遠(yuǎn)景規(guī)劃

戰(zhàn)略管理關(guān)注組織長(zhǎng)期性整體目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃的制定與實(shí)施功能管理則注重內(nèi)部管理，偏向于整合系統(tǒng)內(nèi)部各部門的功能組合，強(qiáng)調(diào)職能內(nèi)部和部分分權(quán)對(duì)于組織目標(biāo)并不重視或只關(guān)心短期的，具體的目標(biāo)

南水北調(diào)丹江口水庫旁邊兒，你見個(gè)大來垃圾填配廠行不行不允許，還有供水遠(yuǎn)景規(guī)劃區(qū)將來要作為供水規(guī)劃的，還有紅飯區(qū)，泄紅區(qū)，紅飯局，泄紅區(qū)，你加個(gè)籃這樣個(gè)垃圾填埋場(chǎng)

等同于減少一點(diǎn)七億噸標(biāo)準(zhǔn)煤消耗兩組數(shù)據(jù)，軍隊(duì)實(shí)現(xiàn)終端零排放意義重大，氫能雖是十分理想的清潔能源，當(dāng)前行業(yè)對(duì)利用氫能改進(jìn)能源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)清潔能源發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃也很清晰

當(dāng)咨詢過各種各樣的人士之后，接獲到的五花八門的信息萌生出移民加拿大的念頭，都想通過申請(qǐng)加拿大旅游簽進(jìn)入加拿大的某個(gè)省提名移民的方式，實(shí)現(xiàn)全家風(fēng)移民風(fēng)險(xiǎn)治國(guó)的遠(yuǎn)景規(guī)劃

發(fā)生在周洋參加中國(guó)科學(xué)院哲學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)部第四次全體大會(huì)期間，一九六一年，聶榮珍宣布一九五六至一九六七年科學(xué)技術(shù)發(fā)展十二年遠(yuǎn)景規(guī)劃提前五年完成，決定制定一九六一至一九七二年第二個(gè)自然科學(xué)遠(yuǎn)景規(guī)劃

現(xiàn)代鄉(xiāng)村治理體系初步建成，探索形成依據(jù)一批有模式和經(jīng)驗(yàn)鄉(xiāng)村振興的階段線成果，其遠(yuǎn)景規(guī)劃到二零三五年鄉(xiāng)村振興取得決定性進(jìn)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)得到根本性，改善農(nóng)民就業(yè)質(zhì)量

這些白領(lǐng)出生的社長(zhǎng)抱著但就無過的心態(tài)，希望安然無視的度過兩年和四年的任期，大家會(huì)提出繼承前任社長(zhǎng)的方針毋庸置疑，延續(xù)前任社長(zhǎng)的方針政策未必不佳，況且若公司有名著的遠(yuǎn)景規(guī)劃

按照當(dāng)年年初制定的一九五六至一九六七年科學(xué)技術(shù)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要草案提出的開展原子彈導(dǎo)彈的研制工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)國(guó)防科技工作的聶榮臻成為了中國(guó)兩彈研制工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者

現(xiàn)在高級(jí)的工商管理學(xué)碩士學(xué)校的高級(jí)管理能夠賺錢出行之外的時(shí)候，那種負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略顧問是我按照這種內(nèi)維爾期待軍事工作營(yíng)終止出遠(yuǎn)遠(yuǎn)景規(guī)劃和大量報(bào)告進(jìn)行長(zhǎng)期研究的做法已經(jīng)過時(shí)了

晶晶會(huì)退的企業(yè)醫(yī)生把麥肯錫的遠(yuǎn)景規(guī)劃描退成致力于解決企業(yè)重大管理問題的咨詢公司，聚集最優(yōu)秀的年輕人，恪守嚴(yán)格的道德準(zhǔn)則，以最高的專業(yè)水準(zhǔn)和最卓越的技術(shù)為客戶提供一流的服務(wù)，并不斷提高公司在行業(yè)中的地位

日常會(huì)議等事務(wù)也需要管理者趕快處理，但不宜花去過多的時(shí)間在此重要，但不緊急，有些事物諸如人才培養(yǎng)，遠(yuǎn)景規(guī)劃等，看起來并不緊急，可以從容地去做，但卻是管理者要下苦功夫，花大精力去做的事兒

錢學(xué)森在制定這個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃中起到的重要作用。直到近些年，中國(guó)科學(xué)院院士理論，物理所長(zhǎng)合作修教授發(fā)表文章錢學(xué)森教授與發(fā)展科學(xué)技術(shù)的十二年規(guī)劃后，人們才知道，在這篇文章中，合作修對(duì)錢學(xué)森的貢獻(xiàn)做了客觀評(píng)價(jià)

要想提高組織統(tǒng)格度，就需要具有造物及造人的遠(yuǎn)景規(guī)劃和支持此遠(yuǎn)景的具體手段制度和標(biāo)準(zhǔn)十經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)換。要從價(jià)值觀的重置開始，福特通用等美食企業(yè)要想導(dǎo)入豐田汽車和德勝公司，這種經(jīng)營(yíng)模式，僅從表面的行動(dòng)制度和手法上著電視行不通的

劉少奇前往馬鞍山鋼鐵廠視察，在馬鞍山，劉少奇詳細(xì)詢問了馬岡公司的生產(chǎn)建設(shè)情況，詳細(xì)了解了礦石資源情況和公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃，指出馬鞍山礦石資源和豐富交通也很便利，常理技術(shù)條件也好，將來準(zhǔn)備建成一個(gè)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，并告訴大家工作月順利，又要保持清醒的頭腦，不要吹牛