客戶關(guān)系管理理念與實例

更新時間:2023-06-13 15:20

為您推薦客戶關(guān)系管理理念與實例免費在線收聽下載的內(nèi)容,其中《滴滴出行客戶關(guān)系管理方案》中講到:“綜合的案例及綜合的實踐,那本節(jié)課我們首先來介紹模塊一客戶關(guān)系管理的導(dǎo)論部分的第一章的內(nèi)容,客戶關(guān)系管理的理念好。首先,我們先切入一個案例滴滴出行客戶關(guān)系的建立,...”

綜合的案例及綜合的實踐,那本節(jié)課我們首先來介紹模塊一客戶關(guān)系管理的導(dǎo)論部分的第一章的內(nèi)容,客戶關(guān)系管理的理念好。首先,我們先切入一個案例滴滴出行客戶關(guān)系的建立,我們通過這個案例對于客戶關(guān)系管理的理念有一個整體性的認(rèn)知

滴滴出行客戶關(guān)系管理方案

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李密開講啦

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是要以客戶關(guān)系管理理念為指導(dǎo),以客戶產(chǎn)品渠道為主線,在有客戶相關(guān)的各個環(huán)節(jié)和人員中樹立起這個期望值管理的觀念,并且結(jié)合策略流程,系統(tǒng),組織等層面進行系統(tǒng)化的管理

33【期望管理】期望不把控,怎么長久?

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激蕩書院

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又比如有些企業(yè)只會在客戶過生日時送個小禮物發(fā)個短信,逢年過節(jié)記賬賀卡,同時將企業(yè)的產(chǎn)品介紹給客戶輔助企業(yè)產(chǎn)品的銷售。具有上述理念的企業(yè)客戶關(guān)系管理的效果肯定不佳,這不是真正意義上的客戶關(guān)系管理

23 管理客戶期望,掃除三大管理誤區(qū)

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藍(lán)獅子FM

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這種客戶的價值與客戶關(guān)系的協(xié)調(diào)管理引進了商譽管理和風(fēng)險公關(guān)的新理念,注意力經(jīng)濟引發(fā)了發(fā)展車?yán)飸?zhàn)略的變革,專注化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的趨勢,大企業(yè)紛紛剝奪非主導(dǎo)業(yè)務(wù),加強自身的核心競爭力,小企業(yè)則靠專業(yè)化和特色化獲取生存的空間

一眼就讓別人注意到

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對房地產(chǎn)經(jīng)濟機構(gòu)戰(zhàn)略與品牌管理,人力資源,客戶關(guān)系管理內(nèi)容的了解程度,他是那種第一節(jié)房地產(chǎn)經(jīng)濟機構(gòu)的戰(zhàn)略與品牌管理,以房地產(chǎn)經(jīng)濟機構(gòu)的戰(zhàn)略管理,第房地產(chǎn)經(jīng)濟機構(gòu)戰(zhàn)略管理的含義

大飛哥講房考之職業(yè)導(dǎo)論第四章

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中國注冊會計師審計準(zhǔn)則第一百一千一百二十一號對財務(wù)報表審計實施的質(zhì)量管理及會計師事務(wù)所質(zhì)量管理準(zhǔn)則五幺零幺號業(yè)務(wù)質(zhì)量管理,還有與客戶關(guān)系和具體業(yè)務(wù)的接受與保持關(guān)系的要求

第二章 審計計劃 第一節(jié) 初步業(yè)務(wù)活動

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技術(shù)方法部分對構(gòu)建基于勝任力模型的人才招聘與真權(quán)的技術(shù)方法實施步驟進行剖析,詳細(xì)說明管理者如何基于勝任力模型開展相關(guān)的招聘與甄選工作應(yīng)用實例部分,通過某具體的操作實例展示如何通過基于勝任力的人才招聘與真選體系來有效地進行人才真選工具箱部分

第3章-基于勝任力模型的人才招聘與甄選體系-1-技術(shù)方法

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他通過業(yè)務(wù)線和層級進階推進管理學(xué)習(xí),培養(yǎng)了大批內(nèi)部管理者講師,通過課上實例演練,加課后真實作業(yè)練習(xí),加課后管理沙龍的不間斷學(xué)習(xí)方式,保證持續(xù)對焦管理者在角色與職責(zé)上的統(tǒng)一認(rèn)知

4012《彭蕾傳》第三章 如何招到想要的人才(三)

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他以美式豪華俱樂部為設(shè)計理念,將沉浸式的與時俱進的美式豪華,線上線下無界融合的展廳數(shù)字化體驗更為個性化的展廳客戶接待和體驗流程完美融合,構(gòu)建更為長久而溫暖的客戶關(guān)系

【2021廣州車展】“智領(lǐng)新生代座駕”全新林肯Z開啟預(yù)售

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根據(jù)顧客潛在嚴(yán)厲性與忠誠度,將顧客分為次類一陌生人二蝴蝶三智勇營銷者不僅要做好客戶關(guān)系管理,還要擅長伙伴關(guān)系管理,是指市場營銷者與公司內(nèi)部和外部的其他人緊密合作

獲得顧客價值

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行動層面的工作關(guān)鍵在于售后服務(wù),在漫長的社會服務(wù)當(dāng)中時刻保持期望,溝通動作以及每次聊完之后及時做出對應(yīng)的調(diào)整,比如產(chǎn)品方案,價格服務(wù)甚至更改整個合作方案要快速做出反應(yīng)和調(diào)整,不能拖拉客戶期望只管理不適合作為獨立的職能和工作,而要以客戶關(guān)系管理理念為指導(dǎo),以客戶產(chǎn)品渠道為主項,在與客戶相關(guān)的各個環(huán)節(jié)的推動中樹立期望值管理的觀念,并且結(jié)合策略流程,系統(tǒng)組織等層面進行系統(tǒng)化的管理

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在中國企業(yè)中與顧客的溝通價值常常是通過傳播去完成,通過客戶服務(wù)中心去完成,通過客戶關(guān)系管理部門去完成,企業(yè)不知道與顧客溝通,其實需要整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)去完成整個系統(tǒng)去滿足顧客價值

8.2《回歸營銷基本層面》結(jié)語:企業(yè)提升能力的六個方向(完)182-189

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營銷調(diào)查文案營銷調(diào)查問卷市場預(yù)測報告第三章市場定位文案,產(chǎn)品定位報告,品牌定位文案,第四章,市場管理文案,企業(yè)經(jīng)營管理文案,產(chǎn)品質(zhì)量管理文案,客戶關(guān)系管理文案好

你好

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危機管理例如政府危機管理,媒體危機管理,公眾客戶危機管理的一些方法就是我們整個課程里面講到的,比如我們的四個要求,我們的六上十五萬,我們的四個原則,我們政府關(guān)系怎么管的媒體關(guān)系,怎么處理的公眾客戶關(guān)系怎么處理的

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三小學(xué)英語教案設(shè)計實例四小學(xué)音樂教案設(shè)計實例,五小學(xué)體育教案設(shè)計實例,六小學(xué)美術(shù)教案設(shè)計實例一教學(xué)設(shè)計概述一教學(xué)設(shè)計的概念。教學(xué)設(shè)計是運用系統(tǒng)方法,對各種課程資源進行有機整合,教學(xué)過程中相互聯(lián)系的各個部分,做出整體規(guī)劃的過程

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