關(guān)系型企業(yè)

這能進(jìn)一步的增加關(guān)系型技術(shù)的吸引力和整合的容易度，概括著講關(guān)系型。支柱通常是企業(yè)部署運(yùn)營(yíng)型分析流程的地方，關(guān)系型技術(shù)是一家企業(yè)在分析運(yùn)營(yíng)化轉(zhuǎn)型中的可擴(kuò)展的中間支柱

強(qiáng)化關(guān)系性要強(qiáng)化企業(yè)的關(guān)系型就必須由企業(yè)愿景近來(lái)在管理和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域關(guān)系性概念受到關(guān)注，這是企業(yè)的大，在對(duì)大量生產(chǎn)大量銷(xiāo)售體制造成個(gè)體的人際關(guān)系衰退之后，進(jìn)行了反思產(chǎn)生的概念

接著我們講了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略和組織結(jié)果的關(guān)系，一個(gè)是我們說(shuō)了這個(gè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，一個(gè)是我們組織的戰(zhàn)略的研究，剛剛四種，防御型，開(kāi)拓型，分析型反擊型，這個(gè)我們第一節(jié)是完第二節(jié)，我們接著看

接著我們講了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略和組織結(jié)果的關(guān)系，一個(gè)是我們說(shuō)了這個(gè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，一個(gè)是我們組織的戰(zhàn)略的研究，剛剛四種，防御型，開(kāi)拓型，分析型反擊型，這個(gè)我們第一節(jié)是完第二節(jié)，我們接著看

企業(yè)集團(tuán)有兩種基本類(lèi)型，其中從屬聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)中的母公司是集團(tuán)公司，而在寫(xiě)作型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)中，不存在以誰(shuí)為核心企業(yè)的問(wèn)題，所有企業(yè)是平等關(guān)系，在集團(tuán)的統(tǒng)一管理下活動(dòng)

企業(yè)轉(zhuǎn)型跟企業(yè)的體量有關(guān)系，企業(yè)越大，轉(zhuǎn)型越懶吶，就像一個(gè)債中卡車(chē)，小轎車(chē)轉(zhuǎn)型很方便，這個(gè)大客車(chē)就難一點(diǎn)裝上一兩百?lài)嵉拇筘涇?chē)，你轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看轉(zhuǎn)的不好，就翻的說(shuō)戰(zhàn)心是太難了

表二十一縱向非一體化產(chǎn)業(yè)組織的國(guó)際比較模式，類(lèi)型，結(jié)構(gòu)特征美國(guó)模式寡頭主導(dǎo)，日本母大，中小企業(yè)共生日本模式，寡頭主導(dǎo)，大中小企業(yè)共生意大利中國(guó)臺(tái)灣模式，中小企業(yè)主導(dǎo)交互共生大中小企業(yè)關(guān)系，美國(guó)模式市場(chǎng)化供需關(guān)系，日本模式長(zhǎng)期穩(wěn)定的合同供需關(guān)系意大利中國(guó)臺(tái)灣模式

還有國(guó)有資本的那個(gè)控股公司和國(guó)有資本參股公司這四大類(lèi)的國(guó)有出資企業(yè)，就國(guó)家出資企業(yè)關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)家安全的大型國(guó)家出資企業(yè)，重要基礎(chǔ)設(shè)施和重要自然資源等等領(lǐng)域的國(guó)家出資企業(yè)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的人物服務(wù)以及企業(yè)間、企業(yè)與用戶(hù)間互聯(lián)互通，線上線下融合、資源與要素協(xié)同的一種全新產(chǎn)業(yè)發(fā)展范式，正逐步重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系和產(chǎn)業(yè)價(jià)值模型

目前，在數(shù)據(jù)可視化領(lǐng)域所處理的數(shù)據(jù)主要包括數(shù)值型數(shù)據(jù)及我們通常所說(shuō)的數(shù)字文本型數(shù)據(jù)以及關(guān)系。例如社會(huì)化媒體中人們的互相關(guān)注關(guān)系，信息轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)系，企業(yè)間的合作關(guān)系，投資關(guān)系等數(shù)據(jù)可視化往往需要借助一些專(zhuān)業(yè)軟件數(shù)據(jù)，可視化，雖然在新聞?lì)I(lǐng)域得到更多的關(guān)注

一個(gè)人不管在任何一個(gè)環(huán)境當(dāng)中，不管你是在官場(chǎng)，在在產(chǎn)在體制內(nèi)體制外，還是在生意場(chǎng)上，不管哪一個(gè)生意是生產(chǎn)型的企業(yè)還是什么，還是外貿(mào)型的，還是什么互聯(lián)網(wǎng)的，不管哪一個(gè)行業(yè)都是關(guān)系，對(duì)不對(duì)處關(guān)系就會(huì)很重要

三，僅僅同受?chē)?guó)家控制而不存在控制共同控制或重大影響關(guān)系的企業(yè)，不構(gòu)成關(guān)聯(lián)方關(guān)系生關(guān)聯(lián)方交易的類(lèi)型存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系的情況下，關(guān)聯(lián)方之間發(fā)生的交易為關(guān)聯(lián)方交易關(guān)聯(lián)方的交易類(lèi)型主要有一購(gòu)買(mǎi)或銷(xiāo)售商品

大中型企業(yè)的管理制度是通過(guò)嚴(yán)密的管理機(jī)構(gòu)來(lái)執(zhí)行的，但是很多大中小企業(yè)的管理層里面出現(xiàn)嚴(yán)重的人員關(guān)系因素，導(dǎo)致企業(yè)的管理制度在執(zhí)行過(guò)程中被走行，尤其是一些本土企業(yè)和一些走進(jìn)本土的外資企業(yè)

二，縱向型資本擴(kuò)張?zhí)幱谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同階段的企業(yè)或者不同行業(yè)部門(mén)之間有直接投入產(chǎn)出關(guān)系的企業(yè)之間的交易稱(chēng)為縱向資本擴(kuò)張，將關(guān)鍵性的投入產(chǎn)出關(guān)系，納入自身控制范圍，通過(guò)對(duì)原料和銷(xiāo)售渠道及對(duì)用戶(hù)的控制來(lái)提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制力

鑒于執(zhí)行文化對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的重要作用，以及其自身在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的中型變化曲線，如果想在企業(yè)內(nèi)部成功地營(yíng)造一種真正的執(zhí)行文化，就必須滿足下面的執(zhí)行文化構(gòu)造關(guān)系