敏捷軟件開(kāi)發(fā)

在硬軟件開(kāi)發(fā)，汽車(chē)，電子產(chǎn)品，快銷(xiāo)品等領(lǐng)域則基本已放棄了這種研發(fā)方式。敏捷式開(kāi)發(fā)針對(duì)破獲式研發(fā)的諸多弊端，有人提出敏捷式開(kāi)發(fā)的概念敏捷，顧名思義便是要快，即產(chǎn)品研發(fā)速度要快，上市時(shí)間要短

我一直認(rèn)為最適合敏捷的環(huán)境其實(shí)是產(chǎn)品研發(fā)好了，我來(lái)做一個(gè)小結(jié)。就目前敏捷應(yīng)用的情況來(lái)看，敏捷還只是一種軟件開(kāi)發(fā)方法，一種在特定的組織環(huán)境，項(xiàng)目環(huán)境或者是產(chǎn)品環(huán)境里面可以去解決瀑布模型問(wèn)題的軟件過(guò)程

門(mén)禁敏捷門(mén)禁管理混合模型案例，張伯倫一家大型的媒體控制和設(shè)備指導(dǎo)商正在日益進(jìn)入遠(yuǎn)程控制設(shè)備領(lǐng)域越來(lái)越大比例的新產(chǎn)品項(xiàng)目，包括軟件開(kāi)發(fā)的總體企業(yè)，軟件和產(chǎn)品硬件和軟件開(kāi)發(fā)者的持續(xù)沖突，產(chǎn)生了門(mén)禁管理，還是命簡(jiǎn)交通公司在所有正在可以向中察覺(jué)這套和流程有關(guān)四年時(shí)間

關(guān)于敏捷管理專(zhuān)題的第一部分敏捷管理的框架，其實(shí)我們最開(kāi)始從第一章開(kāi)始學(xué)習(xí)的時(shí)候就一直給大家講敏捷，但是都是零散的去解釋?zhuān)艚?，包括使得知識(shí)領(lǐng)域里面的涉及到敏捷的部分內(nèi)容并不多

再考慮產(chǎn)品構(gòu)造方案，決定其如何相互協(xié)作時(shí)，團(tuán)隊(duì)會(huì)議能夠堅(jiān)持從敏捷宣言，即敏捷十二條語(yǔ)言者出發(fā)，在改變敏捷實(shí)踐時(shí)，確保敏捷宣言和檢查改進(jìn)環(huán)路完整無(wú)缺，并視之為團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要的法寶下表提供了主要敏捷實(shí)踐的干藥和他們的預(yù)期收益

每一團(tuán)隊(duì)雖然沒(méi)有純粹的意義上的項(xiàng)目經(jīng)理，但市值上每一團(tuán)隊(duì)里個(gè)人都是項(xiàng)目經(jīng)理敏捷，團(tuán)隊(duì)中雖然沒(méi)有什么意義，他們相不見(jiàn)你，但實(shí)際上是敏捷團(tuán)隊(duì)里一個(gè)人真的相不見(jiàn)敏捷團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的敏捷靈活度如何，在掌握全新機(jī)遇時(shí)，你的企業(yè)得在調(diào)動(dòng)和分享內(nèi)部資源方面的敏捷靈活度如何，你和你的員工能如何提升組織和個(gè)人的敏捷靈活度，八家調(diào)研企業(yè)的生態(tài)組織能力

進(jìn)行一個(gè)我個(gè)人的理解的解答，那么先從敏捷宣言開(kāi)發(fā)敏敏捷開(kāi)發(fā)宣言來(lái)說(shuō)，你這宣言里面貼到四條第一條個(gè)體和交付剩余過(guò)程和工具，個(gè)體和交互就指的是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)

因此，不要以辦公的時(shí)間或辦事的進(jìn)展去衡量辦事的敏捷。任如在賽跑中并不是步子，大腿抬得高就一定跑得快，因此在做事中保持專(zhuān)心一致一次不要做，太做得太多到能獲得做事敏捷的效果

在這方面可以聯(lián)系一點(diǎn)以前的經(jīng)驗(yàn)，我把開(kāi)店初期的摸索階段當(dāng)做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)看待，做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，這個(gè)叫敏捷開(kāi)發(fā)小巴開(kāi)店也需要敏捷開(kāi)發(fā)，沒(méi)有成熟的系統(tǒng)可以照搬時(shí)借貸，小步快寶，敏捷迭代

綜合起來(lái)，一個(gè)人的記憶力水平可以從記憶品質(zhì)的敏捷性，持久性，正確性和備用性等四個(gè)方面來(lái)衡量和評(píng)價(jià)敏捷性記憶的敏捷性，體現(xiàn)記憶速度的快慢，指?jìng)€(gè)人在一定時(shí)間內(nèi)能夠記住的事物的數(shù)量

做出通過(guò)淘汰決策，他要對(duì)以下一個(gè)階段并好發(fā)生了項(xiàng)目團(tuán)委管理，切入團(tuán)隊(duì)層級(jí)開(kāi)發(fā)，在開(kāi)發(fā)火車(chē)式階段，應(yīng)用多路程項(xiàng)目經(jīng)理，面臨不小的壓力，學(xué)習(xí)如何粗成敏捷流程記錄和成年敏捷教練

在此，敏捷制造企業(yè)是一種高度集成的組織信息，在制造，工程，市場(chǎng)研究，采購(gòu)，財(cái)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)，銷(xiāo)售研究等部門(mén)之間連續(xù)的流動(dòng)，而且還要在敏捷制造企業(yè)與其供應(yīng)廠家之間連續(xù)流動(dòng)

然而，這種說(shuō)話技能并不是與生俱來(lái)的，需要積累和訓(xùn)練，想要讓自己的思維變得敏捷起來(lái)，就需要針對(duì)性的去提升自己的應(yīng)對(duì)能力，想要提升自己口才的應(yīng)對(duì)能力，首先就要了解敏捷的應(yīng)對(duì)能力都有什么特質(zhì)

這一講，我們通過(guò)兩個(gè)例子，第一個(gè)就是瀑布開(kāi)發(fā)和敏捷開(kāi)發(fā)之對(duì)比，以及第二個(gè)看板助力敏捷實(shí)踐來(lái)講解了如何通過(guò)懂業(yè)務(wù)，懂商業(yè)和用客戶(hù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的視角來(lái)進(jìn)行高效的技術(shù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理