企業(yè)中層管理者的36計

企業(yè)要成為優(yōu)秀的，具有競爭力的企業(yè)，就必須擁有一些善于管理能勝任能設(shè)與注熱的中層管理者，領(lǐng)導(dǎo)者，又最大限度的利用中層管理者擁有的知識經(jīng)驗，促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)。出風(fēng)必須出風(fēng)，了解自己中層管理者

善于通過大量的案例深入淺出的闡明企業(yè)管理中的深刻道理，下面有請仙老師做精彩演講，我們作為中層管理者，一定要注意什么，我們要跟職工職業(yè)的打交道不像高層，某些方面，可能我們的中層管理的這個直接性更強

更有甚者，與傳統(tǒng)中層管理者不同的是，絕大多數(shù)新生中層管理者成為組織決策的制定者，而不是像以往那樣，只是高管決策，言聽計從的執(zhí)行者作為結(jié)果，影響整個企業(yè)決策以及決策執(zhí)行的決策執(zhí)行力

中層管理三防腐致力于塑造一個內(nèi)心強大，使命驅(qū)動的優(yōu)秀中層管理，通過組織和平臺的力量打造企業(yè)管理團隊的梯度成長和發(fā)展的基礎(chǔ)，并在管理者的成長過程中真正的促進整個組織的成長

純尋專線零幺零六，二七，七三，五六，二七，七三，五三六第七，創(chuàng)新性管理者。今天這個社會唯一不變的就是說不斷去變化，不斷去發(fā)展創(chuàng)新性管理者，也是今天的企業(yè)所需要的一批中層管理者

中層管理者們的日常工作調(diào)整了英特爾的戰(zhàn)略姿態(tài)，我們決定退出儲存期業(yè)務(wù)時，我們的八家硅片廠中仍然從事儲存器生產(chǎn)的，已經(jīng)只剩下一家中層管理者們的工作，減輕了退出儲存器的決定，對企業(yè)造成的猛烈震撼

久而久之，企業(yè)文化的建設(shè)也受到損傷，最終將極大影響企業(yè)發(fā)展怎樣的忠誠才算硬，還需要結(jié)合中層的工作性質(zhì)來說，第一，中層管理者在企業(yè)中一方面起到高層決策向基層進行推行的作用，也負(fù)有將基層在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題向高層管理者進行反饋的職責(zé)

企業(yè)中的中層管理者不僅要嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施企業(yè)高層的戰(zhàn)略方案，還要發(fā)揮其中層領(lǐng)導(dǎo)的影響力，通過制定有效的戰(zhàn)術(shù)決策，提高方案實施效率和效果，又好又快的實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

和觀點垂巡專線零幺零六，二七，七三，五六，二七，七三，五三六第七，創(chuàng)新性管理者。今天這個社會唯一不變的就是說不斷去變化，不斷去發(fā)展創(chuàng)新性管理者，也是今天的企業(yè)所需要的一批中層管理者

中層的領(lǐng)導(dǎo)力問題往往也是高層最頭疼的。在中層管理者覺得委屈覺得累時，高層卻覺得中層管理者的執(zhí)行力不夠，員工則覺得中層在瞎智慧，因此提高中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力迫在眉睫，尤其是承上啟下的能力要求做到把握分寸到位，但不越位

中層的領(lǐng)導(dǎo)力問題往往也是高層最頭疼的。在中層管理者覺得委屈覺得累時，高層卻覺得中層管理者的執(zhí)行力不夠，員工則覺得中層在瞎智慧，因此提高中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力迫在眉睫，尤其是承上啟下的能力要求做到把握分寸到位，但不越位

我們作為豐臣管理者的培養(yǎng)，要想培養(yǎng)好一個核心的，具有戰(zhàn)斗力的中層管理團隊，我們必須保證好頻率設(shè)定好培訓(xùn)他們的這些動作，再加上頻率，就能夠培養(yǎng)好一個好的中層管理團隊

也就是上層決策中層樞紐下層執(zhí)行，這樣會帶來一些問題，比如基層管理者在落實工作的時候，習(xí)慣等靠藥中層管理者變成了傳達指令的二傳手企業(yè)運轉(zhuǎn)起來越費勁兒，要想改變管理者，就需要從上下思維轉(zhuǎn)變成前后思維，他能夠統(tǒng)一目標(biāo)，真正賦能

無數(shù)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者既是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)人才的后備軍，都是從中基層選拔出來中基層管理者四大力量作為中基層的中層管理者，是企業(yè)的中間力量，承擔(dān)著企業(yè)決策在這執(zhí)行及基層管理和決策性之間的溝通作用

在企業(yè)調(diào)研訪談中，我們看到大多數(shù)企業(yè)管理者處于救火的狀態(tài)中，管理在降維高層，管理者往往在做中層的事中層在做基層的事，有些人甚至?xí)撩栽诎俗︳~模式帶來的及時成就感中組織整體向下游滑落的背后正是系統(tǒng)性思維和頂層目標(biāo)的缺失以及流程化制度化的之后，他最終將導(dǎo)致中層目標(biāo)和底層目標(biāo)的沖突，讓更多的問題堆積到下游