改善豐田式的高效執(zhí)行要訣

最后，我還是想說一說，就是它跟豐田混合動(dòng)力之間在駕駛使用層面的差別，因?yàn)槟阒灰幕旌蟿?dòng)力，聊高效混合動(dòng)力，你就不能不提豐田，你繞不開豐田，因?yàn)樨S田算是行業(yè)的先驅(qū)行業(yè)的標(biāo)桿

豐田模式最重要的層面或許是他堅(jiān)持不懈的應(yīng)用，更世俗的持續(xù)改善流程，促成無數(shù)看似微不足道的小進(jìn)步分田模式，使分田公司從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，找出問題的根本原因，提出有效對(duì)策，授權(quán)員工執(zhí)行這些對(duì)策，并制定流程，已把新知識(shí)轉(zhuǎn)移給需要的人員

如今，豐田的這一做法已經(jīng)陳述到讓海外企業(yè)都紛紛效仿的程度，甚至說改善和問題解決是支撐豐田的企業(yè)文化也不過分在豐田發(fā)現(xiàn)問題并解決問題是，每一名員工的基本技能沒有困擾，就是最大的困擾

另行精致，執(zhí)行效率也非常的高效，激勵(lì)的總體作用體現(xiàn)在了激發(fā)員工的工作熱情，提高了員工的成就感，包括員工有了承擔(dān)責(zé)任，提出改善的這樣一個(gè)經(jīng)營意識(shí)，工作的氛圍積極向上，形成了一個(gè)文化共有效率提高的效率，高效的一個(gè)經(jīng)營氛圍

豐田的新產(chǎn)品研發(fā)流程，豐田領(lǐng)導(dǎo)高層對(duì)普銳斯計(jì)劃制定的看似不可能做到的截止期限以及普銳斯計(jì)劃工程師們所遭到無數(shù)技術(shù)性挑戰(zhàn)，使公司原本就已經(jīng)很優(yōu)異的產(chǎn)品研發(fā)流程再度產(chǎn)生顯著改善

提煉積累他所謂改善的知識(shí)，改善的技能，也建立的改善，必須要跟做十一科學(xué)實(shí)驗(yàn)一樣的信念好。那么說到這里，我們把話題稍微再小結(jié)一下。豐田吶，針對(duì)一個(gè)員工的工作知識(shí)，技能態(tài)度跟改善的知識(shí)，技能態(tài)度跟將來改完了以后的維持的知識(shí)，技能跟態(tài)度都通過改善的過程來完成

豐田即使實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)業(yè)就此直播，而是在已經(jīng)取得的成績(jī)基礎(chǔ)上向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，帶不大部分采用豐田模式的共識(shí)，一開始都很積極的進(jìn)行改善，但只要在某個(gè)階段取得了些許成果，就會(huì)出現(xiàn)以下情況，一部分公司已經(jīng)取得了成果，去覺得差不多就可以了

我很多公司他的喜歡什么，一朝天子，一朝城換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，馬上就換一個(gè)調(diào)性。但是豐田這種方式，它是會(huì)一直讓大家進(jìn)來的時(shí)候就去學(xué)習(xí)豐田去習(xí)慣豐田去融入豐田是成為豐田一部分，最后帶著你成為領(lǐng)導(dǎo)社領(lǐng)導(dǎo)，大部分的是從內(nèi)部提拔

很多貌似簡(jiǎn)單的活動(dòng)與程序背后都蘊(yùn)藏著豐田公司的管理精華，比如精細(xì)化生產(chǎn)，即精益生產(chǎn)模式，該模式在豐田的企業(yè)管理，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)與銷售等所有管理活動(dòng)中得以充分運(yùn)用，成為豐田管理模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力

我認(rèn)為，豐田公司的管理模式世界一流，他了解管理跨國企業(yè)的基本方法，而且能夠把自身的企業(yè)文化融入世界各地的豐田公司跟他基州的工廠采納了豐田公司的管理模式，后超出了豐田公司的所有期待

新作業(yè)方法的基本設(shè)定新作業(yè)方法的詳細(xì)設(shè)定總結(jié)新作業(yè)方法，改善方案發(fā)表會(huì)，跟蹤新作業(yè)方法，在執(zhí)行委員會(huì)中制定改善實(shí)施計(jì)劃，改善實(shí)施改善工程，實(shí)施說明會(huì)新方法的材質(zhì)培訓(xùn)，在人員應(yīng)用委員會(huì)中制定作業(yè)人員計(jì)劃執(zhí)行在培訓(xùn)等剩余人員對(duì)策

二，豐田五問法管理與持續(xù)改善。有一次，豐田汽車公司前副社長大野耐衣發(fā)現(xiàn)一條生產(chǎn)線上的機(jī)器總是停轉(zhuǎn)原因都是因?yàn)楸ｋU(xiǎn)司殺斷了，每次雖然及時(shí)更換保險(xiǎn)絲，但用不了多久又會(huì)被燒斷，嚴(yán)重影響了整條生產(chǎn)線的效率，也就是說，更換保險(xiǎn)絲

我們常常講管理沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是從一開始就要堅(jiān)定地選擇一種方式執(zhí)行，久而久之，就能看到執(zhí)行的效果，有堅(jiān)持以人為本為管理導(dǎo)向的海底撈攀東來管理原則，也有堅(jiān)持高效執(zhí)行的富士康管理文化

我們常常講管理沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是從一開始就要堅(jiān)定地選擇一種方式執(zhí)行，久而久之，就能看到執(zhí)行的效果，有堅(jiān)持以人為本為管理導(dǎo)向的海底撈攀東來管理原則，也有堅(jiān)持高效執(zhí)行的富士康管理文化

如果我們將銷售目標(biāo)比喻成一首遠(yuǎn)航的大船，而我們只是大船的多少目標(biāo)分解就是我們手足的黃相華高效的執(zhí)行力就是傳好，靠床下好才能傳行群里高效的執(zhí)行力是大型小時(shí)目標(biāo)的保障，目標(biāo)分解的在起，如果執(zhí)行不到位，也將沒有意義