現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理

現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)特征之一就是撤銷(xiāo)及信用銷(xiāo)售，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有應(yīng)收賬款是不可能的，但應(yīng)收賬款過(guò)多或者死賬，該賬過(guò)多就是不正常的，勢(shì)必使企業(yè)有限的資金更多的被應(yīng)收賬款占用

二，現(xiàn)代企業(yè)制度的形式。一個(gè)人業(yè)主制企業(yè)由業(yè)主個(gè)人出資，新建自己直接經(jīng)營(yíng)病享有企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)所得，同時(shí)對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)額完成責(zé)任，其規(guī)模一般較小，內(nèi)部不管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，我國(guó)的個(gè)體戶和許多私營(yíng)企業(yè)就是個(gè)人業(yè)主制企業(yè)

個(gè)人來(lái)講，創(chuàng)新結(jié)果成本的收益是完全和對(duì)稱(chēng)的，收益非常有限，成本可能非常高。而在市場(chǎng)不會(huì)特別大的我們現(xiàn)代企業(yè)就我們現(xiàn)在國(guó)家要建立了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，實(shí)際上面臨的實(shí)際環(huán)境就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

它是一種職業(yè)精神，他是職業(yè)道德，能力與品質(zhì)的體現(xiàn)，追求精益求精的品質(zhì)精神，追求卓越的創(chuàng)造精神，將精益與專(zhuān)注創(chuàng)新與敬業(yè)，注入現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，他關(guān)系到民生與生計(jì)

危機(jī)管理藝術(shù)的作者菲特普指出，現(xiàn)代企業(yè)不可避免的要面對(duì)危機(jī)，就如人人就如人，不可避免的，要面對(duì)死亡危機(jī)，要像死亡一樣是管理工作中不夠避免的，必須隨時(shí)為危機(jī)做好準(zhǔn)備

事實(shí)上，如果從管理企業(yè)的角度來(lái)思考，這些思想與現(xiàn)代企業(yè)的管理理念與方法有著異曲同工之妙，老子的思想啟示，我們?cè)诂F(xiàn)代企業(yè)管理中必須追求一種無(wú)為而治，道法自然的境界

毛忠群曾講過(guò)這樣一段話，方太希望通過(guò)打造偉大的企業(yè)，成為用中華優(yōu)秀文化來(lái)管理現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿，讓更多企業(yè)家相信中華優(yōu)秀文化可以應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理，讓更多的企業(yè)家來(lái)學(xué)習(xí)中華優(yōu)秀文化

一，企業(yè)的起源與眼見(jiàn)中關(guān)企業(yè)制度的引進(jìn)發(fā)展史，我們認(rèn)為其基本可以分為兩大類(lèi)以業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)為代表的古典企業(yè)制度時(shí)期和以公司制企業(yè)為代表的現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)期

現(xiàn)代企業(yè)中管理者的幾種類(lèi)型要求部下做到自己首先做到出了問(wèn)題，先檢查自己的原因?yàn)檫@種國(guó)內(nèi)知名人力資源專(zhuān)家，清華大學(xué)卓越領(lǐng)導(dǎo)學(xué)堂特聘教授魏老師多年來(lái)對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位進(jìn)行大量調(diào)查研究

接下來(lái)，我們看一下第二個(gè)問(wèn)題企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則一，二三四第一個(gè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相信來(lái)原則，那么對(duì)財(cái)務(wù)管理來(lái)講，它是企業(yè)管理的一部分

建立溝通平臺(tái)，賣(mài)到產(chǎn)品辦好相關(guān)手續(xù)，完成交易任務(wù)，既做了交代式傳統(tǒng)的銷(xiāo)售方式，但他已過(guò)時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道是通過(guò)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，特別是通過(guò)產(chǎn)品服務(wù)勾注于客戶溝通的平臺(tái)

現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)為什么從制度創(chuàng)新入手，敬請(qǐng)收看本期百家講壇，由經(jīng)濟(jì)學(xué)家，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授魏杰魏您闡述現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和建立人力資本經(jīng)濟(jì)機(jī)制得尊重人力資本應(yīng)有的信任和權(quán)利

同樣，現(xiàn)代企業(yè)在時(shí)代的巨變中，最重要的不是怕輸給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者跑輸給這個(gè)時(shí)代更不是不犯錯(cuò)，而是不斷降低試錯(cuò)的成本，以及從錯(cuò)誤中汲取高價(jià)值的信息反饋，助推你下一步的迭代和進(jìn)化

在美國(guó)現(xiàn)代企業(yè)里與人接洽生意，能以最少時(shí)間發(fā)生最大效力的人首推金融大王摩根。為了恪守珍惜時(shí)間的原則，他招致了許多的怨恨，但其實(shí)人人都應(yīng)該把摩根作為這一方面的典范

一般企業(yè)都會(huì)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，只有運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)才會(huì)引入阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)其他成滿會(huì)計(jì)，責(zé)任，會(huì)計(jì)，金融，會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)等會(huì)計(jì)，其實(shí)全部都是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)同源分離的不同呈現(xiàn)方式而已