項(xiàng)目為本

反映項(xiàng)目的盈利能力和償債能力，為項(xiàng)目成本管理提供信息和數(shù)據(jù)分析和確定項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施能力，管理風(fēng)險(xiǎn)反映項(xiàng)目的盈利能力和償債能力為項(xiàng)目成本管理提供信息和數(shù)據(jù)分析和確定項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)

和基本治理原則項(xiàng)目級(jí)治理也可參照項(xiàng)目級(jí)團(tuán)隊(duì)為了支持項(xiàng)目級(jí)而對(duì)項(xiàng)目級(jí)組建實(shí)施監(jiān)督和管理的框架，直男和流程項(xiàng)目級(jí)組建的智力往往通過(guò)項(xiàng)目及經(jīng)理和負(fù)責(zé)項(xiàng)目級(jí)成果整合的項(xiàng)目級(jí)團(tuán)隊(duì)

本引論描述了本標(biāo)準(zhǔn)的目的定義了關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和概念，并確定了本標(biāo)準(zhǔn)的受眾項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，由以下幾章組成第一章，引論第二章價(jià)值交付系統(tǒng)第三章項(xiàng)目管理原則一點(diǎn)一，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的目的，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)為了解項(xiàng)目管理及其如何實(shí)現(xiàn)預(yù)期成果提供了基礎(chǔ)

規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理是為實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理制定政策程序并形成文檔化的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是為如何在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中管理，執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度提供一個(gè)指南方向

一點(diǎn)九項(xiàng)目管理過(guò)程組本標(biāo)準(zhǔn)描述用于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)的項(xiàng)目管理過(guò)程可歸為五大項(xiàng)目管理過(guò)程組啟動(dòng)過(guò)程組定一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段。授權(quán)開始該項(xiàng)目或階段的過(guò)程啟動(dòng)過(guò)程組詳見第二章規(guī)劃過(guò)程組，明確項(xiàng)目范圍優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定行動(dòng)方案的過(guò)程

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的含義和基本特征項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的含義，目前對(duì)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范的定義，一般根據(jù)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)啟動(dòng)時(shí)點(diǎn)的不同，可以分為狹義的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)和廣義的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)方面的工作主要是為了吃一千長(zhǎng)一致，以便日后做好類似項(xiàng)目成本管理的工作項(xiàng)目，業(yè)主和承包商等會(huì)有完全不同的項(xiàng)目成本終結(jié)工作項(xiàng)目業(yè)主需要與重報(bào)商共同開展項(xiàng)目成本的最終結(jié)算工作項(xiàng)目總承包商需要與分包商共同開展項(xiàng)目成本的最終結(jié)算工作項(xiàng)目分包商也需要與供應(yīng)商開展項(xiàng)目成本的最終解放工作等

所分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況，這不是指第五章討論的項(xiàng)目活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)一步去確定出項(xiàng)目承包商為應(yīng)對(duì)這些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所需儲(chǔ)備的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備費(fèi)或管理儲(chǔ)備，根據(jù)項(xiàng)目承包估算結(jié)果和承包商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備費(fèi)，確定出其項(xiàng)目支出預(yù)算

產(chǎn)品成本項(xiàng)目為具體反映進(jìn)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的生產(chǎn)費(fèi)用的各種經(jīng)濟(jì)用途，還應(yīng)將其進(jìn)一步劃分為做干個(gè)項(xiàng)目及產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目簡(jiǎn)裝產(chǎn)品成本，項(xiàng)目或成本項(xiàng)目設(shè)置成本項(xiàng)目可以反映產(chǎn)品成本的共同情況，滿足成本管理的目的和要求

中期貸款的償還期為一到五年，長(zhǎng)期貸款的償還期為五年以上。其中長(zhǎng)期貸款主要用于基本建設(shè)項(xiàng)目，技術(shù)改造項(xiàng)目，城市建設(shè)、綜合開發(fā)項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及農(nóng)業(yè)資源開發(fā)項(xiàng)目等

如果要成為一個(gè)合格項(xiàng)目經(jīng)理，我建議先從業(yè)務(wù)部門做起。以產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目為例，現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門或者生產(chǎn)采購(gòu)部門，工作項(xiàng)目義務(wù)本身有所了解，跟著優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理做當(dāng)助手，學(xué)習(xí)，積攢項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)

作為一個(gè)資深的項(xiàng)目管理實(shí)踐者，我喜歡把有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目當(dāng)作自己的對(duì)手，要戰(zhàn)勝項(xiàng)目的挑戰(zhàn)，成功的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。除了要熟悉自己，更要熟悉項(xiàng)目的本質(zhì)和他的五個(gè)與生俱來(lái)的特點(diǎn)

項(xiàng)目成本管理主要關(guān)心項(xiàng)目本身的成本，也需要考慮項(xiàng)目決策對(duì)今后項(xiàng)目產(chǎn)品使用與維護(hù)成本的影響，即需要考慮項(xiàng)目產(chǎn)品的生命周期成本，包括項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)成本，項(xiàng)目產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)期的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本

四一項(xiàng)目為驅(qū)動(dòng)力。六星格馬管理方法的實(shí)施是以項(xiàng)目為基本單元，通過(guò)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)，通常以黑帶作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶頭，阻止項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)成功完成一哥哥改善項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和流程的逐步改善

再往下看，產(chǎn)品成本的項(xiàng)目為具體反映計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的生產(chǎn)費(fèi)用的各種經(jīng)濟(jì)用途，還應(yīng)該將其進(jìn)一步來(lái)進(jìn)行劃分為若干個(gè)項(xiàng)目，就是我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，項(xiàng)目簡(jiǎn)稱產(chǎn)品成本，項(xiàng)目或者是成本項(xiàng)目