站你該站的位置

你在這個(gè)整個(gè)孩子申請(qǐng)大學(xué)過(guò)程當(dāng)中，你的站位到底應(yīng)該站到哪個(gè)位置上，到底怎么樣才能讓孩給孩子做到幫忙不添亂，而不是你很抓狂，你沖到前邊，孩子沒(méi)有迷失了，沒(méi)有自我了

類似的粒子還有很多，比如先學(xué)鋼琴，后學(xué)哲學(xué)的馬克思先學(xué)，鋼琴后學(xué)政者的賴思，先學(xué)文學(xué)后學(xué)生物學(xué)的達(dá)爾文等等。他們的成功路都在說(shuō)明了成功的訣竅就是站在你應(yīng)該站的位置去經(jīng)營(yíng)你自己的長(zhǎng)處

在其他的例子里面，父母跟孩子會(huì)看著同樣的位置，就好像有一個(gè)人應(yīng)該站在那里似的，通過(guò)問(wèn)話會(huì)發(fā)現(xiàn)，有時(shí)候原來(lái)第一個(gè)孩子是未出生已經(jīng)死亡，他的死亡好像被隱瞞了或者被彎掉似的

卡普希青斯基先生在金色大廳里進(jìn)行錢箱中頭時(shí)，皇帝身邊站著令人尊敬的阿巴納耶巴，在他的身后是他的跟包仆人，在金色大廳的另一頭站著一幫人看上去好像不太整齊，有些亂糟糟，但每個(gè)人都知道自己該站的位置

我們應(yīng)該站在別人的立場(chǎng)思考，每個(gè)人都是獨(dú)立自由的個(gè)體，你不應(yīng)否定任何人，擁有你自己的萬(wàn)丈光芒，擁有無(wú)限的可能，踏踏實(shí)實(shí)地走自己的路，因?yàn)槟銦o(wú)法讓所有人都對(duì)你滿意

準(zhǔn)備工作就是說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)黑黑膜兒一樣，準(zhǔn)備工作，開(kāi)始鋼筋加工制內(nèi)膜外膜加工，該站你開(kāi)始站了，有真實(shí)的工作，他占用時(shí)間也消耗資源。你說(shuō)準(zhǔn)備的時(shí)候習(xí)不習(xí)耗費(fèi)時(shí)間，搭零件清理現(xiàn)場(chǎng)

一九一年，寶昌路新建一消防站撂望臺(tái)上安裝報(bào)警中，該站先后更名霞飛路和松山路，消防站備有消防車，三輛救護(hù)車，一輛電動(dòng)棒譜，高壓水槍一支備用放貸記憶步之后改成嵩山路消防區(qū)隊(duì)

每一個(gè)人都應(yīng)該成為演說(shuō)家，每一個(gè)人都應(yīng)該站在講臺(tái)上，把自己的內(nèi)心的收獲和成長(zhǎng)分享出來(lái)，因?yàn)楫?dāng)你分享出來(lái)的時(shí)候，其實(shí)最大的受益者一定是你演說(shuō)，第二個(gè)最關(guān)鍵的按鈕就是肢體動(dòng)作

每一個(gè)人都應(yīng)該成為演說(shuō)家，每一個(gè)人都應(yīng)該站在講臺(tái)上，把自己的內(nèi)心的收獲和成長(zhǎng)分享出來(lái)，因?yàn)楫?dāng)你分享出來(lái)的時(shí)候，其實(shí)最大的受益者一定是你演說(shuō)，第二個(gè)最關(guān)鍵的按鈕就是肢體動(dòng)作

每一個(gè)人都應(yīng)該成為演說(shuō)家，每一個(gè)人都應(yīng)該站在講臺(tái)上，把自己的內(nèi)心的收獲和成長(zhǎng)分享出來(lái)，因?yàn)楫?dāng)你分享出來(lái)的時(shí)候，其實(shí)最大的受益者一定是你演說(shuō)，第二個(gè)最關(guān)鍵的按鈕就是肢體動(dòng)作

選出的股票應(yīng)該站在你的一方，但如果整個(gè)市場(chǎng)出了問(wèn)題，再好的標(biāo)準(zhǔn)也很難幫你做出好的業(yè)績(jī)。購(gòu)買的時(shí)機(jī)并沒(méi)有到此時(shí)應(yīng)該是賣出甚至?xí)r做空，讓自己與投資組合保持一致的步調(diào)

你和六多婦真想也對(duì)所有陪審人員說(shuō)說(shuō)自己和昨天那個(gè)女被告的關(guān)系，他心想如果實(shí)事求是的話，昨天審訊的時(shí)候我就應(yīng)該站起來(lái)。當(dāng)眾宣布我的罪行，可是等他跟其他排審人員一起進(jìn)入法庭

每一個(gè)人都應(yīng)該成為演說(shuō)家，每一個(gè)人都應(yīng)該站在講臺(tái)上，把自己的內(nèi)心的收獲和成長(zhǎng)分享出來(lái)，因?yàn)楫?dāng)你分享出來(lái)的時(shí)候，其實(shí)最大的受益者一定是你演說(shuō)，第二個(gè)最關(guān)鍵的按鈕就是肢體動(dòng)作

在豐田，經(jīng)常要求員工站在喪失的立場(chǎng)上看問(wèn)題，比如班長(zhǎng)不能站在上師主長(zhǎng)的立場(chǎng)上，而應(yīng)該站在主長(zhǎng)的上師工長(zhǎng)的立場(chǎng)上看問(wèn)題，主長(zhǎng)的話要站在工長(zhǎng)的上師科長(zhǎng)的立場(chǎng)商看問(wèn)題

每一個(gè)人都應(yīng)該成為演說(shuō)家，每一個(gè)人都應(yīng)該站在講臺(tái)上，把自己的內(nèi)心的收獲和成長(zhǎng)分享出來(lái)，因?yàn)楫?dāng)你分享出來(lái)的時(shí)候，其實(shí)最大的受益者一定是你演說(shuō)，第二個(gè)最關(guān)鍵的按鈕就是肢體動(dòng)作