質(zhì)量管理體系的有效性控制

監(jiān)理機構(gòu)的工程質(zhì)量控制系統(tǒng)注意前面說，機構(gòu)監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量控制系統(tǒng)是在監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系的框架下監(jiān)理的一個一次性的目標(biāo)控制系統(tǒng)，一定要分清楚質(zhì)量管理體系是質(zhì)量管理體系，質(zhì)量控制系統(tǒng)是質(zhì)量控制系統(tǒng)

前面說，機構(gòu)監(jiān)理機構(gòu)的這樣控制系統(tǒng)是在監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系的框架下監(jiān)理的一個一次性的目標(biāo)控制系統(tǒng)，一定要分清楚質(zhì)量管理體系是質(zhì)量管理體系，質(zhì)量控制系統(tǒng)是質(zhì)量控制系統(tǒng)

這包括在過去質(zhì)量管理中經(jīng)常使用的各種抽樣檢查統(tǒng)計方法和質(zhì)量，風(fēng)質(zhì)方法，建設(shè)工程，項目質(zhì)量管理體系的建立質(zhì)量。保證大綱的目的是物料，提高項目實施和管理過程的有效性

我們現(xiàn)在工作項目質(zhì)量，控制體系與企業(yè)的質(zhì)量管理體系才有很多不同點，你看我們這一整個這一第二節(jié)要講兩個體系，一個是項目的質(zhì)量控制氣息或者叫項目的質(zhì)量控制系統(tǒng)，一個意思項目的人控制體系，一個是企業(yè)的質(zhì)量管理體系

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)的或者其他組織機構(gòu)的質(zhì)量管理體系的不同點，因為你叫項目質(zhì)量控制體系或者叫項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，而你這個叫企業(yè)的質(zhì)量管理體系，企業(yè)的企業(yè)建立的那能一樣

看一下建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)的或者其他組織機構(gòu)的質(zhì)量管理體系的不同點，因為你叫項目質(zhì)量控制體系，或者叫項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，而你這個叫企業(yè)的質(zhì)量管理體系，企業(yè)的企業(yè)建立的那能一樣

質(zhì)量管理就是關(guān)于質(zhì)量的管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，包括建立和確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實施全部質(zhì)量管理職能，從而實施，從而實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有活動

檢測機構(gòu)質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，說的是評審的目的不是說期間喝茶評審的目的是為了保持檢測機構(gòu)質(zhì)量，管理體系的適應(yīng)性和充分性，有效性和效率，以達(dá)到檢驗檢測機構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)所進(jìn)行的活動，為質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)

項目質(zhì)量控制體系實效一次性本項目結(jié)束，換一個項目質(zhì)量控制體系不能再用，要重新建立，而企業(yè)質(zhì)量管理體系永久性，只要企業(yè)存在不倒閉，這個質(zhì)量管理體系永久存在永久使用

整個這個章節(jié)包括五個部分，第一節(jié)叫質(zhì)量管理與質(zhì)量控制包括三個考點第二個叫施工質(zhì)量管理體系，包括兩個考點第三個叫施工準(zhǔn)量，控制內(nèi)容和方法四個考點，第四個質(zhì)量事故的預(yù)防和處理

維持質(zhì)量管理體系的有效性，并接受認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施監(jiān)督管理，獲準(zhǔn)認(rèn)證后的質(zhì)量管理體系，維持與監(jiān)督管理內(nèi)容如下企業(yè)通報認(rèn)證合格的企業(yè)質(zhì)量管理體系。在運行中出現(xiàn)較大變化時，需向認(rèn)證機構(gòu)通報認(rèn)證機構(gòu)接到通報后市情況，采取必要的監(jiān)督檢查措施

反標(biāo)準(zhǔn)所要求的成文信息組織所確定的，為確保質(zhì)量管理體系有效性所需的質(zhì)量，成文信息注解對于不同組織質(zhì)量管理體系，成文信息的多少和詳細(xì)程度，可以使不取決于組織的規(guī)模以及活動過程，產(chǎn)品服務(wù)的類型，過程以及互相作用的復(fù)雜程度

通過建立規(guī)劃和建立實施細(xì)則等文件做出具體的規(guī)定。首先，項目監(jiān)理機構(gòu)的工程質(zhì)量控制系統(tǒng)是在監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系框架下建立的一次性目標(biāo)控制工作系統(tǒng)，具有下列特性。我們這里說的是項目監(jiān)理機構(gòu)的工程質(zhì)量控制系統(tǒng)

一個是項目質(zhì)量控制企業(yè)，一個是企業(yè)的管理體系，那么項目只能控制機質(zhì)量管理體系，它沒有五個不同點，什么建立的目的的范圍，不同控制的目標(biāo)，不同評價的方式也不同來等等

首先是看看體系是否適應(yīng)質(zhì)量，方針質(zhì)量目標(biāo)做出評價來犯體系與組織環(huán)境變化的視性，說出評價接下來是調(diào)整質(zhì)量管理體結(jié)構(gòu)，修改質(zhì)量管理體系的文件，使質(zhì)量管理體系更加完善有效。再來看二零一五年的單選關(guān)于質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀，急需質(zhì)量，方針和目標(biāo)的適應(yīng)性，充分性，有效性，正式評價的管理評審有企業(yè)誰來主持