成本管理新模式

項目成本管理主要關(guān)心項目本身的成本，也需要考慮項目決策對今后項目產(chǎn)品使用與維護成本的影響，即需要考慮項目產(chǎn)品的生命周期成本，包括項目建設(shè)期的建設(shè)成本，項目產(chǎn)品運營期的運營和維護成本

盈虧異常工期成本之間成本好，第二章最后一點成本考核的依據(jù)成本考核，在成本管理五個環(huán)節(jié)里邊，它是最后一個成本考核的依據(jù)，包括成本計劃成本，控制成本投算成本分歧的資料

這張主要是講了以下的幾個問題，第一個講了成本管理的該書第二講到了量本力分析，我們有的時候叫量本力分析，或者有的時候叫本量力分析下一個，我們講到了標準成本的控制和分析

他只是管理現(xiàn)場成本，它體現(xiàn)的是生產(chǎn)成本控制中心的一個智能好，對成本的管理是項目經(jīng)理部只管生產(chǎn)成本施工過程中的成本，他只管而公司層面，而法人層面成本管理，他除了生產(chǎn)成本之外

這張主要是講了以下的幾個問題，第一個講了成本管理的該書第二講到了量本力分析，我們有的時候叫量本力分析，或者有的時候叫本量力分析下一個，我們講到了標準成本的控制和分析

調(diào)整它調(diào)整到我們的成本管理的目標，成本，管理目標，這個地方要大家要注意，不要因為有成本，不要因為有管理就以為它是主措施，它是成本管理的目標，相當于是我們最終到底要花多少錢

成本管理包括兩個層面，一個來做法人層面，一個來自項目經(jīng)理部只管理生產(chǎn)成本，還公司的成本管理不僅包括生產(chǎn)成本，還包括經(jīng)營管理費用，也就是還包括企業(yè)為本項目而開支的一些費用

我們來看一下第一個考點關(guān)于施工成本的構(gòu)成以及成本管理的內(nèi)涵，說一提成本，我們就想到了有直接成本，有間接成本，也就是施工成本，它是分為直接成本和間接成本，那啥叫直接成本

還有一個是適應(yīng)變化管理方法，選擇管理方法的原則，使用靈活，堅定開闊管理的流程，成本管理的流程，預(yù)計控和封考預(yù)測，計劃，控制，考核分析，核算，分析，考核成本管理的措施，加強成本管理理念

接下來，我們看一下關(guān)于成本管理的原則，這道成本管理的原則有如下的四個原則，第一個是融合性原則，應(yīng)當以企業(yè)的業(yè)務(wù)模式為技術(shù)，將成本管理向到業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域各層次各環(huán)節(jié)

那么，組織管理層他說的就是公司層面的企業(yè)層面說組織管理層了，應(yīng)該負責成本管理的決策，確定項目成本控制的重點難點，確定項目管理目標，并對項目管理機構(gòu)來進行過程和結(jié)果的考核

責任成本管理是指將企業(yè)內(nèi)部劃分成為不同的責任中心，明確責任成本，并根據(jù)各責任中心的權(quán)責利益的關(guān)系來考核其工作業(yè)績的一種成本管理你的模式，那我們說責任成本，管理流程

最成本管理的核心就是分析哪些作業(yè)是增值作業(yè)，哪些作業(yè)是非增值作業(yè)，實行基于作業(yè)的成本管理，消除轉(zhuǎn)化或降低不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)效率，降低成本，增加價值，創(chuàng)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢

我們一起來看看成本分析和成本管理的工具到底都有哪些，這些工具你不用歸類，哪些是成本分析的，哪些節(jié)是成本管理的，不用做這樣歸類，你就帶抱著一個復(fù)習的態(tài)度去把每一種工具單獨去復(fù)習一下就可以了

首先，第一節(jié)他講了成本管理的任務(wù)程序和措施下了三個點成本管理任務(wù)成本管理的程序，成本管理措施，那么其中成本管理的任務(wù)在這里面包括了祭控和封考，也就包括了成本計劃成本控制成本核算