物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理

這三個(gè)層次的企業(yè)戰(zhàn)略彼此密切聯(lián)系，形成了一個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系上一層次的戰(zhàn)略，為下一層次的戰(zhàn)略提供制約和指導(dǎo)下一層次的戰(zhàn)略實(shí)施，為上一層次的戰(zhàn)略實(shí)施提供保障和支持企業(yè)戰(zhàn)略管理

第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理持續(xù)于簡(jiǎn)單的通過(guò)訓(xùn)練題簡(jiǎn)答題第一曲簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略診斷的要求，我們有三大了解關(guān)于戰(zhàn)略品德第一點(diǎn)黃蟲企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)加速要求什么要求我們掌握規(guī)律，掌握變化

戰(zhàn)略管理促使企業(yè)高層管理人員在制定實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)階段上都要清楚地了解有哪些外部因素，影響企業(yè)影響的方向，性質(zhì)和程度，如何以便制定新的戰(zhàn)略或及時(shí)調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化

考點(diǎn)串讀第一章戰(zhàn)略管理與倫理概述名詞解釋企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中為求的生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，全局性的規(guī)劃，以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景和使命而采取的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和管理業(yè)務(wù)的方法

成為行業(yè)的一面旗幟，為什么有的企業(yè)容易各類風(fēng)騷三五年，最后都逃不過(guò)失敗，從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析，他們成功或失敗的各位是企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)法與戰(zhàn)略管理的成功或失敗，一個(gè)現(xiàn)代的企業(yè)家

目錄第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述第二節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略第三節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略第四節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第二章企業(yè)全面預(yù)算管理包括第一節(jié)全面預(yù)算管理概述，第二節(jié)全面預(yù)算編制，第三節(jié)全面預(yù)算執(zhí)行

如何分析企業(yè)的宏觀環(huán)境，企業(yè)宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)或環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量，直接或間接的影響企業(yè)的戰(zhàn)略管理，對(duì)于企業(yè)宏觀環(huán)境的分析和認(rèn)識(shí)，可以使企業(yè)識(shí)別外部因素中可能發(fā)生的重大變化和趨勢(shì)識(shí)別所面臨的機(jī)會(huì)和威脅

戰(zhàn)略管理是根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)的目標(biāo)，確保目標(biāo)的正確落實(shí)，并使公司使命最終得以實(shí)現(xiàn)了一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，根據(jù)內(nèi)部外部環(huán)境確定目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)，并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)什么動(dòng)態(tài)過(guò)程

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，北京大學(xué)陳澤華教授同企業(yè)與企業(yè)家戰(zhàn)略與行為取向中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)，戰(zhàn)略制定前的企業(yè)家準(zhǔn)備企業(yè)戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略定位與配稱策略，選擇與規(guī)劃，戰(zhàn)略攻防八大方面，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理出謀劃策，指點(diǎn)迷津，敬請(qǐng)收聽

企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)的分析企業(yè)的內(nèi)外外部環(huán)境與條件制定戰(zhàn)略決策評(píng)估，選擇，并實(shí)施戰(zhàn)略管戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。在美管理的特征有傳統(tǒng)職能管理，就像現(xiàn)代戰(zhàn)略管理，是企業(yè)管理的一次中導(dǎo)，風(fēng)云飛躍

物業(yè)服務(wù)合同是業(yè)主委員會(huì)代表全體業(yè)主與通過(guò)業(yè)主大會(huì)選聘的物業(yè)管理企業(yè)之間簽訂的，委托物業(yè)管理企業(yè)對(duì)物業(yè)進(jìn)行綜合管理的法律文件，物業(yè)服務(wù)合同是確定業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)之間權(quán)利義務(wù)的基本法律依據(jù)

戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程又叫做戰(zhàn)略管理過(guò)程，它是指企業(yè)的最高管理層，通過(guò)制定企業(yè)的使命目標(biāo)，業(yè)務(wù)組合計(jì)劃和新業(yè)務(wù)計(jì)劃在企業(yè)的目標(biāo)和資源與迅速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之間發(fā)展和保持一種切實(shí)可行的戰(zhàn)略適應(yīng)的管理過(guò)程

在戰(zhàn)略管理這方面，做顧問(wèn)也有十年，大型企業(yè)集團(tuán)投資組合管理也有數(shù)年，而且大型企業(yè)計(jì)算平臺(tái)上干這個(gè)創(chuàng)業(yè)醫(yī)療健康企業(yè)也有好多年又專注投資，醫(yī)療健康以及市場(chǎng)他所說(shuō)的投資心得

美國(guó)佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略管理學(xué)家波特認(rèn)為，企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，那么企業(yè)所有的互不相同，但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程及價(jià)值鏈

根據(jù)我們國(guó)家物業(yè)管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定，業(yè)主大會(huì)有權(quán)決定選聘或解聘物業(yè)企業(yè)，在業(yè)主和業(yè)主大會(huì)選聘物業(yè)管理企業(yè)之前，建設(shè)單位選聘物業(yè)管理企業(yè)的，應(yīng)當(dāng)簽訂書面的前期物業(yè)管理服務(wù)合同