變革中的中國經(jīng)濟(jì)

在消費(fèi)升級(jí)與降級(jí)共存以及消費(fèi)分級(jí)的混亂中，新消費(fèi)不僅僅是需求端，如消費(fèi)習(xí)慣和生活方式的變化，還關(guān)乎供給側(cè)如生產(chǎn)和交換方式的變革，更關(guān)系到產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)和中國經(jīng)濟(jì)整體轉(zhuǎn)型

我們過去講中國的優(yōu)勢(shì)，都說是規(guī)模優(yōu)勢(shì)，能夠集中精力把大學(xué)我看到的另一個(gè)講故事在中國的微博達(dá)到一年前，那么從變化算法的角度來看，什么是中國經(jīng)濟(jì)的基本男的一個(gè)國家，不可能怎么是都有好運(yùn)金，我們都會(huì)遇到經(jīng)濟(jì)利弊，保護(hù)主義，技術(shù)變革被皮膚差距等挑戰(zhàn)

在組織成員中，發(fā)展新的行為價(jià)值觀及態(tài)度通常都需要通過組織變結(jié)構(gòu)變革，人力資源變革組織技術(shù)變革來實(shí)現(xiàn)。變革是一個(gè)認(rèn)知過程，領(lǐng)導(dǎo)者需要給員工提供充分的信息，指明變革的方向是員工理解變革的目的，促使形成新的行為和態(tài)度

在多任務(wù)模型中，工作和變革管理過程是組織的核心工作，組織工作和變革管理職能及過程的六大任務(wù)，要同時(shí)履行，其中有五個(gè)任務(wù)描述了變革管理活動(dòng)現(xiàn)狀，預(yù)期未來變革，過度管理，溝通，對(duì)話與學(xué)習(xí)

由所謂局部變革和全面變革，多項(xiàng)分散的變革和關(guān)聯(lián)綜合的變革，短期變革和長期變革引進(jìn)式變革和內(nèi)在生成式變革外，在環(huán)境變革和內(nèi)在本體變革改進(jìn)完善性變革和整體轉(zhuǎn)型性變革

各式性質(zhì)的變革有所謂局部變革和全面變革，多項(xiàng)分散的變革和關(guān)聯(lián)綜合的變革，短期變革和長期變革引進(jìn)式變革和內(nèi)在深沉式變革外，在環(huán)境變革和內(nèi)在本替變革改進(jìn)完善性變革與整體轉(zhuǎn)型性變革等新基礎(chǔ)教育進(jìn)行的學(xué)校改革是一種整體轉(zhuǎn)型性變革

組織要想在動(dòng)蕩的環(huán)境中生存并得以發(fā)展，有效把握各種機(jī)會(huì)，必須順勢(shì)變革自己的組織結(jié)構(gòu)，人員配備，管理制度，決策程序，任務(wù)目標(biāo)組織變革的內(nèi)容包括人員變革，結(jié)構(gòu)變革，技術(shù)變革，組織文化變革

下一個(gè)那么叫變革的管理方式，剛剛說了第一個(gè)叫把握好變革的節(jié)奏，要把握好變革的方式，用采用實(shí)意的變革方式構(gòu)建良好的氛圍，明確變革的需求，平息對(duì)變革的抵制和恐懼的情緒非常必要

第二是我們戰(zhàn)略變革微型的包括我們的四種變革，技術(shù)變革，產(chǎn)品和服務(wù)變革結(jié)構(gòu)，體系變革，人員變革，這是四種變革。這個(gè)也有可考性戰(zhàn)略變革的實(shí)際選擇，包括體現(xiàn)提前新變革，反映新變革以及我們的危機(jī)性變革

企業(yè)變革一輪礦以上分析的主要還是每次企業(yè)變革在表面上貌似成功的狀況，但是企業(yè)變革還是會(huì)反反復(fù)復(fù)周期性重復(fù)發(fā)生。因?yàn)槠髽I(yè)變革并沒有真正解決企業(yè)機(jī)制之中所存在的根本問題，沒有真正觸動(dòng)造成問題的根源

二簡要分析李寧第一次變革中所遇到障礙變革，面臨障礙一文化障礙。當(dāng)企業(yè)面對(duì)的環(huán)境發(fā)生了變化并顯著的要求，企業(yè)對(duì)此是一以求得深層次文化的不可管理性，會(huì)使之成為一種慣性而阻礙變革的禁止

即使是當(dāng)他們不能從變革中受益時(shí)，他們也會(huì)理解激進(jìn)變革活動(dòng)能否被大家所接受，取決于組織中面臨這個(gè)事實(shí)的每一個(gè)人都能以坦蕩的胸懷對(duì)待變革，無論得到的是好消息還是壞消息

文化變遷與課程變革，小三文化多元與課程變革，四科技革新與課程變革，小一科技革，新制約課程變革的目標(biāo)，小二科技變革推動(dòng)課程結(jié)構(gòu)的變革，小三科技革新影響著課程變革的速度

當(dāng)啟動(dòng)變革的領(lǐng)導(dǎo)者知道他們?cè)诤笃诳赡懿辉俳M織中時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層必須調(diào)整工作重點(diǎn)以確保變革的連續(xù)性實(shí)施變革需要全面的知識(shí)，因此實(shí)施團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，通常會(huì)議就不同，你往往大于規(guī)劃團(tuán)隊(duì)

這都是一個(gè)變革，要有支持者，要有抵制者，要有更多的知識(shí)的，讓更少的人抵制第一個(gè)。那么，第一個(gè)叫變革的支持者要推進(jìn)戰(zhàn)略變革的步驟，主觀題的冷門兒點(diǎn)要關(guān)注第一個(gè)高層是變革的戰(zhàn)略獎(jiǎng)，高層是戰(zhàn)略的變革獎(jiǎng)