未來(lái)人力資源管理

當(dāng)代人力資源管理必須沖破傳統(tǒng)模式，力阻約人才智力的開發(fā)，利用著眼擋膽變相未來(lái)，以運(yùn)用當(dāng)代科學(xué)技術(shù)，新成果管理，新理論，新方法和新手段為主導(dǎo)，建立人力資源管理新系統(tǒng)

人力資源規(guī)劃第二部招聘第三步征選第四步上崗培訓(xùn)第五步員工培訓(xùn)第六步績(jī)效管理第七步清臭與復(fù)利第八職業(yè)發(fā)展。首先，人力資源規(guī)劃包括兩個(gè)步驟，首先是對(duì)當(dāng)前環(huán)境的一個(gè)評(píng)估。第二是對(duì)未來(lái)的一個(gè)展望，那么人力資源管理規(guī)劃的定義就是管理者

人力資源規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃，是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和人力資源供給狀況的分析及預(yù)測(cè)，采取職務(wù)編制，分析，員工招聘，測(cè)試，選拔，培訓(xùn)開發(fā)，薪酬激勵(lì)等人力資源管理手段，制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的綜合性人力資源計(jì)劃

管理的戰(zhàn)略目標(biāo)體系，而且規(guī)定了組織在未來(lái)人力資源管理方面需要做的具體工作，可以實(shí)現(xiàn)人力資源與其他資源、其他模塊的有效配置，提高組織的人力資源利用率是企業(yè)人力資源管理體系形成的基礎(chǔ)和保障

換句話說(shuō)，專業(yè)知識(shí)理論能夠決定你的未來(lái)能力有多深，人力資源管理職業(yè)的目標(biāo)能夠達(dá)到多高。下面我們就一起來(lái)盤點(diǎn)一下人力資源從業(yè)者應(yīng)該掌握的那些專業(yè)知識(shí)第一，人力資源專業(yè)理論和工具知識(shí)。人力資源管理是有基本理論的現(xiàn)代理論，將人力資源管理分為了六大模塊，每個(gè)模塊都蘊(yùn)含著專業(yè)的理論知識(shí)和方法

人力資源管理第六章人力資源管理包括第一節(jié)人人力資源概述包含人力資源的含義與特點(diǎn)，人力資源管理論的產(chǎn)生與發(fā)展，傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較人員分類管理，人類資源管理的基本內(nèi)容

提倡符合倫理道德和社會(huì)責(zé)任的行為管理各種團(tuán)隊(duì)，企業(yè)及公眾都有利的變革管理突發(fā)事件和縮短周期一，幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)人力資源管理的功能發(fā)展，為滿足企業(yè)組織當(dāng)前和未來(lái)的需求

經(jīng)歷了美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)二零零九年的報(bào)告指出，二零一零年最需要的十種職業(yè)在二零零四年根本不存在。未來(lái)的五十年，是整個(gè)世界更快發(fā)展的五十年，也不知道未來(lái)會(huì)出現(xiàn)什么新型的職業(yè)

第六章第一節(jié)下部分，這部分我們來(lái)講一下在月薪，人力，資源管理的工具和步驟，以及人力資源管理，人力資源，戰(zhàn)略及其與組織戰(zhàn)略的匹配。我們先來(lái)看它的工具和步驟，在運(yùn)行，人力資源管理的三大工具

人力資源管理結(jié)果定性多余，定量一直是硬傷，但是人力資源的從業(yè)者們也從來(lái)沒(méi)有放棄過(guò)量化人力資源管理貢獻(xiàn)的努力，人力資源，管理結(jié)果，數(shù)據(jù)化，這是他們主張自己專業(yè)性最大的籌碼

相當(dāng)于滿足，我們要制定一個(gè)滿足未來(lái)人力資源需求的人力資源管理數(shù)量，上面我到底是現(xiàn)在的人力資源到底是多了還是少了以及結(jié)構(gòu)方面的話，就相當(dāng)于我到底是基層的員工缺少還是我高層，這種管理人或者這種技術(shù)人員比較少

再跪一遍，能夠記得更牢固好。我們進(jìn)入下半節(jié)課程下半節(jié)課真上半節(jié)課了。我們講了人力資源，也講了一些理論下半節(jié)課程，我們進(jìn)入這一個(gè)第二節(jié)人力資源管理的概述，我們講一下什么叫做人力資源

昨天，我們翻開課本兒打開課本第二頁(yè)第一章人力資源管理概述。在我們這里有一個(gè)內(nèi)容提要主要介紹了我們的整體框架內(nèi)容，對(duì)人力資源的人力，資本，還有人力，資源管理這三個(gè)名詞進(jìn)行了概述

這就意味著，我們不能用傳統(tǒng)的固定的角色和職責(zé)來(lái)界定管理者或者管理崗位，也不能用傳統(tǒng)的勝任力模型和績(jī)效考核模型來(lái)進(jìn)行人力資源管理工作，而是需要人力資源做出改變，激活每一個(gè)員工的創(chuàng)造力，幫助企業(yè)面向未來(lái)之前在人力資源里面比較關(guān)心員工的勝任能力

第九章人力資源管理第一節(jié)人力資源計(jì)劃考點(diǎn)一人力資源計(jì)劃的任務(wù)編制和實(shí)施人力資源計(jì)劃的目標(biāo)就是要通過(guò)規(guī)劃人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)，使組織的需求與人力資源的基本狀況相匹配，確保組織總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)