名牌競爭的公共關(guān)系戰(zhàn)略

是否能選擇與企業(yè)任務(wù)目標(biāo)相一致的競爭地位，是否能制定于產(chǎn)品生命周期，競爭者戰(zhàn)略相適應(yīng)的市場營銷戰(zhàn)略是否能進(jìn)行科學(xué)的市場細(xì)分，并選擇最佳的目標(biāo)市場，是否能恰當(dāng)?shù)姆峙涫袌鰻I銷資源，并確定合適的市場營銷組合，企業(yè)在市場定位，企業(yè)形象，公共關(guān)系等方面的戰(zhàn)略是否卓有成效

第四章企業(yè)業(yè)務(wù)層競爭戰(zhàn)略第一節(jié)基本通用競爭戰(zhàn)略一戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的條件，具有抵御競爭者挑戰(zhàn)的實(shí)力，并且贏得顧客競爭戰(zhàn)略考慮因素競爭的手段，目標(biāo)市場的狀態(tài)

競爭戰(zhàn)略是企業(yè)在市場上如何與競爭對手競爭什么打法的戰(zhàn)略，而組織戰(zhàn)略是一個(gè)成員的，整體的戰(zhàn)略是最宏觀的戰(zhàn)略。我這里畫了兩個(gè)箭頭，你注意職能戰(zhàn)略要匹配競爭戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略要匹配組織戰(zhàn)略

這里面最最重要的知識(shí)點(diǎn)我們給大家說過的就是人力資源與競爭戰(zhàn)略的匹配，內(nèi)部競爭外部競爭穩(wěn)定，已收縮戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的匹配，三個(gè)成本領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略和客戶中心戰(zhàn)略

三，競爭對手的信息戰(zhàn)略對競爭對手性行戰(zhàn)略的分析，我得在于競爭對手正在做什么能夠做什么，在對競爭對手目標(biāo)與假設(shè)分析的基礎(chǔ)上，判斷競爭對手的新型戰(zhàn)略就變得相對容易了

因此，隨著市場的變化，企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)競爭戰(zhàn)略會(huì)隨之調(diào)整與優(yōu)化，采購管理也需要通過企業(yè)競爭戰(zhàn)略需求識(shí)別改變采購戰(zhàn)略，從而推動(dòng)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的落地，進(jìn)而有效地提升企業(yè)競爭力

總之，兩種戰(zhàn)略雖然有聯(lián)系有共同點(diǎn)，但畢竟是兩種不同性質(zhì)的戰(zhàn)略企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基本類型，五種力量與競爭戰(zhàn)略行業(yè)中的五種力量，潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，具備殺價(jià)能力，以防潛在則的進(jìn)入差異化戰(zhàn)略，培育顧客充騰度，以打擊潛在競爭者的信心

最高層業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位誰考慮的，您是這個(gè)企業(yè)，哪個(gè)業(yè)務(wù)單元這個(gè)經(jīng)理來考慮，還有競爭戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略也叫競爭戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略還給你起個(gè)小名兒，還叫經(jīng)營戰(zhàn)略

我們說的組織戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略，剛才講了組織戰(zhàn)略是整個(gè)公司的宏觀，整體的戰(zhàn)略，我們公司要干什么，他回答的是去哪里競爭的問題去哪里競爭，就我們的活動(dòng)區(qū)域和范圍，我們公司整體應(yīng)該怎么辦

目前，中國企業(yè)的市場競爭已從單一的業(yè)務(wù)單元競爭，如產(chǎn)品，營銷，廣告等競爭進(jìn)入戰(zhàn)略競爭階段，而戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確與否以及能否支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，則是事關(guān)戰(zhàn)略競爭的重要因素

我們說南海戰(zhàn)略，雖然我們現(xiàn)在是放在業(yè)務(wù)單位，戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略里面來給大家講，我們現(xiàn)在講的是第三章的第二節(jié)競爭戰(zhàn)略，首先講了基本競爭戰(zhàn)略，再提到了這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)和零三產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

我們首先從底層看往高層企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略制造與服務(wù)，戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略，供應(yīng)商管理戰(zhàn)略總成本戰(zhàn)略，企業(yè)競爭戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略制造與服務(wù)的戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

企業(yè)必須要做的最基本的戰(zhàn)略選擇是在全球市場中開展競爭，還是選擇小眾市場構(gòu)建防御戰(zhàn)略，從而在某一兩個(gè)國家的市場內(nèi)開展競爭廣線全球化競爭這一戰(zhàn)略主要針對行業(yè)的權(quán)限產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)開展競爭，利用全球化競爭優(yōu)勢的各種起因來實(shí)現(xiàn)差異化或總成本優(yōu)勢，實(shí)施這項(xiàng)戰(zhàn)略要求企業(yè)投入大量的資源和長遠(yuǎn)的眼光

因此，企業(yè)必須不斷地監(jiān)測競爭者的戰(zhàn)略，并根據(jù)競爭者戰(zhàn)略的調(diào)整而修訂自己的競爭戰(zhàn)略知識(shí)要點(diǎn)二，確定競爭者的目標(biāo)。競爭者的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤，但是每個(gè)企業(yè)對長期利潤和短期利潤的重視程度不同

此時(shí)，企業(yè)的增長放慢，開始穩(wěn)定，低速的增長，這時(shí)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的差異性很大，一種是防御性競爭戰(zhàn)略，另一種是積極進(jìn)攻的競爭戰(zhàn)略，采用防御性戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者，由于外部環(huán)境和企業(yè)資源以及競爭力的區(qū)別存在著不同的選擇