上市公司治理與經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束

履職要求等治理制衡機(jī)制以及決策，執(zhí)行、監(jiān)督，激勵(lì)約束等治理運(yùn)行機(jī)制。有效的公司治理是商業(yè)銀行的健康可持續(xù)發(fā)展的基石，也是商業(yè)銀行監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對(duì)商業(yè)銀行法人監(jiān)管的重點(diǎn)

那么公司為了約束高管，就規(guī)定說(shuō)，這個(gè)股票在零九年上市之后，所有被激勵(lì)對(duì)象管理團(tuán)隊(duì)要服務(wù)期滿三年零九年上市，你要服務(wù)到一二年以后才能離開(kāi)公司，你可以享有股權(quán)激勵(lì)的所有收益

第三個(gè)激勵(lì)與約束病蟲(chóng)股權(quán)激勵(lì)，既要激勵(lì)公司員工提高工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，同時(shí)又要約束被激勵(lì)者方式行為，不能走樣，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，依據(jù)相關(guān)法律，可以設(shè)計(jì)相應(yīng)條款約束被激勵(lì)者的行為

股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)了股權(quán)所有人和經(jīng)營(yíng)者利益的有效捆綁，推動(dòng)企業(yè)快速向前股權(quán)激勵(lì)利益捆綁企業(yè)經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)就是把企業(yè)價(jià)值作為決定經(jīng)營(yíng)者個(gè)人收入的一個(gè)變量，從而制定一個(gè)長(zhǎng)期的激勵(lì)約束機(jī)制，以解決現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離后產(chǎn)生的外部股東與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者代理人的利益不一致的問(wèn)題目的

老生常談的話題，那些工作多年的老員工都有期盼，希望上市后可以獲得股票激勵(lì)，與格蘭仕的家族成員一樣，都能分享到企業(yè)發(fā)展的能力。靠近資本市場(chǎng)收購(gòu)惠爾普中國(guó)是否想實(shí)現(xiàn)格蘭仕并購(gòu)室擴(kuò)張與改善公司治理的雙重目的

因此，在后工業(yè)文明時(shí)代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，要激勵(lì)人激勵(lì)知識(shí)型員工要從外向性激勵(lì)薪酬與約束，轉(zhuǎn)向內(nèi)向性，激勵(lì)自主與成就感，更關(guān)注員工作為人的屬性及關(guān)注人心人性的激勵(lì)與開(kāi)發(fā)

本質(zhì)而言，這兩類公司治理問(wèn)題都屬于委托代理問(wèn)題，只不過(guò)第一類問(wèn)題，它是公司所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的代理問(wèn)題，而第二類是公司治理問(wèn)題，也是大股東與中小股東之間的代理問(wèn)題

股份公司尤其上市公司會(huì)出現(xiàn)很多這樣的一個(gè)怪象，尤其是咱們國(guó)家，大家一起說(shuō)一下上市公司的小股民長(zhǎng)期游離與公司治理開(kāi)股東會(huì)，他參加，那么不來(lái)，還花怎么樣飛機(jī)費(fèi)，住宿費(fèi)

除因由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員把董事會(huì)術(shù)語(yǔ)的其他職權(quán)同時(shí)考慮到各公司的情況，不同公司法也指出，但公司章程對(duì)經(jīng)理職權(quán)另有規(guī)定的，從其規(guī)定二經(jīng)理人的薪酬基地，經(jīng)理人的激勵(lì)約束機(jī)制是公司治理結(jié)構(gòu)中的一個(gè)核心問(wèn)題

股權(quán)激勵(lì)有助于完善公司治理結(jié)構(gòu)，很多中小企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)前，公司的經(jīng)營(yíng)決策往往就是某個(gè)股東或幾個(gè)股東說(shuō)了算，公司財(cái)務(wù)與股東財(cái)務(wù)也高度共同，公司這類結(jié)構(gòu)很不完善，而一旦實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將有更多的員工變成公司，未來(lái)的股東，他們會(huì)高度關(guān)注公司的發(fā)展

此處對(duì)權(quán)益的界定是對(duì)專用性資產(chǎn)的求償權(quán)，權(quán)益性的公司治理機(jī)構(gòu)機(jī)制主要是與利益相關(guān)者的專用性資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)，包括股權(quán)機(jī)制，債權(quán)機(jī)制，經(jīng)營(yíng)者機(jī)制，工會(huì)機(jī)制和消費(fèi)者供給者機(jī)制

激勵(lì)對(duì)象無(wú)需現(xiàn)金付出，無(wú)需證監(jiān)會(huì)批審缺點(diǎn)是資本市場(chǎng)的，若有效性使股價(jià)和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)不大，公司的現(xiàn)金壓力很大，適合現(xiàn)金流比較忠于且股票比較穩(wěn)定的上市公司或非上市公司核心經(jīng)營(yíng)層與核心技術(shù)層

以普通股作為長(zhǎng)期激勵(lì)形式支付給經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制，業(yè)績(jī)，股票激勵(lì)模式能夠激勵(lì)公司高管人員努力完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，激勵(lì)對(duì)象，獲得激勵(lì)股票后便成為公司的股東，與原股東有了共同利益

第一個(gè)我們說(shuō)了有這個(gè)圖給我背下來(lái)，我們參與公司治理有三大市場(chǎng)，五個(gè)會(huì)，三大市場(chǎng)，一個(gè)字，資本市場(chǎng)，一個(gè)是產(chǎn)品市場(chǎng)，一個(gè)是經(jīng)理人市場(chǎng)，什么叫資本市場(chǎng)，比如你們公司上市了

業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式優(yōu)點(diǎn)激勵(lì)高管人員努力完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)股東和高管的雙贏缺點(diǎn)，業(yè)績(jī)目標(biāo)的科學(xué)性很難保證，容易導(dǎo)致高管未獲取業(yè)績(jī)，股票弄虛作假，高管拋售股票受到限制適用的前類型業(yè)績(jī)穩(wěn)定型上市公司及集團(tuán)公司或者是公司延期支付的激勵(lì)模式優(yōu)點(diǎn)鎖定時(shí)間長(zhǎng)，減少了經(jīng)營(yíng)者的短期行為計(jì)劃可操作型強(qiáng)，缺點(diǎn)高管人員持股數(shù)量少，難以產(chǎn)生較大的激勵(lì)力度