生產(chǎn)計(jì)劃與控制

我是伊晨從本節(jié)課開始教育我來同大家分享生產(chǎn)計(jì)劃，控制這樣一個(gè)話題，那我們首先來看一下第一章概念的第一節(jié)生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)作為生產(chǎn)與用作管理的核心，其目的是為了降低庫存，縮短生產(chǎn)

物料需求計(jì)劃是一種面向相關(guān)需求物料的計(jì)劃方法，在生產(chǎn)計(jì)劃與控制體系中位于組生產(chǎn)計(jì)劃指后，是根據(jù)產(chǎn)品組生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品構(gòu)成和相關(guān)物料的庫存記錄進(jìn)行展開得到的相關(guān)需求物料

采購前是依據(jù)技術(shù)文件，施工圖和生產(chǎn)計(jì)劃的編制物資采購計(jì)劃并審批，根據(jù)采購計(jì)劃評(píng)價(jià)的物資的供供方選擇合格的供方經(jīng)批準(zhǔn)后來實(shí)時(shí)采購。這篇我們的標(biāo)題叫材料控制的要求，產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制保管員隊(duì)經(jīng)過了檢驗(yàn)

以下對(duì)上述八個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能存在的內(nèi)部控制舉例說明一對(duì)于計(jì)劃和安排生產(chǎn)這項(xiàng)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)有些被審計(jì)單位的內(nèi)部控制要求，根據(jù)經(jīng)審批的月度生產(chǎn)計(jì)劃書由生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理簽發(fā)，預(yù)先按順序編號(hào)的生產(chǎn)通知單

通常規(guī)劃系統(tǒng)以及反饋控制信息的報(bào)告系統(tǒng)都是由技術(shù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的，也就是規(guī)劃員，預(yù)算分析員，財(cái)務(wù)總監(jiān)管理信息系統(tǒng)分析員，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員，質(zhì)量控制分析員等明目繁多的各類分析者制定的有兩種截然不同的規(guī)劃和控制系統(tǒng)

生產(chǎn)計(jì)劃部門將發(fā)出的所有生產(chǎn)通知單順序編號(hào)并加以記錄控制下一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)出原材料涉及的部門是倉儲(chǔ)部門，相關(guān)的憑證是領(lǐng)料單，關(guān)鍵的控制點(diǎn)是領(lǐng)料單，通常一是三連，其中一連連同材料交給領(lǐng)料部門，生產(chǎn)部門存根臉一連留在倉儲(chǔ)登記

四設(shè)計(jì)技術(shù)措施五，進(jìn)度計(jì)劃六，質(zhì)量計(jì)劃七，成本計(jì)劃八，安全生產(chǎn)計(jì)劃具有綠色建造與環(huán)境管理計(jì)劃十資源需求與采購計(jì)劃十一信息管理計(jì)劃十二溝通管理計(jì)劃十三風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃十四項(xiàng)目收尾計(jì)劃十五項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖十六項(xiàng)目標(biāo)控制計(jì)劃實(shí)施技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

美國(guó)生產(chǎn)域庫從控制協(xié)會(huì)對(duì)物料需求計(jì)劃所做的定義為物料需求計(jì)劃，就是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單庫從記錄和已定未定的訂單等資料經(jīng)過計(jì)算而得到的各種相關(guān)需求物料的需求狀況

先是構(gòu)思設(shè)想，項(xiàng)目啟動(dòng)分析證，短流程設(shè)計(jì)流程載照，但是監(jiān)測(cè)評(píng)估好，我們?cè)賮碛浺幌聵?gòu)思設(shè)想項(xiàng)目啟動(dòng)流程，分析，診斷流程，設(shè)計(jì)流程在照監(jiān)測(cè)評(píng)，估好我們?cè)賮砜匆幌律a(chǎn)計(jì)劃如控制的人員

汽車工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排施工企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃分為控制性施工進(jìn)度，計(jì)劃指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工金的句話，大型的特大型建設(shè)工程項(xiàng)目需要堅(jiān)持控制性指導(dǎo)性

綜合生產(chǎn)計(jì)劃的幾個(gè)模型，如用數(shù)學(xué)規(guī)劃的方法研究多品種綜合生產(chǎn)計(jì)劃問題，應(yīng)用最優(yōu)控制理用求解多產(chǎn)品生產(chǎn)和勞動(dòng)立水平的計(jì)劃問題，研究了在隨機(jī)需求條件下，如何根據(jù)逐個(gè)階段總費(fèi)用地推確定產(chǎn)品的逐個(gè)階段最優(yōu)化產(chǎn)量

下面這張圖把各個(gè)層次的能力計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃控制系統(tǒng)及其他的模塊聯(lián)系起來，途中顯示了能力計(jì)劃的范圍，由總的資源需求計(jì)劃開始，進(jìn)而到對(duì)組生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行符合平衡分析的出能力計(jì)劃

如果能夠控制噪聲，經(jīng)營(yíng)企業(yè)去把產(chǎn)品經(jīng)理零件采購員，制造工程師和生產(chǎn)計(jì)劃員風(fēng)組安排在緊挨著實(shí)際生產(chǎn)設(shè)備的團(tuán)隊(duì)工作區(qū)里，并且那原因要能與附近專搞這種產(chǎn)品里的設(shè)計(jì)區(qū)域的產(chǎn)品和工程工裝工程師保持緊密聯(lián)系，情況還會(huì)更好一些

具體講其重要性可以從以下幾個(gè)方面來考慮。一對(duì)于戰(zhàn)略決策部門而言，預(yù)測(cè)可以提供決策的依據(jù)。愛對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃和控制部門而言，預(yù)測(cè)是企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃，總生產(chǎn)計(jì)劃和組生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)是生產(chǎn)計(jì)劃編制的主要輸入

生產(chǎn)計(jì)劃并不是一干一買賣事物，不可能完全按照最初的計(jì)劃發(fā)展，當(dāng)與最初的計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，就要加以修正并制定新的計(jì)劃，這才是真正的管理周期。思考方式為了在實(shí)際狀況與最初計(jì)劃的數(shù)值之間出現(xiàn)差異時(shí)