戰(zhàn)略與競爭分析

三，競爭對(duì)手的信息戰(zhàn)略對(duì)競爭對(duì)手性行戰(zhàn)略的分析，我得在于競爭對(duì)手正在做什么能夠做什么，在對(duì)競爭對(duì)手目標(biāo)與假設(shè)分析的基礎(chǔ)上，判斷競爭對(duì)手的新型戰(zhàn)略就變得相對(duì)容易了

二是從產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)，視角觀察分析企業(yè)所面對(duì)的競爭格局。用放大鏡觀察你競爭對(duì)手，分析公司的戰(zhàn)略選擇，必然影響著競爭對(duì)手的行為與反應(yīng)，這是公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇必須要考慮的

是指獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)競爭環(huán)境分析，我們主要從兩部分展開第一競爭對(duì)手，分析第二產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組競爭對(duì)手分析，我們通常是分析競爭對(duì)手的未來目標(biāo)，他的假設(shè)先行戰(zhàn)略和潛在能力

組織內(nèi)部環(huán)境分析的方法多種多樣，包括組織資源競爭，價(jià)值分析，經(jīng)營力分析，內(nèi)部管理分析能力分析，組織業(yè)績分析，組織自我評(píng)價(jià)，價(jià)格成本分析，競爭地位分析，戰(zhàn)略運(yùn)行效果分析，核心競爭力分析，價(jià)值鏈構(gòu)造與分析，組織活力分析等

戰(zhàn)略行為模式中的平衡主要由競爭一方對(duì)競爭，另一方在特定方向說，所要采取行為的估計(jì)來決定結(jié)果特征分析對(duì)于價(jià)格競爭模式的方式或戰(zhàn)略不平衡向競爭發(fā)泄者的優(yōu)勢(shì)的存在與否

為了識(shí)別戰(zhàn)略群組必須選擇這些特征的二三項(xiàng)選擇項(xiàng)選擇劃分為產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組特征，要避免選擇同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有公司都相同特征戰(zhàn)略群主分析戰(zhàn)略群主分析有助于企業(yè)了解，相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化，可能引起對(duì)競爭的影響，有助于很好的了解戰(zhàn)略群組天的競爭狀況，主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競爭者

第三，第二一個(gè)問你這個(gè)公司對(duì)功能飲料進(jìn)行戰(zhàn)略群組的分析，了解鳥戰(zhàn)略之間的這個(gè)競爭狀態(tài)和戰(zhàn)略群組類的競爭的，主要著眼點(diǎn)市場(chǎng)格局有一個(gè)清晰鳥，明確的把握，了解各戰(zhàn)略群主之間的移動(dòng)障礙

競爭對(duì)手的人才戰(zhàn)略分析做完外部環(huán)境分析后，我們要做內(nèi)部環(huán)境分析，根據(jù)分析做規(guī)劃，內(nèi)部環(huán)境主要包括公司當(dāng)前所處的階段和未來發(fā)展戰(zhàn)略，公司人力資源在行業(yè)的競爭優(yōu)劣式分析

分析有四個(gè)方面的主要內(nèi)容，一個(gè)是未來目標(biāo)，一個(gè)是假設(shè)，一個(gè)是現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力，對(duì)競爭對(duì)手未來目標(biāo)的分析與了解，有利于預(yù)測(cè)競爭對(duì)手對(duì)其目前的市場(chǎng)地位以及財(cái)務(wù)狀況的滿意程度

第四章企業(yè)業(yè)務(wù)層競爭戰(zhàn)略第一節(jié)基本通用競爭戰(zhàn)略一戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生競爭優(yōu)勢(shì)的條件，具有抵御競爭者挑戰(zhàn)的實(shí)力，并且贏得顧客競爭戰(zhàn)略考慮因素競爭的手段，目標(biāo)市場(chǎng)的狀態(tài)

競爭戰(zhàn)略就是弄清行業(yè)以及用戶的需求，分析競爭品的優(yōu)劣勢(shì)。在定位分析自己的產(chǎn)品服務(wù)最關(guān)鍵最具挑戰(zhàn)性的就是產(chǎn)品進(jìn)入成熟期以后的競爭戰(zhàn)略，財(cái)富認(rèn)知注意力大于時(shí)間大于金錢

這里面最最重要的知識(shí)點(diǎn)我們給大家說過的就是人力資源與競爭戰(zhàn)略的匹配，內(nèi)部競爭外部競爭穩(wěn)定，已收縮戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的匹配，三個(gè)成本領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略和客戶中心戰(zhàn)略

競爭戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)上如何與競爭對(duì)手競爭什么打法的戰(zhàn)略，而組織戰(zhàn)略是一個(gè)成員的，整體的戰(zhàn)略是最宏觀的戰(zhàn)略。我這里畫了兩個(gè)箭頭，你注意職能戰(zhàn)略要匹配競爭戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略要匹配組織戰(zhàn)略

下面說，三生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的類型，生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略必須與企業(yè)的整體戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略相匹配。而開展企業(yè)的整體戰(zhàn)略是指企業(yè)的調(diào)研內(nèi)外部調(diào)研內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，在對(duì)市場(chǎng)需求，競爭狀況等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)帥和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略，具體包括發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定戰(zhàn)略，緊縮戰(zhàn)略三種基本類型

二，戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)而言，本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略的變化，可能引起的對(duì)競爭的影響，以有助于很好的了解戰(zhàn)略群組這樣的競爭狀況，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競爭者也可以很好的了解某一群主及其他群主之間的不同