房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

企業(yè)經(jīng)營(yíng)絕對(duì)不能搞投票決策，少數(shù)服從多數(shù)什么的，只能一個(gè)人說了算一把手，尤其要注意，不容易集體多數(shù)人一簡(jiǎn)單的結(jié)果，放棄自己思考責(zé)任，不思考，放棄自己的決策義務(wù)不決策

決策效率和效果底下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是否有效，很大程度上取決于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和決策管理信息能否快速準(zhǔn)確，及時(shí)無故的上船和下達(dá)企業(yè)管理層次過多，鏈條過長(zhǎng)，勢(shì)必時(shí)上下信息溝通不暢或者延誤或者失身，忌諱降低決策效率

這些系統(tǒng)是阿米巴經(jīng)營(yíng)的最高指揮部，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)一切決策的根本來源，它直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)走向和命運(yùn)。例如稻盛和夫認(rèn)為只有汗水換來的收益才是真正的收益，這種哲學(xué)判斷直接影響到它的經(jīng)營(yíng)決策

三，注意實(shí)物期權(quán)方法自身存在的局限性。應(yīng)用實(shí)物期權(quán)方法進(jìn)行投資決策需要具備較高的數(shù)學(xué)和期權(quán)理論基礎(chǔ)，加之房地產(chǎn)期權(quán)較一般，實(shí)物期權(quán)更為復(fù)雜，因此，這將對(duì)實(shí)物期權(quán)方法在房地產(chǎn)投資決策中的實(shí)際應(yīng)用產(chǎn)生較大的制約

最關(guān)鍵的一步選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方案時(shí)，要注意以下問題方案是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)方案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)合理方案評(píng)價(jià)和選擇的方法是否科學(xué)，詩用方案評(píng)價(jià)和選擇的流程是否規(guī)范

總而言之，正是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)做出各種最終決策，因此，領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行判斷做出最終決策之時(shí)，其心中是否具備正確的哲學(xué)理念，也就是自信的坐標(biāo)軸成為決定一切成敗的關(guān)鍵因素

總而言之，正是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)做出最各種最終決策，因此，領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行判斷做出最終決策之時(shí)，其心中是否具備正確的哲學(xué)理念，也就是自身的坐標(biāo)軸就成為決定一切成敗的關(guān)鍵因素

如果事情建筑在錯(cuò)誤，假設(shè)上太久會(huì)發(fā)生什么樣的后果，房地產(chǎn)市場(chǎng)的崩潰以及隨后銀行業(yè)的崩潰都要?dú)w咎于銀行內(nèi)部的決策。而這些決策是建筑在一系列操縱手段之上的員工被獎(jiǎng)金操縱，公司鼓勵(lì)短視的決策而直言不諱的人的公開羞辱

對(duì)此，流傳者相稱有個(gè)非常深刻的描述，他認(rèn)為一把手要聽大多數(shù)意見和少數(shù)人商量，一個(gè)人說了飯，首先歡迎決策，應(yīng)該是醫(yī)保手提出戰(zhàn)略班子成員參與決策，一把手快打單子成員非公之刑，企業(yè)經(jīng)營(yíng)絕對(duì)不能搞

二，注意實(shí)物期權(quán)方法。在應(yīng)用過程中的一些假設(shè)條件實(shí)物期權(quán)方法應(yīng)用于我國房地產(chǎn)投資決策還需要一個(gè)磨合過程，因?yàn)樵摲椒ǖ囊恍?yīng)用條件與我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況還不近一致，在實(shí)際應(yīng)用時(shí)要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和推測(cè)，這就可能對(duì)實(shí)物決策效果產(chǎn)生一定影響

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須能達(dá)到未來五年時(shí)間，十五年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有三種特殊方法可以找出，達(dá)到金融高速需得結(jié)構(gòu)活動(dòng)分析，決策分析和關(guān)系分析活動(dòng)分析企業(yè)應(yīng)該先動(dòng)清楚，需要哪些活動(dòng)才能達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

如何確定物流服務(wù)水平在銷售戰(zhàn)略上具有重要意義，因此，物流服務(wù)水平的確應(yīng)該屬于企業(yè)的重要決策。如何保證具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的物流服務(wù)水平，物流服務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面

信息系統(tǒng)產(chǎn)生涵蓋經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和合規(guī)性信息的報(bào)告，有助于經(jīng)營(yíng)和控制企業(yè)信息系統(tǒng)不僅處理內(nèi)部產(chǎn)生的信息，還包括與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和對(duì)外報(bào)告相關(guān)的外部事件，行為和條件等有效的溝通

會(huì)計(jì)體制管理會(huì)計(jì)同把經(jīng)營(yíng)信息向有關(guān)利害方公開的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為納稅，而做的稅務(wù)會(huì)計(jì)不一樣，管理會(huì)計(jì)師經(jīng)營(yíng)者為了掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為了正確決策，為了進(jìn)行業(yè)績(jī)管理而采用的一種會(huì)計(jì)手法

其次，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理水平。為促進(jìn)公路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，關(guān)鍵是加快公路運(yùn)輸技術(shù)改造，要在公路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)營(yíng)手段管理，決策的現(xiàn)代化和高效化上解決公路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展問題