強(qiáng)者更強(qiáng)

強(qiáng)者生存弱者淘汰是競爭的，不然法則不管你今天處在強(qiáng)者的位置還是弱者的位置，都要像羚羊和獅子一樣，當(dāng)嶄新的一天開始的時(shí)候，在自己的崗位想方設(shè)法的讓自己進(jìn)做到由弱者變?yōu)閺?qiáng)者更強(qiáng)

兩性之間確實(shí)存在博弈，但博弈并不等于對(duì)立男女對(duì)立，不會(huì)讓男人更強(qiáng)勢，也不會(huì)讓女人更強(qiáng)勢，只會(huì)讓強(qiáng)者更強(qiáng)勢，弱者更弱勢，想要維護(hù)自身的利益，首先要做的就是停止無意義的打拳，仔細(xì)思考一個(gè)問題，誰在撕裂，我們誰在孤立我們

對(duì)此，你怎么看，我認(rèn)為風(fēng)龍吹滅蠟燭卻食火，熊熊燃燒體現(xiàn)出挫折，使弱者更弱強(qiáng)者更強(qiáng)的人生者力弱者如蠟燭之火，遇到挫折不堪一擊而強(qiáng)者如熊熊之火，在一次次挫折和苦難中堅(jiān)韌不屈，至風(fēng)沐雨成就了

二，人生的四種方向高度，深度，寬度和溫度生涯的第一個(gè)發(fā)展維度高度，終極價(jià)值影響力與權(quán)力人向高處走，水望低處流向上發(fā)展與更強(qiáng)者接觸進(jìn)入與創(chuàng)造更大的平臺(tái)，掌握更高，更大，更強(qiáng)的資源

強(qiáng)者更強(qiáng)，是因?yàn)樵趫?jiān)強(qiáng)中變得堅(jiān)強(qiáng)，把堅(jiān)強(qiáng)變成了堅(jiān)韌，很痛，卻不喊很累，卻不說并沒有什么感覺，也不是沒直覺痛的時(shí)候沒人懂，喊出來又何用累的時(shí)候沒人服，說出來又怎樣有苦卻不說有淚卻不留，并不是

我們比以往任何時(shí)候都需要正面思維，每個(gè)員工在職場競爭中求生存發(fā)展之道，弱者要變強(qiáng)，強(qiáng)者要更強(qiáng)，必須擁有正正面的思維，以這種思維指導(dǎo)自己的工作，在努力工作中會(huì)不知不覺地提升自己的人格

任何苦難中都蘊(yùn)含著豐富的人生財(cái)富，可惜太多的人只看到表面的痛楚，一心沉浸在悲痛傷中，忘記了去穿透那層蒙蔽雙眼的沙霧，憑借其深處的燦爛，曾經(jīng)有人說過苦難讓強(qiáng)者更強(qiáng)弱者更弱

魯迅先生說過，勇者憤怒，抽刃向更強(qiáng)者切者憤怒，抽刃向更弱者向手無寸鐵的學(xué)生揮起屠刀的兇徒，該被槍斃一萬次準(zhǔn)確無誤的射擊，蜂擁而上的警察一把抱住人質(zhì)的警察嚇到腿軟的女記者，構(gòu)成了二零二一年最震撼的畫面

戰(zhàn)勝對(duì)手不斷進(jìn)步，才能在美麗的非洲大草原上天長地久，自然界對(duì)任何一種物種都是公平的公平競爭共同發(fā)展，公司對(duì)每一個(gè)人也是公平的競爭合作，共創(chuàng)共享強(qiáng)者生存，弱者淘汰是競爭的不二法則，不管你今天處在強(qiáng)者的位置還是弱者的地位，都要像羚羊和獅子一樣當(dāng)嶄新的一天，開始的時(shí)候，在自己的崗位想法設(shè)法，讓自己進(jìn)步，做到有弱者變強(qiáng)者更強(qiáng)

這篇文章是驚人的三大強(qiáng)者定律螃蟹定律，蘑菇定律，跳槽定律，每個(gè)人生來都想活成強(qiáng)者，世界上只有極少數(shù)人活成了強(qiáng)者，想要成為強(qiáng)者并非易事，但你可以通過觀察強(qiáng)者身上的一些特質(zhì)

有點(diǎn)古典認(rèn)知戰(zhàn)狼二的奇趣，學(xué)習(xí)入境決定成長速度，利用系統(tǒng)放大名氣與最優(yōu)秀的大腦去互聯(lián)頭部會(huì)吸引百分之七十的注意力和機(jī)會(huì)強(qiáng)者更強(qiáng)，外部皆有頭部，個(gè)人也是如此，不同階段專注做更少，而更好的事情持續(xù)專注

因此，企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程要以第一性原理深入洞察行業(yè)規(guī)律，明確企業(yè)的核心競爭力，通過科技與業(yè)務(wù)的融合創(chuàng)新，讓人工智能，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等前沿技術(shù)幫助企業(yè)的核心進(jìn)經(jīng)歷得到綻放，最終實(shí)現(xiàn)新維度上的強(qiáng)者更強(qiáng)

更強(qiáng)相比較非上市公司企業(yè)，上市公司在產(chǎn)業(yè)的影響力，競爭力，市場的定價(jià)權(quán)來自薪酬，經(jīng)濟(jì)機(jī)制，發(fā)展空間等方面，對(duì)人才的細(xì)膩那是不一樣的，更容易吸引到高素質(zhì)人才加入。除了增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，最終強(qiáng)者很強(qiáng)

由于博弈規(guī)則是強(qiáng)者制定的，博弈力量也是強(qiáng)者最大，弱者可以搭強(qiáng)者的便車也可以暫時(shí)引起鋒芒，這是弱者對(duì)局強(qiáng)者的生存之道，但弱者忍辱負(fù)重，在強(qiáng)者的陰影下生存，只有一個(gè)目的就是自己變?yōu)閺?qiáng)者

以冠軍的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，達(dá)到自己的強(qiáng)者形象，會(huì)讓你自己的影響力增加，弱者希望跟隨強(qiáng)者聽從強(qiáng)者安排，這是人性的本能。高手從衣食住行，從言談舉止之間把自己打造成或者模仿成強(qiáng)者形象，這個(gè)人影響力就會(huì)增加