戰(zhàn)略管理與組織動(dòng)力學(xué)

公共組織體制與結(jié)構(gòu)及其變革公共組織中的權(quán)力運(yùn)作，公共組織的管理過(guò)程或管理功能包括決策，領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和控制等公共組織的管理方式包括尤其是流程再造，績(jī)效管理和戰(zhàn)略管理，公共組織，文化公共組織發(fā)展等方面的主題

戰(zhàn)略管理著眼于公共組織與外部環(huán)境的相互作用，系統(tǒng)考慮組織的愿景，長(zhǎng)期目標(biāo)和近期目標(biāo)將關(guān)注的焦點(diǎn)由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，從重視日常管理，常規(guī)管理，轉(zhuǎn)向未來(lái)的發(fā)展管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

把產(chǎn)業(yè)組織理論引入戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的學(xué)者，都會(huì)面臨著一系列有經(jīng)濟(jì)學(xué)向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)換的問(wèn)題，也就是在戰(zhàn)略管理的研究過(guò)程中，如何面對(duì)因產(chǎn)業(yè)組織理論與企業(yè)內(nèi)部理論分離所帶來(lái)的問(wèn)題

二，戰(zhàn)略的三個(gè)層次及戰(zhàn)略管理的基本模型。戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)際上強(qiáng)調(diào)了人力資源管理職能與組織的戰(zhàn)略之間存在的緊密聯(lián)系，尤其是對(duì)于組織的經(jīng)營(yíng)結(jié)果如利潤(rùn)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所產(chǎn)生的重要影響

戰(zhàn)略管理關(guān)注組織長(zhǎng)期性整體目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃的制定與實(shí)施功能管理則注重內(nèi)部管理，偏向于整合系統(tǒng)內(nèi)部各部門的功能組合，強(qiáng)調(diào)職能內(nèi)部和部分分權(quán)對(duì)于組織目標(biāo)并不重視或只關(guān)心短期的，具體的目標(biāo)

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和進(jìn)化動(dòng)力學(xué)羅伯特霍斯金森及其同時(shí)研究了戰(zhàn)略管理理論的搖擺布定，從案例研究到產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和行業(yè)研究，再到企業(yè)資源基礎(chǔ)論和知識(shí)基礎(chǔ)論，關(guān)于企業(yè)尋求戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)，或者是關(guān)于企業(yè)尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論，以及已經(jīng)經(jīng)歷了一次潮起潮落

戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程又叫戰(zhàn)略管理過(guò)程，是指組織的最高管理層為組織的生存和發(fā)展而制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略所采取的一系列重大步驟。其內(nèi)容這包括一愿景和使命的陳述與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定戰(zhàn)略定位

二，戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次及戰(zhàn)略管理的基本模型。戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)際上強(qiáng)調(diào)了人力資源管理職能與組織的戰(zhàn)略之間存在的緊密聯(lián)系，尤其是對(duì)于組織的經(jīng)營(yíng)結(jié)果如利潤(rùn)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所產(chǎn)生的重要影響

考慮到目前國(guó)內(nèi)比較通行的管理學(xué)理論體系，本考試指南以計(jì)劃與控制組織制度，規(guī)范人員配備激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)反映管理的職能和過(guò)程，主要與組織和環(huán)境平衡相聯(lián)系的戰(zhàn)略，營(yíng)銷等方面內(nèi)容安排在企業(yè)戰(zhàn)略管理部分

以前我們?cè)诮M織設(shè)計(jì)的書(shū)籍里邊，在戰(zhàn)略管理的書(shū)籍，組織設(shè)計(jì)的書(shū)籍，人力資源管理的書(shū)籍以及組織行為學(xué)的書(shū)籍里面，你都可能會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西就是說(shuō)組織的設(shè)計(jì)要考慮流程的有效性

運(yùn)用戰(zhàn)略管理的組織似乎具有更高的績(jī)效水平，這個(gè)事實(shí)使得戰(zhàn)略管理在管理中在管理眼中具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略管理，如此重要的另一個(gè)原因與這樣一個(gè)事實(shí)相關(guān)事實(shí)有關(guān)，既如何規(guī)模，任何類型的組織中管理都會(huì)面臨不斷的變化的狀態(tài)狀況

體系上，組織保障完善組織能力，提升創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力，盡力支持戰(zhàn)略執(zhí)行的正式組織設(shè)計(jì)的重要關(guān)注，賺點(diǎn)關(guān)注疲憊戰(zhàn)略需求，開(kāi)展組織變革而為戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)地球真的人力資本助推戰(zhàn)略實(shí)施

常采用的防御性戰(zhàn)略有收縮，剝，離核，清算等方式考點(diǎn)四戰(zhàn)略的作用，戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略的作用，也就體現(xiàn)在戰(zhàn)略計(jì)劃的制定與實(shí)施上，一戰(zhàn)略有利于組織明確發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)

中國(guó)環(huán)境下的營(yíng)銷策略與客戶管理也為我們帶來(lái)了非常大的一個(gè)啟發(fā)，尤其是北大光華管理學(xué)院的戰(zhàn)略管理系的系主任周長(zhǎng)輝博士周長(zhǎng)輝教授的戰(zhàn)略思維與組織成成長(zhǎng)的課程，給我們帶來(lái)了很大的一個(gè)啟迪

下面關(guān)于戰(zhàn)略性績(jī)效管理說(shuō)法，正確的是而體現(xiàn)了組織的戰(zhàn)略性戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理是一體的協(xié)同性，組織對(duì)績(jī)效目標(biāo)的一致性，先往一處想接著往一處時(shí)是一個(gè)完整的績(jī)效管理過(guò)程