從戰(zhàn)略到行動

戰(zhàn)略破局思考與行動的四重奏，陳雪萍，陳月，陳穎瑩，陳偉，祝麥子為您播送第二章戰(zhàn)略循環(huán)四重奏，從思考到落地賣過五道坎，組織走過的實際上就是從戰(zhàn)略思考到真正推動戰(zhàn)略實施的過程

戰(zhàn)略破局思考與行動的四重奏，陳雪萍，陳月，陳穎瑩，陳偉，祝麥子為您播送第一章，從腳下到遠方的五道坎，從思考制定戰(zhàn)略到落地實現(xiàn)是從思到行的過程，是從當前和腳下邁向未來和遠方的過程

當然，戰(zhàn)略共識并不僅僅局限于戰(zhàn)略目標，再從戰(zhàn)略目標確定到落實自全員行動的過程中，需要對企業(yè)的愿景，使命、價值，觀、戰(zhàn)略，規(guī)劃，企業(yè)優(yōu)勢和差距，關(guān)鍵任務(wù)舉措，衡量指標等內(nèi)容達成共識

當然，戰(zhàn)略共識不僅僅局限于戰(zhàn)略目標，在從戰(zhàn)略目標確定到落實到全員行動的過程中，需要對企業(yè)的愿景使命，價值觀，戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)優(yōu)勢和差距關(guān)鍵任務(wù)舉措，衡量指標等內(nèi)容達成共識，一場全面的戰(zhàn)略共識

一個企業(yè)和組織也許就會意識到自己原本的戰(zhàn)略根本就不叫戰(zhàn)略，而只是胡子眉毛一把抓的行動計劃，而不是戰(zhàn)略的行動計劃，根本無法幫他獲得商業(yè)市場上的最終成功，用減法做生活和人生戰(zhàn)略

成功地傳達了戰(zhàn)略的各個部分，為戰(zhàn)略行動方案確定和提供資源的行動計劃，必須圍繞著戰(zhàn)略主題保持協(xié)調(diào)一致，必須做一個集成化的捆綁式投資組合，而不是作為一個一組孤立項目來對待每個戰(zhàn)略主題應(yīng)該代表一個獨立的業(yè)務(wù)方案

如太空作戰(zhàn)能力，特種住宅能力，網(wǎng)絡(luò)贊助力的，均有戰(zhàn)略威懾與實在行動的雙重出現(xiàn)，戰(zhàn)略威懾與實戰(zhàn)行動的雙重屬性在美軍能力日益多樣化的結(jié)果是將戰(zhàn)略威懾能力與實戰(zhàn)行動能力的層次日益細化和專業(yè)化

簡而言之，步驟五就是未達到戰(zhàn)略目的的方向性和沿著此方向列出的具體行動能快速解決步驟。四中列舉出來的課題的方法首先是確定大體的方向，而不是制定具體的行動，我們稱之為戰(zhàn)略的方向性

三，在行動計劃展開的同時，關(guān)鍵績效指標也隨之層層展開，從而建立從公司部門團隊到個人的涵蓋所有關(guān)鍵戰(zhàn)略部署領(lǐng)域和相關(guān)方的關(guān)鍵績效指標性，以監(jiān)測戰(zhàn)略規(guī)劃的進展，確保組織的一致性

一份積分卡的衡量指標應(yīng)該有不同的用途，闡明企業(yè)戰(zhàn)略溝通，企業(yè)戰(zhàn)略和促使個人組織跨部門的行動方案一致，以實現(xiàn)一個共同的目標，闡明企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略溝通，企業(yè)戰(zhàn)略和促使個人組織跨部門的行動方案一直是實現(xiàn)一個功能

候戰(zhàn)略化思考與行動的能力，二號戰(zhàn)略化思考與行動的能力較強，他們十分擅長評估團隊成員的優(yōu)勢和弱勢，激勵和協(xié)助他人前進，已達成組織目標，善用人際關(guān)系二號，重視人際關(guān)系

馬克思主義的當代價值是觀察當代世界變化的認識工具，行動指南、科學真理認識工具，行動指南、科學戰(zhàn)略認識工具，行動指南，科學戰(zhàn)略，觀察當代時期的認識工具，引領(lǐng)中國發(fā)展的行動指南，引領(lǐng)全人人類社會進步的科學真理

形成中期發(fā)展目標后，明確實現(xiàn)單位發(fā)展目標的手段和途徑，最終確定綜合戰(zhàn)略事務(wù)編制戰(zhàn)略措施規(guī)劃思路確定之后，制定落實思路的觀念措施并進行措施的規(guī)劃分解戰(zhàn)略措施規(guī)劃就是將目標實現(xiàn)的關(guān)鍵方面層戰(zhàn)略措施規(guī)劃就是將目標實現(xiàn)的關(guān)鍵方面層層分解為戰(zhàn)略行動，包括戰(zhàn)略關(guān)鍵措施，主要工作主要行動

答戰(zhàn)略方案是在確定了戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略指導(dǎo)思想后，為技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的實施所做的具體安排及企業(yè)的戰(zhàn)略行動部署，包括以下四點選擇研發(fā)技術(shù)選擇，技術(shù)研發(fā)模式，技術(shù)研發(fā)協(xié)作方案

二十八論述戰(zhàn)略實施模型的主要類型企業(yè)的管理人員在實施企業(yè)的戰(zhàn)略中基本有五種模式一指揮型高層管理人員或者自己制定戰(zhàn)略，或者只是戰(zhàn)略計劃人員去決定企業(yè)所需要采取的戰(zhàn)略行動