大學(xué)生管理方法論
更新時(shí)間:2023-06-11 15:30為您推薦大學(xué)生管理方法論免費(fèi)在線收聽下載的內(nèi)容,其中《11.第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》中講到:“風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃下面我們一塊兒來學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分,描述將如何安排與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括以下內(nèi)容方法論,確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理將使用的方...”
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃下面我們一塊兒來學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分,描述將如何安排與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括以下內(nèi)容方法論,確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理將使用的方法,工具及數(shù)據(jù)來源
![](https://imagev2.xmcdn.com/group47/M06/E1/42/wKgKm1ukumrirNHmAAEvgMfpjJQ763.jpg!op_type%3D3%26columns%3D90%26rows%3D90)
11.第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
18:22/119:50
147
那這一章一共有四節(jié)內(nèi)容,我們先來看前兩節(jié)企業(yè)管理的二重慶以及企業(yè)管理的職能任務(wù)和內(nèi)容,包括我們說第三節(jié)和第四節(jié)的企業(yè)管理的方法論和一般方法以及企業(yè)管理的一些新發(fā)展
![](https://imagev2.xmcdn.com/group35/M0A/6B/FF/wKgJnVoU9frDTeetAALxPn5cAWU483.jpg!op_type%3D3%26columns%3D90%26rows%3D90)
(舊教材)007 企業(yè)管理的產(chǎn)生及二重性
00:34/05:31
1682
管理體系一定要防止刻舟求劍業(yè)務(wù),不但在向前跑管理體系建設(shè)的方法論注定了管理體系,永遠(yuǎn)是落于落后于業(yè)務(wù)的管理體系,要有適當(dāng)?shù)娜蒎e(cuò)和不完美,但一定要保持與業(yè)務(wù)的對(duì)齊
![](https://imagev2.xmcdn.com/storages/1e67-audiofreehighqps/C5/05/GKwRIJEF3BjBAACySgEWFyDN.jpg!op_type%3D3%26columns%3D90%26rows%3D90)
核心價(jià)值觀是對(duì)人性弱點(diǎn)逆向做功,激發(fā)正能量(16)848
03:35/15:40
1
這些都是第六版新增的一些元素,我們需要去重點(diǎn)去理解一下。之前還說,項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目指南的一個(gè)基礎(chǔ)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),加上項(xiàng)目管理指南,他們共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理方法論的一個(gè)基礎(chǔ)
![](https://imagev2.xmcdn.com/group60/M0A/83/60/wKgLeVznqI3gADjHAAIfMj0OuXs936.jpg!op_type%3D3%26columns%3D90%26rows%3D90)
慧翔pmp知識(shí)體系串講-全章回顧總結(jié)
09:48/17:15
639
具體來說,項(xiàng)目管理辦公室的作用體現(xiàn)在以下這幾個(gè)方面第一是最大程度的集中項(xiàng)目管理專家提供項(xiàng)目管理的咨詢和顧問服務(wù),并把企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐和專家知識(shí)整理成適合自己企業(yè)的一套方法論
![](https://imagev2.xmcdn.com/storages/8f24-audiofreehighqps/83/2B/CKwRINsFFKbjAAHQcQDik6ci.jpeg!op_type%3D3%26columns%3D90%26rows%3D90)
PMP落地指南 | 你真的知道項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)該做什么嗎?
02:23/06:49
1
根據(jù)上述不同視覺的分類合規(guī)管理體系的方法論,在實(shí)踐中體現(xiàn)在企業(yè)合規(guī)師的具體崗位職責(zé),不同級(jí)別的合規(guī)崗位,合規(guī)管理體系,方法,論、知識(shí)結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)程度,崗位技術(shù)能力的需求區(qū)間不同
![](https://imagev2.xmcdn.com/storages/297d-audiofreehighqps/27/5C/GKwRIMAFtIWVAAGKtgEMal-u.jpg!op_type%3D3%26columns%3D90%26rows%3D90)
合規(guī)管理體系概述
02:10/02:40
847
變更管理計(jì)劃也是方法論變更控制系統(tǒng)并有空程序,這些都是工具方法類的變更發(fā)生了。他們不會(huì)改變項(xiàng)目管理計(jì)劃會(huì)不會(huì)變,更會(huì)項(xiàng)目管理計(jì)劃,有可能變更項(xiàng)目文件里面的東西需要不需要所設(shè)置力,通常不需要變更項(xiàng)目管理計(jì)劃里面的少不少是人力
![](https://imagev2.xmcdn.com/group56/M00/C4/C1/wKgLgFxzdI2DncsFAAIghJ7r51Y002.jpg!op_type%3D3%26columns%3D90%26rows%3D90)
