全面預(yù)算管理

盡管我們?nèi)骖A(yù)算管理不是一項(xiàng)單純的財(cái)務(wù)工作，那但是全面運(yùn)送管理的核心是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金運(yùn)動是我們企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，廣大財(cái)管人員無疑是企業(yè)實(shí)施全面運(yùn)送管理的主力軍

那首先我們講的全面預(yù)算管理的權(quán)威性是由全面預(yù)算審批機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和全面預(yù)算管理的本質(zhì)屬性而決定的層面預(yù)算是按照法定程序編劇審查，并且經(jīng)過公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)的

目錄第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述第二節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略第三節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略第四節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第二章企業(yè)全面預(yù)算管理包括第一節(jié)全面預(yù)算管理概述，第二節(jié)全面預(yù)算編制，第三節(jié)全面預(yù)算執(zhí)行

內(nèi)部報(bào)表的編制考核體系的設(shè)計(jì)成本的分析，全面預(yù)算管理長期性的問題，你不能通過一次性的管理會計(jì)活動就把它解決，而應(yīng)該通過建立相應(yīng)的管理會計(jì)體系來加以應(yīng)對，如建立相應(yīng)的考核體系，內(nèi)部報(bào)表體系，成本分析體系等等

全面預(yù)算管理的主要工作環(huán)節(jié)是預(yù)算編制，預(yù)算，審定和批復(fù)預(yù)算分解，預(yù)算監(jiān)控，預(yù)算，決算，預(yù)算，審計(jì)，預(yù)算考核七個環(huán)節(jié)預(yù)算編制，預(yù)算審定和批復(fù)兩個環(huán)節(jié)在預(yù)算編制流程過程中已經(jīng)講解了

如果將來全面預(yù)算管理，沒有達(dá)到預(yù)期的管理效果或者指標(biāo)設(shè)置不合理，或者所有人都沒有完成預(yù)算，或者所有人都超額完成預(yù)算或者出現(xiàn)預(yù)算外審批問題嚴(yán)重等預(yù)算管理委員會就必須承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

各級預(yù)算單位必須建立全面預(yù)算考核制度，將預(yù)算執(zhí)行的日?？己伺c年度考核結(jié)合起來，承擔(dān)預(yù)算，執(zhí)行和管理的部門和責(zé)任人實(shí)施嚴(yán)格考核獎懲，以確保全面預(yù)算管理的有效實(shí)施和全面預(yù)算目標(biāo)的，實(shí)現(xiàn)二級及重要的三級預(yù)算單位

全面預(yù)算是企業(yè)目標(biāo)的具體化，而預(yù)算管理體系將企業(yè)各個部門都納入預(yù)算來管理，將企業(yè)的總目標(biāo)分解為各個部門的目標(biāo)，使各個部門根據(jù)各自的預(yù)算，當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營情況有明確的目標(biāo)

一起分享全面預(yù)算管理，讓企業(yè)全員奔跑的第十三章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制企業(yè)家要想好三件事全面預(yù)算管理的用意和訴求，最終必須體現(xiàn)在管理行動上行勝于言。這句話與我們財(cái)務(wù)人員的職業(yè)特性相符

在我們所提到的幾個主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，第一個是考慮全面預(yù)算管理需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)就是沒有預(yù)算，不科學(xué)，還有預(yù)算流于形式，從這幾個點(diǎn)來分析好我們來看下面一個案例華興公司預(yù)算管理所需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)

從某種意義上來講了，我們每一個企業(yè)的預(yù)算管理模式都是各不相同的。問題的關(guān)鍵在于企業(yè)要依據(jù)全面預(yù)算管理的原理，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，緊密的結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，建立企業(yè)具有本企業(yè)特色的適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的，屬于本企業(yè)的全面預(yù)算管理模式

并通過整理計(jì)算對比和分析這些資料獲得新的信息，用于滿足企業(yè)內(nèi)部管理人員編制計(jì)劃，做出決策，控制，經(jīng)濟(jì)活動等方面的信息需要管理會計(jì)包括預(yù)測分析，決策分析，全面預(yù)算

應(yīng)當(dāng)在書面紀(jì)要中進(jìn)行記錄三，境外投資運(yùn)營管理一預(yù)算管理。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將境外投資企業(yè)項(xiàng)目納入全面預(yù)算體系，明確年度預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)對重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的預(yù)算，控制多處境外投資企業(yè)項(xiàng)目，通過企業(yè)章程界定重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)范圍

在這個過程中，管理者既可以通過全面預(yù)算管理來監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，空控制支出，也可以通過對責(zé)任權(quán)力的有效分配，引導(dǎo)員工互相促進(jìn)，彼此監(jiān)督，加強(qiáng)下屬的凝聚力，幫可將管理上升到一個較高的水平

負(fù)債與股權(quán)管理，銷售與生產(chǎn)，資產(chǎn)管理，流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)報(bào)表合并，全面預(yù)算等板塊的管理，會計(jì)預(yù)算和決策問題作為人事主管，尤其是面對在職場中更看重自我價(jià)值，提升個性突出的八零后進(jìn)入九零后員工