開(kāi)賬的時(shí)候都會(huì)在店鋪的左上角有個(gè)綠色的新店標(biāo)識(shí)

內(nèi)容的話是咱們新店鋪，咱們很多同學(xué)下半年的話，尤其是雙十一之后，咱們約同學(xué)做開(kāi)新店鋪的同學(xué)特別多，但是最后的話，雙十一結(jié)束之后，基本上還剩兩個(gè)多月上兩個(gè)多月的話，咱們上一節(jié)公開(kāi)課，講到這個(gè)年底了，要不要開(kāi)新店鋪，咱們上節(jié)課剛剛課已經(jīng)講過(guò)了

當(dāng)然，新店鋪的話也是要分情況的，如果你新店鋪基礎(chǔ)沒(méi)有打好，比如咱們很多同學(xué)的話，老師雙十一快來(lái)了。我趕緊開(kāi)新店鋪趕緊上這產(chǎn)品，但是上了產(chǎn)品只上了幾十款產(chǎn)品，后續(xù)很多產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還沒(méi)跟得上

當(dāng)然，新店鋪的話也是要分情況的，如果你新店鋪基礎(chǔ)沒(méi)有打好，比如咱們很多同學(xué)的話，老師雙十一快來(lái)了。我趕緊開(kāi)新店鋪趕緊上這產(chǎn)品，但是上了產(chǎn)品只上了幾十款產(chǎn)品，后續(xù)很多產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還沒(méi)跟得上

內(nèi)容的話是咱們新店鋪，咱們很多同學(xué)下半年的話，尤其是雙十一之后，咱們約同學(xué)做開(kāi)新店鋪的同學(xué)特別多，但是最后的話，雙十一結(jié)束之后，基本上還剩兩個(gè)多月上兩個(gè)多月的話，咱們上一節(jié)公開(kāi)課，講到這個(gè)年底了，要不要開(kāi)新店鋪，咱們上節(jié)課剛剛課已經(jīng)講過(guò)了

三個(gè)月復(fù)制期的話，什么叫三個(gè)月，復(fù)制期的話是平臺(tái)新店鋪的一個(gè)流量紅利意思話就是你剛剛看新店平臺(tái)對(duì)你的照顧還是非常大的，就像小孩兒剛出生的小孩兒一樣，吃的比較胖，速度比較胖，咱們新店鋪也是一樣的流量紅利，咱們一定要怎么一定要抓住流量紅利意思有。如果說(shuō)你開(kāi)心練過(guò)平臺(tái)，對(duì)你，你只要你上產(chǎn)品上傳質(zhì)量比較好

三個(gè)月復(fù)制期的話，什么叫三個(gè)月，復(fù)制期的話是平臺(tái)新店鋪的一個(gè)流量紅利意思話就是你剛剛看新店平臺(tái)對(duì)你的照顧還是非常大的，就像小孩兒剛出生的小孩兒一樣，吃的比較胖，速度比較胖，咱們新店鋪也是一樣的流量紅利，咱們一定要怎么一定要抓住流量紅利意思有。如果說(shuō)你開(kāi)心練過(guò)平臺(tái)，對(duì)你，你只要你上產(chǎn)品上傳質(zhì)量比較好

為區(qū)別于先前有公投參加的工會(huì)聯(lián)席會(huì)議決定將工會(huì)名稱(chēng)改為京漢路長(zhǎng)新店工人俱樂(lè)部制定長(zhǎng)，新店工人俱樂(lè)部簡(jiǎn)章健全工人俱樂(lè)部?jī)?nèi)部機(jī)構(gòu)選出史文斌，康景興等為工人俱樂(lè)部委員

咱們新開(kāi)心電部的話，這段時(shí)間的話，開(kāi)心電部推推起來(lái)非?？?，但是你能發(fā)貨的話，你就開(kāi)新店鋪，你發(fā)不了貨的話，年前的話讓你把你的老店鋪維持好就行了，年后在同一的規(guī)劃你的新店鋪

咱們新開(kāi)心電部的話，這段時(shí)間的話，開(kāi)心電部推推起來(lái)非?？欤悄隳馨l(fā)貨的話，你就開(kāi)新店鋪，你發(fā)不了貨的話，年前的話讓你把你的老店鋪維持好就行了，年后在同一的規(guī)劃你的新店鋪

當(dāng)然，還有其他的店長(zhǎng)復(fù)制模式，比如讓有能力的老店長(zhǎng)跟蹤新店長(zhǎng)的發(fā)展，福尚馬再送一程或者讓老店長(zhǎng)開(kāi)新店剛剛培養(yǎng)的新人經(jīng)營(yíng)老老店，因?yàn)槔系暌呀?jīng)發(fā)展成熟，相對(duì)好管理一些

你的店鋪的話，如果說(shuō)是新店鋪，特別是新店鋪，因?yàn)槟阋婚_(kāi)始沒(méi)有什么流量的話，這個(gè)頂我字頂就去多用一下，我用一下，另外一個(gè)是關(guān)鍵的廣告要不要用，是它又是另外一你一門(mén)科學(xué)

你看說(shuō)我們一家新店，我我當(dāng)時(shí)要開(kāi)的是連鎖的，花的時(shí)間比較多，對(duì)你一個(gè)新店來(lái)講，最起碼你三個(gè)月都是大量招人，大量面試，大量培訓(xùn)，大量練兵大量的去篩選三個(gè)月的時(shí)間，你可能要從三十個(gè)人里邊最后沉淀下來(lái)十個(gè)人，這十個(gè)人才是可能內(nèi)心，你認(rèn)為合適的人

那這樣的話，咱們老店鋪跟新店鋪一比的話，老店鋪老店鋪雖然說(shuō)有根基，但是在轉(zhuǎn)化率上面的話明顯你對(duì)跌沙，因?yàn)槔咸觳煌Ｊ艿秤绊懛浅４?，所以說(shuō)在轉(zhuǎn)化率上面的話，明顯跟不上新店鋪

沃爾瑪、星巴克和麥當(dāng)勞仍然在開(kāi)設(shè)新店，當(dāng)然這些企業(yè)也會(huì)在現(xiàn)有的分店增加新產(chǎn)品，但是他們大部分增加的業(yè)績(jī)都來(lái)自于新分店客新店創(chuàng)造，可預(yù)測(cè)的業(yè)績(jī)倍增，分店可以倍增業(yè)績(jī)