從實(shí)踐到?jīng)Q策
更新時(shí)間:2023-06-12 04:45為您推薦從實(shí)踐到?jīng)Q策免費(fèi)在線收聽下載的內(nèi)容,其中《3. 單一決策,僅發(fā)生一次的重復(fù)決策》中講到:“我們的意見恰恰相反,從減少噪聲的角度來看,單一決策是僅發(fā)生一次的重復(fù)決策,無論只做一次決策,還是做一百次決策,你的目標(biāo)都應(yīng)該是減少偏差和噪聲,而且減少錯(cuò)誤的實(shí)踐...”
我們的意見恰恰相反,從減少噪聲的角度來看,單一決策是僅發(fā)生一次的重復(fù)決策,無論只做一次決策,還是做一百次決策,你的目標(biāo)都應(yīng)該是減少偏差和噪聲,而且減少錯(cuò)誤的實(shí)踐方法在單一決策和重復(fù)決策中

3. 單一決策,僅發(fā)生一次的重復(fù)決策
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并明確地做出決策的能力,并且準(zhǔn)備將本書所述的原則應(yīng)用于實(shí)踐分析數(shù)百位財(cái)富超過百萬美元的人之后,我們發(fā)現(xiàn)他們每個(gè)人都有迅速做出決策的習(xí)慣,而且即使需要改變決策或與改變決策的當(dāng)時(shí),他們也都有謹(jǐn)慎從容,更改決策的習(xí)慣

幸福人生從 思考 開始 35
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任正非認(rèn)為,避免決策失誤的一個(gè)有效做法就是要確保決策層均有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)決不允許沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)不充足的人進(jìn)入決策層和管理層,否則,基于決策層與管理層的職務(wù)因素,將會(huì)給企業(yè)帶來難以預(yù)料的食物

002 序言(下)
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1.9萬
臨床護(hù)理決策第一是指在臨床護(hù)理實(shí)踐過程中,由護(hù)理人員做出關(guān)于服務(wù)對象護(hù)理的專業(yè)決策的復(fù)雜過程。我們可以看到它也是一個(gè)過程,是一個(gè)決策過程,是做出專業(yè)決策的復(fù)雜的過程

護(hù)理學(xué)導(dǎo)論0602
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觀念簡核與實(shí)踐,思考你人生中大的決策,在此時(shí)此刻回顧一下你的人生,識別出道目前為止你所做過的或正在做的大的決策,請完成下沉的書,一在我的人生中做過的一個(gè)大決策括號

09 做出明智決策的藝術(shù)a 2022.01.07
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通過使用訓(xùn)練有素的員工應(yīng)用項(xiàng)目及治理實(shí)踐,為項(xiàng)目級提供監(jiān)督支持和決策能力。項(xiàng)目級管理辦公室的角色可以擴(kuò)展到監(jiān)督項(xiàng)目級管理實(shí)踐的可歸性項(xiàng)目級管理辦公室的設(shè)計(jì)和組建

6-18 項(xiàng)目集管理辦公室
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合法化的教育決策方案是對即將變革的教育實(shí)踐進(jìn)行規(guī)劃的藍(lán)圖,是對以教育政策主體為代表的教育實(shí)踐主體的利益分配的一個(gè)文本承諾,也是影響教育實(shí)踐主體未來如何實(shí)踐的指導(dǎo)手冊

第十一章 教育發(fā)展第一節(jié) 教育發(fā)展概述
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由于教育決策通常是對未來教育目標(biāo)與活動(dòng)所做的決定進(jìn)行教育決策,就離不開對教育實(shí)踐活動(dòng)的環(huán)境條件和可能的發(fā)展變化情況等的科學(xué)預(yù)測,否則做出的教育決策就不能適應(yīng)未來發(fā)展的需要

續(xù)緒論
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二,偵查中的認(rèn)知與決策行為。本研究聚焦于偵察實(shí)踐中,你認(rèn)知缺陷導(dǎo)致的偵察穿,試圖通過認(rèn)知和諧的方法和成果,揭示偵查作案形成的原因,故對偵查參與主體的認(rèn)知與決策過程進(jìn)行較為深入的探查

二、偵查中的認(rèn)知與決策行為
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廣義的決策就把決策理解為決策,制定決策的者的制定,選擇實(shí)施行動(dòng)的方案的整個(gè)過程叫啥廣義的決策,那廣義的決策再往下,我們來看一看古代的決策,我們說決策,它從古至今都有

領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)-016 決策的概念、分類和模式
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這部分內(nèi)容注重培養(yǎng)學(xué)生的生涯評估和決策能力,讓學(xué)生了解并且探索個(gè)人的決策風(fēng)格,以適應(yīng)恰切的決策技巧來擬定個(gè)人生涯目標(biāo)與行動(dòng)方案,并在模擬行動(dòng)方案實(shí)踐的過程當(dāng)中掌握解決問題的策略

003、生涯規(guī)劃教育如何開展?
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只有把數(shù)字化用戶沉淀下來,我們才能用數(shù)據(jù)做各種各樣的運(yùn)營提升。李寧的實(shí)踐不是為了數(shù)字化而說的話,數(shù)字化一定是服務(wù)于解決需求和經(jīng)營決策的商圈評級體系不僅僅是數(shù)字化決策平臺(tái)

5.43李寧:智能決策的雛形,搭建數(shù)字化運(yùn)營決策平臺(tái)
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這本書的特點(diǎn)是以案例為主,以案例來闡明經(jīng)驗(yàn)性的規(guī)律,而不是從高深理論到個(gè)別案例給我的印象是實(shí)踐性強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)多,空談的理論少,有助于企業(yè)家進(jìn)行對照,分析自己的企業(yè),為他們決策提供經(jīng)驗(yàn)的借鑒

序言 1
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東方公司用自己的實(shí)踐證明,安全不僅是安全管理部門的事,企業(yè)與全體員工從最高決策者到第一線的生產(chǎn)人員都必須積極參與。安全并不是只是花錢,而是一項(xiàng)能給企業(yè)帶來豐厚回報(bào)的戰(zhàn)略投資

良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績
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首先,第一個(gè)說上好鄉(xiāng)村振興的實(shí)踐課,就必須堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去的這個(gè)工作方法,把人民群眾的意見建議做為決策施策的重大依據(jù),實(shí)質(zhì)更符合民生名義,更有民生溫度,更具科學(xué)性,可行性及針對性

申論范文解析:書寫鄉(xiāng)村振興的青春華章
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