網(wǎng)上企業(yè)創(chuàng)新

二，企業(yè)創(chuàng)新文化說，將創(chuàng)新文化等同于企業(yè)創(chuàng)新文化或者是組織創(chuàng)新文化，能夠指能夠激發(fā)和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新思想，創(chuàng)新行為和創(chuàng)新活動產(chǎn)生，有利于創(chuàng)新實施的一種組織內(nèi)在精神和外在表現(xiàn)

企業(yè)的創(chuàng)新思路不是由企業(yè)家個體的思維完全決定的，還需要依靠群體內(nèi)其他企業(yè)家的創(chuàng)新思維，群體成員的意志性為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略提供更加豐富的信息語境知識，有利于突破企業(yè)家個體的思維定勢和認(rèn)知，限制企業(yè)家大群體性創(chuàng)新，還有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模效應(yīng)

再解決好不好的理念，企業(yè)的方方面面皆可創(chuàng)新，既需要創(chuàng)新所謂創(chuàng)新另外一個需要，我們正確認(rèn)知的就是創(chuàng)新，絕不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，也不僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)的方方面面就是可以創(chuàng)新，都需要創(chuàng)新

只有賺不到錢的商業(yè)模式，再好的行業(yè)，總有不賺錢的企業(yè)，再差的行業(yè)，總有賺錢的企業(yè)。從商業(yè)模式的角度理解，企業(yè)創(chuàng)新分為以技術(shù)為導(dǎo)向的創(chuàng)新和以商業(yè)為導(dǎo)向的創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)品屬于技術(shù)創(chuàng)新的范疇，戰(zhàn)略模式管理，流程營銷則屬于商業(yè)創(chuàng)新的范疇

六，促進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)數(shù)量，多促進(jìn)國家整體創(chuàng)新發(fā)展前放在企業(yè)手中，因為市場是競爭關(guān)系，如果企業(yè)不進(jìn)行創(chuàng)新，可能會被淘汰，所以促進(jìn)創(chuàng)新，帶動新經(jīng)濟新發(fā)展。企業(yè)有錢后會玩兒出新花樣，之所以產(chǎn)生新經(jīng)濟，是因為企業(yè)有多余的錢會進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)

從中小企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新到中小企業(yè)的凈創(chuàng)新，再到中小企業(yè)的組織創(chuàng)新，再到中小企業(yè)的機制創(chuàng)新，這個板塊，我之前在中小企業(yè)管理板塊上已經(jīng)講得很詳細(xì)了，過多的就不講了，包括企業(yè)合伙股權(quán)分配

從中小企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新到中小企業(yè)的凈創(chuàng)新，再到中小企業(yè)的組織創(chuàng)新，再到中小企業(yè)的機制創(chuàng)新，這個板塊，我之前在中小企業(yè)管理板塊上已經(jīng)講得很詳細(xì)了，過多的就不講了，包括企業(yè)合伙股權(quán)分配

二，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容，技術(shù)水平反映企業(yè)的經(jīng)營能力要素，創(chuàng)新與要素組合方法，創(chuàng)新要素創(chuàng)新包括材料創(chuàng)新和設(shè)備創(chuàng)新要素組合，方法創(chuàng)新包括生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)工程的時空組織兩個方面

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新又往往需要充分發(fā)揮企業(yè)全體人員的創(chuàng)新精神，而那些處于企業(yè)社會關(guān)系金字塔底層的人，其通過社會資本獲取創(chuàng)新資源的能力弱，達(dá)成創(chuàng)新目的的成本過大，在心理上會產(chǎn)生對企業(yè)社會資本的梳理感

科技的力量越來越大，創(chuàng)新的力量越來越大，我們的企業(yè)都走向創(chuàng)新型企業(yè)，但是你記住，如果你的企業(yè)沒有制度的創(chuàng)新，是不可能有持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新的，而制度創(chuàng)新的根本就是合伙制，就是對勞心者的有效管理

超級創(chuàng)新力設(shè)計思維企業(yè)實戰(zhàn)攻略。我是一位專注于創(chuàng)新思維的培訓(xùn)師，創(chuàng)辦創(chuàng)新管理實戰(zhàn)研究中心，研究企業(yè)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新項目，并且為企業(yè)做創(chuàng)新培訓(xùn)，有超過十年的時間

許慶瑞的創(chuàng)新理論被認(rèn)為是當(dāng)今創(chuàng)新管理研究的重大突破。他倡導(dǎo)并參與國家技術(shù)創(chuàng)新工程和企業(yè)創(chuàng)新實踐，受到惠普，海爾，寶鋼等國內(nèi)外著名企業(yè)的認(rèn)同，幫助企業(yè)建立的全面創(chuàng)新管理體系

第二，技術(shù)創(chuàng)新思維為什么能推動企業(yè)的發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新思維包括技術(shù)的引用，新設(shè)備的投入，新產(chǎn)品設(shè)計等等，極大地推動著企業(yè)在科技技術(shù)發(fā)展，新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)和新業(yè)務(wù)的拓展等方面的新成就技術(shù)創(chuàng)新思維能夠促進(jìn)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，跟隨市場需求的變動，在激烈的競爭中提高市場占有率，重來鍛煉企業(yè)的技術(shù)隊伍，提升企業(yè)的技術(shù)實力，增強企業(yè)的核心競爭力，技術(shù)創(chuàng)新思維，運用到企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)，人才管理和新技術(shù)開發(fā)及引進(jìn)方面

企業(yè)家在行業(yè)市場或者企業(yè)外部也能找到創(chuàng)新的來源，并不是所有創(chuàng)新機遇都來源于行業(yè)市場或者商業(yè)的內(nèi)部，外部世界，社會，政界，學(xué)術(shù)界也能為企業(yè)家?guī)韯?chuàng)新的機會，這些就叫做外部創(chuàng)新來源

在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)必須從產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，品類創(chuàng)新，走向營銷創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新與價值增值，創(chuàng)新管理與流程創(chuàng)新組織構(gòu)架創(chuàng)新，在進(jìn)一步走向經(jīng)營模式，運營模式和商業(yè)模式