商業(yè)銀行績(jī)效管理

根據(jù)績(jī)效指引等系列指導(dǎo)意見，監(jiān)管部門對(duì)商業(yè)銀行績(jī)效管理的主要關(guān)注點(diǎn)如下一是在激勵(lì)約束機(jī)制方面，是否建立健全對(duì)董事和監(jiān)事的履職評(píng)價(jià)體系，明確董事和堅(jiān)持的履職標(biāo)準(zhǔn)，高級(jí)管理人員績(jī)效，考核標(biāo)準(zhǔn)程序等激勵(lì)約束機(jī)制是否公開透明

績(jī)效管理它是一個(gè)過程性的，它是一個(gè)過程觀，它是能夠很好的把組織的績(jī)效和個(gè)人的績(jī)效結(jié)合起來的，能夠提高組織績(jī)效，這樣是一個(gè)過程，不是說我一下就能提高的一下就能完成的

持續(xù)性績(jī)效管理與薪酬脫離年度績(jī)效管理指令專制持續(xù)性績(jī)效管理指導(dǎo)民主年度績(jī)效管理聚焦結(jié)果持續(xù)性績(jī)效管理聚焦過程，年度績(jī)效管理基于劣勢(shì)持續(xù)性績(jī)效管理基于優(yōu)勢(shì)，年度績(jī)效管理亦有偏見

第一個(gè)大標(biāo)題認(rèn)識(shí)績(jī)效評(píng)估第三個(gè)指標(biāo)題績(jī)效溝通實(shí)踐指導(dǎo)績(jī)效溝通是績(jī)效管理的核心，是指考核者與被考核者就績(jī)效考評(píng)，反映出的問題，以及考核機(jī)制本身存在的問題展開實(shí)質(zhì)性溝通

今天我們將一起學(xué)習(xí)第十二章績(jī)效管理，在學(xué)習(xí)第十二章績(jī)效管理之前，讓我們一起回顧一下第十一章戰(zhàn)略管理分為三節(jié)，第一節(jié)是私人部門的戰(zhàn)略管理，第二節(jié)是公共部門戰(zhàn)略管理的興起

第二部分幺四幺口腔機(jī)構(gòu)績(jī)效管理體系模型的應(yīng)用幺四幺績(jī)效模型可以很好地幫助機(jī)構(gòu)提高管理效能，可以幫助管理者找到員工和機(jī)構(gòu)的績(jī)效問題，幫助管理者更好的改善員工的績(jī)效能力

下面關(guān)于戰(zhàn)略性績(jī)效管理說法，正確的是而體現(xiàn)了組織的戰(zhàn)略性戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理是一體的協(xié)同性，組織對(duì)績(jī)效目標(biāo)的一致性，先往一處想接著往一處時(shí)是一個(gè)完整的績(jī)效管理過程

在這期的節(jié)目當(dāng)中，我想與大家分享和探討的話題是，工廠績(jī)效管理體系該如何打造，我重點(diǎn)將會(huì)從績(jī)效管理體系打造的四個(gè)頂層設(shè)計(jì)和八個(gè)具體的操作步驟來跟大家分享工廠績(jī)效管理體系的打造

今天我們分享的是績(jī)效管理的原則，那第一原則就是以行為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工以正確的行為做正確的事，不斷地改進(jìn)工作績(jī)效的目的不是上來就發(fā)一二千元的獎(jiǎng)金，而是要引導(dǎo)員工以正確的行為去做正確的事

今天我給大家分享一下績(jī)效管理的原則開始，我們已經(jīng)講過不能簡(jiǎn)單把績(jī)效總同一績(jī)效公司真正的個(gè)人績(jī)效管理要著重三個(gè)關(guān)鍵原則，第一個(gè)原則以行為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工以正確的行為做正確的事

我們來做個(gè)人績(jī)效管理方案的，確立了，就首先是一個(gè)績(jī)效的管理制度，是一個(gè)個(gè)人的績(jī)效管理方案，哪怕我們前面做了那么多的動(dòng)作，我們?cè)谧隹?jī)效，管理制度和績(jī)效管理方案的時(shí)候，還是要研討試點(diǎn)試運(yùn)行

績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定要合理績(jī)效指標(biāo)的一個(gè)設(shè)計(jì)，不同的部門，它的一些相應(yīng)突出的指標(biāo)是不一樣的，不同的部門要有不同的績(jī)效管理，考核的一個(gè)目標(biāo)設(shè)定或者是一些設(shè)定的程序，權(quán)重包括一些

我們大家晚上好，今天我們來讀第四章華為的績(jī)效管理高校執(zhí)行力的密碼華為績(jī)效管理，我們來回憶一下之前讀過的三章第一章，咱們是華為的基本法，也就是說華為的基本的價(jià)值觀

去了解一下績(jī)效考核體系是由怎樣的一個(gè)內(nèi)容構(gòu)成的。第二節(jié)績(jī)效考核指標(biāo)體系的一個(gè)設(shè)計(jì)。我們績(jī)效管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是去進(jìn)行相應(yīng)的一個(gè)績(jī)效考核，它的一個(gè)環(huán)節(jié)是如何去進(jìn)行相應(yīng)的一個(gè)設(shè)計(jì)的

傳統(tǒng)的績(jī)效考核通常以部門為單位，存在著嚴(yán)格的層級(jí)關(guān)系，他已經(jīng)不能適應(yīng)跨職能跨部門的新型團(tuán)隊(duì)發(fā)展和激勵(lì)的需要，因此，有必要開發(fā)適合與團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核技術(shù)，達(dá)到團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的目標(biāo)