紙短情長的話

疏遠他相反的話，他常常主動和小米吶說話，而且的話，李紅還經常的話請小米的話進行吃飯。對他的話，這個對他說自己的話心情，或者是說一些秘密小米了，覺得李紅了，把自己當成知己對待

費用和效率的話，對于自己來看的話，未必的未必劃升的話，未必的話能夠如果提高的話經營的效率的話，如果的話重復過程中投資的話，反而的話如果壞的話，經營體制銀站的話發(fā)生了過濾的費用的話，往往很難去進行的話的話，對于增加過濾費用的話，收費的話，投資的增加人員的話無比進行就是還有的話，在阿米巴經營中的話，原則的話，無憑的采購的話，規(guī)定的話，起碼是用的原則

經營的話，企業(yè)的話就是經營人心的話，如果經營人心的這是一個企業(yè)的話，是一些問題的話，通過的話，業(yè)績分析會的話或者很難會的話，經營公報的供應的話，我們的話要與干部的話在代表模模彈性的話，借助會議是以上的話問題的話，外交的話，他們產生的問題過程說是的所思所想的話，探討他們的話，背后的話，價值觀的話和對待問題的一個態(tài)度的話

金石的話，金金石絕不認同的話，對于的話，設定的生產的話，銷售的話，無論的話，堅持的話，要求的話，不得不是過的話，完美的時間的話，我負責的話，最近的管理者都不能也一樣的話，那個時間和上面的話和就上末尾的話等等的話都是進行換的話，記住是不是資料的話，其中的話，數字的話常有別人操作的話，就有可能勞作的話，經營方案輸入的話的話，對于經營數字的話也有要求的話

工作的話有了一個共同的意識，以后的話就可以的話，可以按照我有工具師的話上學的員工的話，在工作的時候這樣子的話體驗成就可以的話，這樣按摩線一周的話，要不然的話公司的話，如果小小級的話，也按每八五掌握周期和周時的話有關，按每八的話以及到工資的話或者說休息的話

我們如何才能有話好好說，多說鼓勵的話，少說挑剔的話，多說贊美的話，少說貶低的話，多說尊重的話，少說諷刺的話，多說關懷的話，少說拒絕的話，多說商量的話，少說命令的話，多說肯定的話

我現在的話關鍵是原則的話，決定也過的話，不能現努力的話，經營權證企業(yè)的話，就能夠實現上市原則的話，依據原則的話，當時的合成物本的話，我一時的話銷售最大方式的話這個原則的話，以后的話，各個關鍵的話，這個原則的話，經營企業(yè)的話，努力的話將進行時的上高收益的主要提到

不要之前做機構的話，上面寫的的話，我們這里的話幫助的話，因為從國家的話人，但我們并不是收人魚的話，我是收人魚的話，如果只是收人魚的話，等魚出來的話，還是一股收入的話

前期很火的話是叫我也沒想到做的話或者是如此的話，那我個人看到的話，領導最為可貴的品質的話，還是要具備生些生鮮事者的話，吃股在錢的勇氣的話，生鮮水額的話并不是要求是人的話，并不是類似于人的要求的話，如果的業(yè)務的話，各漲的話不漲的話也必須的話也有所要求自己的話

雖然的話，可能一家崗位大一點下來的話，由于減少了人工的話，他做植物的話的話只能夠為的話解除生命的話，隨著的話不斷的換獨立創(chuàng)新的話，這一塊的話甚至的話可以說是領導的的話。我打算轉身以后的話，開一家的話，寫字路關系公司的話，升級路，此時的話，一次只剩下自主創(chuàng)業(yè)之路的話

如果知道員工的話行為原則的話，如果保障的話流程的話，正確實行的話，判斷妻子或需要的話，大腦關如果知道員工進行如何的話，把這個流程的話正確執(zhí)行的話，判斷就是的話。到了俄羅斯的話，哪里剛的話三個的話是和試飛關的話，進行多支維度結合的話，制度的話，落地才能標準化，確定制度的標準

如果有的話，誰跟誰交流的話，要先確定好各個部分之間的話，內部交易關系判斷的話，交易雙方的話，學習的話，價值鏈的話，哪個位置的話，從市場的話已經的話確定的話，最終的話我也說了的話，在決定和公司內部的價值鏈的話，那一般的話內部去做代購，當然確定最多的銷售價格的話還是需要的話，阿米巴漲之間的話真正去溝通學習了，哪怕的話是拍板，以后的話要需要過互利共贏

損人者的話是先進的研究所的話中組織經費的話，一流的大學優(yōu)先的或者是甚至中華的話，你是我國的新的環(huán)境的話，挑戰(zhàn)身心的極限的話，兩種的研發(fā)條件的話簡直是天然這邊的話，即便的話又有了選擇的條件的話，也并非的話也并非的話，也并非的話也并非的話也并非的話，也并非一定能夠做到所創(chuàng)新的技術的話，專利一條技術的話

負責日信的管理的業(yè)務的話，部門的話也是一樣的話，單位的時間和上面的話，在握的話和上面的等，同時的話，經營判斷的基礎，投資料的話，其實的話，數字的話，稍有操作的話就有可能的話導致經營的判斷，輸入的話的話，經營的數字的話，也要求的會做到完美無缺的話

當做趨勢員工的話，賣你的工作的話，他自己的話全部認可的話，不踐行的話且不敬畏的話，那就是完全的話，錯誤的認識的話，員工的話也不會買賬，沒有的話企業(yè)周期事件的話，阿米巴經營者只是一支付去過的話，以后沒有靈魂的去過的話，企業(yè)周期都要落地的話，必須進行阿米巴經營周期的時候會起步做過載體的話，運用二米八進行的會計的話，落地的工序的話，通過的話去業(yè)績分析的話，各地改善的話