2018年12月1日 PMP串講01-整體
09:08/18:44
3547
二是把公共管理學(xué)作為公共行政學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科,是關(guān)于公共行政的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)化政策和管理計(jì)劃,經(jīng)由預(yù)算系統(tǒng)的資源配置,財(cái)政管理,人力資源管理、項(xiàng)目評(píng)估和審計(jì)的應(yīng)用方法論方面的總的看法
![](https://imagev2.xmcdn.com/storages/17b8-audiofreehighqps/3D/FD/GKwRIUEFvvqCAAD9owEPLvE2.jpg!op_type%3D3%26columns%3D90%26rows%3D90)
1.4.1對(duì)作為一個(gè)學(xué)科的公共管理學(xué)的三種不同理解
03:06/09:28
1
第二節(jié),中國(guó)大學(xué)競(jìng)技體育管理一我國(guó)大學(xué)競(jìng)技體育組織管理結(jié)構(gòu)在我國(guó)管理大學(xué)禁地體育的主要機(jī)構(gòu)是教育部,國(guó)家體育總局,而真正的主體是中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)和教育部體衛(wèi)一絲體味一絲的訓(xùn)練處主管
![](https://imagev2.xmcdn.com/group78/M04/86/53/wKgO4F6R7hmzeOdmAACQlD9jV8E082.jpg!op_type%3D3%26columns%3D90%26rows%3D90)
P3.4第二節(jié)中國(guó)大學(xué)競(jìng)技體育管理
00:00/15:36
92
提出了平衡積分卡和在內(nèi)地圖方法論體系,平衡提問卡和在內(nèi)地圖,從顧客財(cái)務(wù)內(nèi)部意義第四個(gè)角度闡述了績(jī)效管理。它是一種面向戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系,平衡積分卡以戰(zhàn)略地圖涉及列落地有效地實(shí)施起來
![](https://imagev2.xmcdn.com/storages/a586-audiofreehighqps/39/B8/CKwRIDoFSn9TAAFlMQDvt9H4.jpg!op_type%3D3%26columns%3D90%26rows%3D90)
3 戰(zhàn)略實(shí)施與績(jī)效管理
05:49/20:38
16
并及時(shí)提出流程改進(jìn)的時(shí)機(jī),幫助解決一個(gè)流程中各職能的矛盾為流程指引方向公司管理部門在流程優(yōu)化活動(dòng)中的角色方法論,教練流程體系結(jié)構(gòu)的管理者流程,優(yōu)化活動(dòng)的組織和監(jiān)控者中立全局的引導(dǎo)者
![](https://imagev2.xmcdn.com/storages/58dc-audiofreehighqps/32/C0/GKwRIUEFyQJ5AANh8gER-d7F.jpeg!op_type%3D3%26columns%3D90%26rows%3D90)
272、第一百三十六章,:講《流程管理》要流程優(yōu)化(下半部分
04:18/04:56
1
典型的代表是需要沉淀自身管理思想的企業(yè)組織賦能的模式適用于已經(jīng)有相對(duì)完備的戰(zhàn)略體系的企業(yè)方法論的導(dǎo)入和升級(jí)核心的目的是為了構(gòu)建自身特色的管理,思想與形成能夠與管理體系邏輯相一致的方法論的工具
![](https://imagev2.xmcdn.com/storages/589b-audiofreehighqps/83/3B/CKwRIMAEuzbuAAXG6QDEckej.jpg!op_type%3D3%26columns%3D90%26rows%3D90)
8.1-企業(yè)準(zhǔn)備度評(píng)估與BLM體系導(dǎo)入模式選擇
06:41/08:47
267
當(dāng)下藝術(shù)管理學(xué)理論范式的建構(gòu)空間,世界觀層重視以實(shí)證主義范式為基礎(chǔ)的科學(xué)范式的構(gòu)建價(jià)值觀層將會(huì)形成更具系統(tǒng)性的藝術(shù)管理理論的這個(gè)構(gòu)架方法論層,增強(qiáng)藝術(shù)管理理論的實(shí)用性的這個(gè)方法與工具
![](https://imagev2.xmcdn.com/group53/M0B/9B/FC/wKgLcVwRyCqizy0eAAAJN6ribM0369.jpg!op_type%3D3%26columns%3D90%26rows%3D90)
演變范式和建構(gòu)空間
27:58/31:44
37
第四個(gè)是商道管理協(xié)會(huì)懷化學(xué)院商道管理協(xié)會(huì)是以開展在校大學(xué)生商道管理活動(dòng)為特色的正規(guī)校屬社團(tuán),秉承院訓(xùn)學(xué),古今商道經(jīng)典,創(chuàng)中外財(cái)富傳奇,設(shè)置了有怨不特色的商道文化
![](https://imagev2.xmcdn.com/group19/M0B/73/EC/wKgJJlf-O4OhMOBiAAA-9xnQJrE627.jpg!op_type%3D3%26columns%3D90%26rows%3D90)
月亮姐姐寄語【帶你了解-社團(tuán)】2016-10-12
04:01/05:25
207
個(gè)人知識(shí)體系框架大體上可分為三種主要類型基于工作流程的知識(shí)體系框架是最低層次的一種知識(shí)體系框架是另外兩種知識(shí)體系框架的重要基礎(chǔ),例如銷售流程,開發(fā)項(xiàng)目管理方法,論軟件實(shí)施項(xiàng)目管理方法論
![](https://imagev2.xmcdn.com/group64/M03/D8/91/wKgMaV2QVuKCO9UdABoJoPtjVEI870.jpg!op_type%3D3%26columns%3D90%26rows%3D90)
03 學(xué)習(xí)力-第二集:三大學(xué)習(xí)策略之二
16:59/27:23
778