實用高層建筑施工手冊

說項目施工方編制的施工質(zhì)量計劃的依據(jù)是項目的質(zhì)量目標和什么只能計劃的編制，一個是要依據(jù)項目的質(zhì)量目標。另外，還有依據(jù)企業(yè)的一個綱領(lǐng)性的文件叫什么質(zhì)量手冊，說還有依據(jù)施工企業(yè)的質(zhì)量手冊

第六個是課后行動，手冊學(xué)員和培訓(xùn)管理者一塊兒實用的，那咱們一個的來看一下，我們先說第一個是班務(wù)管理手冊，這個是培訓(xùn)組織者使用的手冊，我們作為培訓(xùn)師做了一個手冊交給培訓(xùn)組織者，方便它組織整個培訓(xùn)

參見各方是編一本共用的信息管理手冊，還是要編制各自的信息管理手冊，那么下面是關(guān)于施工單位的，在檔案管理中的職責(zé)工程，施工技術(shù)，管理資料，工程質(zhì)量控制資料要把它區(qū)分開來

數(shù)據(jù)技術(shù)據(jù)庫涉技術(shù)明書工程集成單位的建設(shè)，施工報告，工程監(jiān)理單位的監(jiān)理工作報告工程是運行報告，測試報告系統(tǒng)，操作手冊系統(tǒng)，維護手冊設(shè)備，隨機資料，手冊或說明書等匯總技術(shù)資料設(shè)備清單，所有軟件備份，光盤，竣工圖及說明

一，民用建筑分類及設(shè)計使用年限民用建筑按照實用功能和基礎(chǔ)性進行分類，一般分為民用建筑，工業(yè)建筑和農(nóng)業(yè)建筑，按照建筑的層數(shù)或高度進行分類，一般分為低層建筑，多層建筑，高層建筑和超高層建筑

那對于施工方案的編制依據(jù)有與工程有關(guān)的法律法規(guī)標準規(guī)范施工合同、施工組織設(shè)計、設(shè)計技術(shù)文件，如施工圖和設(shè)計變更，還有供貨方技術(shù)文件，如施工機械性能手冊或設(shè)備隨機資料，施工環(huán)境條件，同類工程的施工經(jīng)驗管理及作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，創(chuàng)造能力等等

實現(xiàn)全方位和全院的質(zhì)量目標管理項目施工質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量，手冊和本項目質(zhì)量目標來編制施工質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量，工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃施工資料工作計劃所有內(nèi)容施工質(zhì)量成本計劃是按是規(guī)定最佳質(zhì)量，成本水平的規(guī)費用計劃

這次我們讀公路工程施工方案管理施工方案是針對單位工程或分布分項工程，根據(jù)施工圖紙施工現(xiàn)場勘查調(diào)查收集的資料和信息事故驗收規(guī)范質(zhì)量，檢查驗收標準，安全操作規(guī)程，施工機械性能手冊等資料，按照科學(xué)，經(jīng)濟合理的原則確定的施工順序

第一個點講完了施工質(zhì)量，目標質(zhì)量保證體系的第二個的榮耀項目施工質(zhì)量計劃抓兩點，第一個質(zhì)量計劃的確定依據(jù)什么來確定依據(jù)什么來編制質(zhì)量計劃，依據(jù)兩個依據(jù)第一個企業(yè)的質(zhì)量手冊

根據(jù)公司規(guī)模的不同，經(jīng)手的業(yè)務(wù)也不同，被稱為總承包商的大型建筑公司，從大型建筑物的設(shè)計到施工，全部承包技術(shù)水平高，還參與很多超高層建筑和大型商業(yè)設(shè)施等大規(guī)模項目的開發(fā)

三，信息管理手冊的主要內(nèi)容施工方業(yè)主房和項目參與其他各方都有各自的信息管理任務(wù)。為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，提高信息管理的效率及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊

五，工程限行實際勘察和測量資料由工程地質(zhì)報告，地下水位標高等六材建筑材料，手冊等常用工具性資料施工預(yù)算編制方法因熟悉施工圖紙，施工，組織設(shè)計及現(xiàn)場資料而熟悉施工定額及有關(guān)文件規(guī)定

我們再來看下面的這個三個施工過程，還是每個施工過程劃分四個施工段，每個施工段的流水布局，或者每個施工段實用時間是一樣的，這種就屬于一種節(jié)奏好了簡單區(qū)分一下，后面我會重點來講解非節(jié)奏流水施工有節(jié)奏，流水，施工流水工期該如何進行計算來看知識點固定節(jié)拍，流水施工的特點及流水施工工期的計算方法

某機電安裝公司具有壓力容器壓力管道安裝資格，通過投標沉浸一個高層建筑機電安裝工程內(nèi)容包括起排水系統(tǒng)，電氣系統(tǒng)，通風(fēng)空調(diào)和一座安置冷戰(zhàn)項目部，針對工程的實體情況編制了施工組織設(shè)計，安氣泄露，應(yīng)急預(yù)案和材料領(lǐng)發(fā)使用和回收實施要求辦法施工

有問題的項目部根據(jù)安裝公是管理手冊和程序文件的要求，結(jié)合項目實際編制了項目質(zhì)量計劃，經(jīng)審批后實施項目部根據(jù)施工過程的關(guān)鍵工具，對后續(xù)工程的施工質(zhì)量安全有重大影響的工序