中國能源企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與管理創(chuàng)新

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，北京大學(xué)陳澤華教授同企業(yè)與企業(yè)家戰(zhàn)略與行為取向中國企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)，戰(zhàn)略制定前的企業(yè)家準(zhǔn)備企業(yè)戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略定位與配稱策略，選擇與規(guī)劃，戰(zhàn)略攻防八大方面，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理出謀劃策，指點迷津，敬請收聽

二，戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略分析階段明確了企業(yè)目前處于什么位置戰(zhàn)略選擇階段，所要回答的問題是，企業(yè)向何處發(fā)展。企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段，要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略，選擇過程兩個方面的問題，一可選擇的戰(zhàn)略類型

正律選擇正律分析階段，明確了企業(yè)目前處于什么位置戰(zhàn)略選擇階段，所要回答的問題是，企業(yè)向如何發(fā)展，企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段，要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個方面的問題

正律選擇正律分析階段，明確了企業(yè)目前處于什么位置戰(zhàn)略選擇階段，所要回答的問題是，企業(yè)向如何發(fā)展，企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段，要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個方面的問題

正律選擇正律分析階段，明確了企業(yè)目前處于什么位置戰(zhàn)略選擇階段，所要回答的問題是，企業(yè)向如何發(fā)展，企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段，要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個方面的問題

不受具體的目標(biāo)的局限，當(dāng)戰(zhàn)術(shù)達(dá)成戰(zhàn)略優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略優(yōu)勢，我們就說企業(yè)戰(zhàn)略實施成功可以看到戰(zhàn)略源自于戰(zhàn)術(shù)，無人企業(yè)選擇何種戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略規(guī)劃一樣，從尋找戰(zhàn)術(shù)開始戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略對比

企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)的分析企業(yè)的內(nèi)外外部環(huán)境與條件制定戰(zhàn)略決策評估，選擇，并實施戰(zhàn)略管戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。在美管理的特征有傳統(tǒng)職能管理，就像現(xiàn)代戰(zhàn)略管理，是企業(yè)管理的一次中導(dǎo)，風(fēng)云飛躍

因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義可以界定為企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)的分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與條件制定戰(zhàn)略決策評估，選擇并實施戰(zhàn)略方案控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的特征與傳統(tǒng)職能管理相比，戰(zhàn)略管理就一如下特征一，戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理，戰(zhàn)略管理為企業(yè)的發(fā)展指明基本方向和前進(jìn)

因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義可以界定為企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)的分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件，致電戰(zhàn)略決策評估，選擇便實施章輪方案，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程，戰(zhàn)略管理的特征

分析研究現(xiàn)有企業(yè)文化的形成機(jī)制，弄清企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)選擇以及政策方針與員工已接受的企業(yè)文化的相容或三倍程度，進(jìn)而明確下一步文化建設(shè)的方向與思路

第四章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略體系單選公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略，是一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領(lǐng)，是對企業(yè)全局的長遠(yuǎn)性夢化單選簡答

第二點是戰(zhàn)略選擇說企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮的可選的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程這兩個方面的問題說可選的戰(zhàn)略類型，我們看一下公司層面總體戰(zhàn)略有發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略

第二點是戰(zhàn)略選擇說企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮的可選的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程這兩個方面的問題說可選的戰(zhàn)略類型，我們看一下公司層面總體戰(zhàn)略有發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略

第一步是樹立企業(yè)當(dāng)下的戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略是一種選擇。企業(yè)的選擇定位是做行業(yè)的上游，中游還是下游市場，企業(yè)是選擇定位，從市場的高端終端，還是低端顧客企業(yè)的顧客定位是老年，中年還是青少年

去構(gòu)造可以作為理解戰(zhàn)略管理過程的向?qū)?zhàn)略分析企業(yè)的使命和目標(biāo)，主要是分析內(nèi)外部環(huán)境人類不太近和戰(zhàn)略選擇，提出在你選擇方案評估戰(zhàn)略選擇方案，選擇戰(zhàn)略，制定政策和計劃