中層理論

中層的領(lǐng)導(dǎo)力問題往往也是高層最頭疼的。在中層管理者覺得委屈覺得累時(shí)，高層卻覺得中層管理者的執(zhí)行力不夠，員工則覺得中層在瞎智慧，因此提高中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力迫在眉睫，尤其是承上啟下的能力要求做到把握分寸到位，但不越位

中層的領(lǐng)導(dǎo)力問題往往也是高層最頭疼的。在中層管理者覺得委屈覺得累時(shí)，高層卻覺得中層管理者的執(zhí)行力不夠，員工則覺得中層在瞎智慧，因此提高中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力迫在眉睫，尤其是承上啟下的能力要求做到把握分寸到位，但不越位

這三級(jí)模式的核心是在第二級(jí)，既有語言，學(xué)習(xí)，教學(xué)和語境四個(gè)方面所組成的學(xué)科體系，相當(dāng)于斯波爾斯基所說的教育語言學(xué)位于模式中層的第二級(jí)理論部分，成為溝通第一級(jí)理論基礎(chǔ)與第三級(jí)教學(xué)實(shí)踐之間的橋梁

第八節(jié)中層管理崗位薪酬體系設(shè)計(jì)與考核機(jī)制。中層管理崗位一般可以理解為部門經(jīng)理，在設(shè)計(jì)中層管理崗位薪酬體系時(shí)，首先要從企業(yè)角度分析對(duì)中層管理人員有什么要求，還要從中層管理人員角度考慮個(gè)人的需求

企業(yè)要成為優(yōu)秀的，具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，就必須擁有一些善于管理能勝任能設(shè)與注熱的中層管理者，領(lǐng)導(dǎo)者，又最大限度的利用中層管理者擁有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。出風(fēng)必須出風(fēng)，了解自己中層管理者

按道理來說，我是在八月份開始思考今年這個(gè)學(xué)年的中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，要我就在那兒分析一下，我說再繼續(xù)理論培訓(xùn)，我覺著我們不缺上一學(xué)年，我們很系統(tǒng)的進(jìn)行了主題式的領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)

我第一次聽到這種三座的說法聲是在為客做行業(yè)研究時(shí)，聽客戶談到的，當(dāng)時(shí)也不曾在意，但隨著項(xiàng)目的深入，客戶發(fā)布客戶房，不論高層還是中層越來越多提到三座的理論，不得不引起我的注意了

第二是領(lǐng)導(dǎo)力論壇是以目前實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與管理論壇為基礎(chǔ)，盡力適當(dāng)?shù)某鋵?shí)與提升，以專題學(xué)習(xí)與討論為主，講師主體為現(xiàn)任高中層干部引導(dǎo)力論壇是公司培育未來經(jīng)營漲的重要平臺(tái)

二是要明確協(xié)調(diào)的前提。明確中層干部或各個(gè)部門的職權(quán)范圍是協(xié)調(diào)的前提。管理者根據(jù)工作秩序，工作分工向中層干部明則授權(quán)，在此前提下的協(xié)調(diào)就可避免攬工推過爭(zhēng)名奪利現(xiàn)象的發(fā)生

這是中層父親的口頭禪，中層很喜歡寫合歌，雖然寫的不是很高明，但孩提時(shí)代以來便會(huì)創(chuàng)作還算不錯(cuò)的合歌中層想以合格為生，于是每逢合格競(jìng)賽就仰賴比蜘蛛絲還要細(xì)微的門路拼命推銷自己的作品

我們作為豐臣管理者的培養(yǎng)，要想培養(yǎng)好一個(gè)核心的，具有戰(zhàn)斗力的中層管理團(tuán)隊(duì)，我們必須保證好頻率設(shè)定好培訓(xùn)他們的這些動(dòng)作，再加上頻率，就能夠培養(yǎng)好一個(gè)好的中層管理團(tuán)隊(duì)

不錯(cuò)，中層是企業(yè)組織中最難做的一個(gè)層面，但同時(shí)我們也應(yīng)該看到，如果說中層干部很有主見，上下左右銜接得很好，那么實(shí)際上中層也能做得很做得好，成為企業(yè)組織的中堅(jiān)力量

理論上，為了孩子的安全，母親伊莎貝爾應(yīng)該在牛津多停留些日子，畢竟那里沒有戰(zhàn)火的侵?jǐn)_，可是不知道是因?yàn)閾?dān)心家人的安危還是工作上的需要，又或是那個(gè)中層家庭已然無力支撐他和孩子繼續(xù)留在牛津

中層領(lǐng)導(dǎo)跟同級(jí)和下級(jí)的位置接近有更多相同的利益，這就使得同級(jí)和下級(jí)更容易對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生親切感，能夠較快的得到他們的認(rèn)同和共鳴，因而能夠有效的激發(fā)和凝聚起組織群體的士氣

企業(yè)管理中敢于善于做壞人的人，很少多數(shù)人愿意充足好人，這就是我們的管理上面臨的最大困境。既想管理有效率，又不想得罪人，中層不壞，類似三軍中層干部承上其下，如果他們不愿做壞人