商儒張瑞敏

交談開始時，張瑞敏稱稻盛先生為經(jīng)營制勝，但交談結束時，張瑞敏改稱稻盛先生為親切的長輩張瑞敏。如果我我們如果早一天認識你，海爾的發(fā)展會更快，敬天愛人與阿米巴經(jīng)營張瑞敏稻盛先生的經(jīng)營哲學里有兩條對我們非常重要，一條是敬天愛人，另一條是稻盛先生創(chuàng)造的

當張瑞敏推出平臺化戰(zhàn)略的時候，回饋給他的并非是對一個敢于向傳統(tǒng)知識體系挑戰(zhàn)的英雄的掌聲相反，類似于理論太美麗，不懼操作性的質疑聲此起彼伏，這體現(xiàn)了海爾以及張瑞敏在中國商界的影響力

這一點，海爾張瑞敏的心力足以說明我們知道海爾集團張瑞敏剛開始接手的時候，人心渙散，集團隨時都可以被分裂的一種情況。但張瑞敏用他的個人魅力，不僅留住了所有員工，還在隨后的發(fā)展中吸引著一批又一批員工的追隨

在交談結束后，張瑞敏改成稻盛先生為親切的長輩張瑞敏，我們如果早一天認識您，海爾的發(fā)展會更快，敬天愛人與阿米巴經(jīng)營張瑞明稻盛先生的經(jīng)營哲學里有兩條對我們非常重要，一條是敬天愛人，另一條就是稻盛先生創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營

這是因為縱觀海爾的成長歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，張瑞敏已經(jīng)將自以為非創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新注入海爾的基因之中，研究張瑞敏和海爾的管理思想，自以為非是一條最基本的主線，一家企業(yè)的生命力在于不斷的創(chuàng)新

化學與事前，我曾在一篇文章中看過這樣的報道。一位記者采訪張瑞敏在推完對海爾的經(jīng)營思路和管理措施的介紹之后，有點兒著急的問張瑞敏在海爾的花奶過程中有沒有點傳奇的故事

張瑞敏時常提及的沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)常來海爾與張瑞敏進行交流的管理，百年作者斯托爾特克雷納的經(jīng)典名言管理上沒有最終的答案，只有永恒的追問都是對中國傳統(tǒng)異道史觀的當代表述形式

以客戶為中心的賣服務，從以企業(yè)為中心，賣產(chǎn)品到以客戶為中心辦服務的海爾集團張瑞敏、張瑞敏產(chǎn)品先生提出的一種管理模式的轉變，從戰(zhàn)略上建立以用戶為中心的共贏共創(chuàng)的生態(tài)圈條件，又為用戶創(chuàng)造價值的同時，又實現(xiàn)了自身的價值

張瑞敏的戰(zhàn)略是在利益共同體的基礎上衍生出共創(chuàng)共享的商業(yè)生態(tài)。網(wǎng)利益共同體不是一個目標，利益共同體是作為一個基礎，一定要衍生出一個共贏的商業(yè)生態(tài)網(wǎng)，只有這樣才能夠把一流的資源吸引過來

真實圖景張瑞敏這樣的管理大師而言，互聯(lián)網(wǎng)思維是對當前世界社會和商業(yè)環(huán)境進入新時代的觀察和判斷，其復雜程度遠遠超過對一些工具的具體應用技巧，而這些對趨勢的觀察和判斷，才是中國企業(yè)界擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代應有的真知灼見

抓住了深圳彗星的玩笑，但是美認為稻盛先生不到半年非常了不起。交談開始是張瑞敏稱稻盛先生為經(jīng)營之聲。在今天的長輩今天愛人發(fā)你發(fā)現(xiàn)張立敏說道盛先生的經(jīng)營哲學理由兩條

老一代曹德旺、張瑞敏、任正非，中年一代馬云，董明珠，俞敏，洪，劉強，東年輕一代黃爭，汪濤，楊慧妍，老中青三代的創(chuàng)業(yè)故事風靡中國，他們的成功故事，給無數(shù)創(chuàng)業(yè)者以遐想與激勵

不管是柳傳志，張瑞敏還是馬云，李家城都在喊讓商業(yè)回歸本。我覺得中國民營企業(yè)家，所以他不能得到這個社會主流社會的認可，而且中國民營企業(yè)家做不大，沒有自己的民族品牌，其實都是因為沒有搞懂商業(yè)人質，所以周老師未來會開一個課程叫本質

倫敦商學院教授邁克爾雅格彼得斯認為，張瑞敏將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會貫通，而自成一家以創(chuàng)新的管理理念，為全球管理界探索輸出了符合時代特征的商業(yè)模式和經(jīng)典案例

后成為他們指導經(jīng)商活動的成功理念。那些成功的企業(yè)家如蒙牛集團的牛根生海爾集團的張瑞敏，聯(lián)想集團的柳傳志，華為集團的任正非性格各異，思維方式相去甚遠，形式風格也迥然不同，但在員工的眼里，他們都是具有魅力的企業(yè)領袖