利益相關(guān)者財(cái)務(wù)論

實(shí)際上，我們是要承認(rèn)法律規(guī)定的利益相關(guān)者在公司治理中的權(quán)利，并鼓勵(lì)公司與利益相關(guān)者共同創(chuàng)造財(cái)富工作和財(cái)務(wù)穩(wěn)健可持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)，就是我們要關(guān)注于其他利益相關(guān)者的利益

注冊(cè)會(huì)計(jì)師可能無(wú)法識(shí)別使用財(cái)務(wù)報(bào)告的所有組織和人員，尤其在各種可能的預(yù)期，使用者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表存在不同的利益需求時(shí)，此時(shí)逾期使用者主要是指那些與財(cái)務(wù)報(bào)表有重要和共同利益的主要利益相關(guān)者

八，保持與政府部門(mén)的良好關(guān)系，以相關(guān)利益者最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)。一有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展這一目標(biāo)，注重企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中考慮并滿足各利益相關(guān)者的利益關(guān)系

以上相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)，一有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展這一目標(biāo)，注重企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中考慮并滿足各利益相關(guān)者的利益關(guān)系，在追求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的過(guò)程中

管理者會(huì)定期用財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)追蹤運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率以及最重要的一點(diǎn)和其他利益相關(guān)者，尤其是公司員工溝通管理者不僅會(huì)看自己公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，還會(huì)看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的財(cái)務(wù)報(bào)表

短期了長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)，外部和內(nèi)部的業(yè)績(jī)，財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)以及不同利益相關(guān)者的角度包括四個(gè)角度，哪四個(gè)角度，財(cái)務(wù)角度，顧客角度，內(nèi)部留聲角度以及我們的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)角度

有多種劃分方式，福利曼根據(jù)利益相關(guān)者擁有資源和對(duì)企業(yè)的影響，將其劃分為所有權(quán)利益相關(guān)者經(jīng)濟(jì)依賴性和利益相關(guān)者，社會(huì)利益相關(guān)者三類(lèi)弗德弗雷德里克按照是否與企業(yè)直接發(fā)生各交易關(guān)系，將利益相關(guān)者分為直接利益相關(guān)者和見(jiàn)解利益相關(guān)者

利益相關(guān)者的范圍從廣義上講，廣義的利益相關(guān)者，企業(yè)廣義的利益相關(guān)者是一切和企業(yè)決策有利益關(guān)系的人，包括資本市場(chǎng)上，這是最主要的兩個(gè)股東和債權(quán)人，那我們現(xiàn)在再講起

財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是一種契約制度，它通過(guò)一定的財(cái)務(wù)治理手段，合理配置剩余索取權(quán)和控制權(quán)，以形成科學(xué)的自我約束機(jī)制和相互制衡機(jī)制，目的是協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的利益和權(quán)責(zé)關(guān)系，促使他們長(zhǎng)期合作，以保證企業(yè)的決策效率

制定主要利益相關(guān)者參與方案在以獲得利益相關(guān)者的相關(guān)信息明晰了不同利益群體之間的關(guān)系之后，重點(diǎn)關(guān)注主要利益相關(guān)者制定主要利益相關(guān)者參與項(xiàng)目方案，制定實(shí)施及管理的方案利益相關(guān)者分析的四個(gè)步驟

再看我們財(cái)務(wù)管理的五個(gè)目標(biāo)，這財(cái)務(wù)管理的五模目標(biāo)其實(shí)在我們公益價(jià)格主要講的是四大類(lèi)，有利潤(rùn)，最大化，每股收益最大化是差不多的，類(lèi)似的還有我們股東財(cái)富最大化，企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)者利益最大化

在我們課本中的二百六十頁(yè)，第一步叫識(shí)別利益相關(guān)者，第二步是分析利益相關(guān)者的利益構(gòu)成第三步是分析利益相關(guān)者的重要性和影響力。第四步是制定主要利益相關(guān)者的參與方案好，這是我們所說(shuō)的利益相關(guān)者分析的四個(gè)步驟

協(xié)調(diào)利益關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的第三項(xiàng)重點(diǎn)，即使在眾多利益相關(guān)者間建立和諧關(guān)系，平衡他們的利益，并達(dá)成有共識(shí)的組織變革，對(duì)于企業(yè)與各個(gè)利害相關(guān)人財(cái)務(wù)報(bào)表有系統(tǒng)的會(huì)診，各種資源的獲得與給予關(guān)系，例如薪資治愈員工

平衡計(jì)分卡平衡了短吸與長(zhǎng)期業(yè)績(jī)外部與內(nèi)部的業(yè)績(jī)，財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以及不同利益相關(guān)者度包括財(cái)務(wù)角度，課角度，內(nèi)部流程，創(chuàng)新學(xué)習(xí)角度，其中財(cái)務(wù)角度，主要包或股東回報(bào)現(xiàn)金流主要顧客的收益率，開(kāi)利潤(rùn)預(yù)期銷(xiāo)售增長(zhǎng)

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任還記得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論的四大理論分別是什么，不記得了，分別是利潤(rùn)最大化，股東財(cái)富最大化，企業(yè)價(jià)值最大化，相關(guān)者利益最大化，對(duì)不對(duì)他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)，還記得利潤(rùn)，最大化，它有沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值