中小企業(yè)管理教程案例集

從中小企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新到中小企業(yè)的凈創(chuàng)新，再到中小企業(yè)的組織創(chuàng)新，再到中小企業(yè)的機制創(chuàng)新，這個板塊，我之前在中小企業(yè)管理板塊上已經(jīng)講得很詳細了，過多的就不講了，包括企業(yè)合伙股權分配

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平臺上搜索中小企業(yè)管理，我是不是排到全國第一，你搜索中小企業(yè)合伙人，我也是排到全國第一，所以我下面的正是因為我做到全國第一，中小企業(yè)管理中小企業(yè)合伙人，中小企業(yè)招商融資，你發(fā)現(xiàn)我就能夠有大量的流量和用戶，難道不是

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像麥肯錫是整個全世界最大的咨詢公司，就像我們公司主要做全中國的中小微企業(yè)，我們只服務中小企業(yè)，永遠記住全案策劃，從中小企業(yè)管理到中小企業(yè)合伙兒到中小企業(yè)商業(yè)模式到中小企業(yè)招商，中小企業(yè)融資中小企業(yè)的整個頂層設計，也就是我們的專注點，只做中小企業(yè)就那么簡單

像麥肯錫是整個全世界最大的咨詢公司，就像我們公司主要做全中國的中小微企業(yè)，我們只服務中小企業(yè)，永遠記住全案策劃，從中小企業(yè)管理到中小企業(yè)合伙兒到中小企業(yè)商業(yè)模式到中小企業(yè)招商，中小企業(yè)融資中小企業(yè)的整個頂層設計，也就是我們的專注點，只做中小企業(yè)就那么簡單

案例教程大家不要理解為只是對這個主觀題的一個考察，或者對主觀題的一個講解不是這樣案例，我們說案例化的形式來進行考察，并不是說在卷四部分，或者我們現(xiàn)在改革之后的主觀題是適宜案例的形式來進行考察

之前我講過一句話叫做定位，定天下定位定錢虧，就像我們公司只做中小企業(yè)管理，只做中小企業(yè)合伙人只做中小企業(yè)細胞股份制，只做中小企業(yè)商業(yè)模式，只做中小企業(yè)，招商體系，融資體系，也就是我們服務的群體，只有一類人，中小企業(yè)才是我們的真正要服務的客戶群體

之前我講過一句話叫做定位，定天下定位定錢虧，就像我們公司只做中小企業(yè)管理，只做中小企業(yè)合伙人只做中小企業(yè)細胞股份制，只做中小企業(yè)商業(yè)模式，只做中小企業(yè)，招商體系，融資體系，也就是我們服務的群體，只有一類人，中小企業(yè)才是我們的真正要服務的客戶群體

在正式講解中小企業(yè)盈利裂變方案之前，我先把之前的三個板塊和大家梳理一下哪三個板塊，第一個中小企業(yè)管理運營體系，第二個中小企業(yè)權維度合伙人板塊，第三個中小企業(yè)頂層設計商業(yè)模式板塊，我先簡單梳理一下關于運營管理的一個板塊，老板一定要抓住體制機制和法治

在正式講解中小企業(yè)盈利裂變方案之前，我先把之前的三個板塊和大家梳理一下哪三個板塊，第一個中小企業(yè)管理運營體系，第二個中小企業(yè)權維度合伙人板塊，第三個中小企業(yè)頂層設計商業(yè)模式板塊，我先簡單梳理一下關于運營管理的一個板塊，老板一定要抓住體制機制和法治

第二個叫術業(yè)有專攻，你要懂得專業(yè)，就像我經(jīng)常講，我做的是全維度，我只做中小微企業(yè)服務大企業(yè)基本上不服，只做企業(yè)管理合伙人體系，商業(yè)模式，包括接下來的中小企業(yè)融資中小企業(yè)招行，因為我做的是中小企業(yè)的全案咨詢，什么意思

第二個叫術業(yè)有專攻，你要懂得專業(yè)，就像我經(jīng)常講，我做的是全維度，我只做中小微企業(yè)服務大企業(yè)基本上不服，只做企業(yè)管理合伙人體系，商業(yè)模式，包括接下來的中小企業(yè)融資中小企業(yè)招行，因為我做的是中小企業(yè)的全案咨詢，什么意思

老人就是多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，零九年加入案例一二年辭職全職開始運作案例事業(yè)一五年的五月份正式轉型，數(shù)字化案例模式，那一六一七參年達成安利中國高級營銷經(jīng)理一八一九財年達是達成安利中國的營銷總監(jiān)

案例分析法是指在學習研究，管理學的過程中，通過對典型案例的分析，討論，總結管理的經(jīng)驗方法和原則，研究管理，研究旅游管理問題時，可運用此方法分析一些成功的旅游企業(yè)管理案。例如國內外知名酒店案例，知名旅行社案例及品牌景區(qū)案例