企業(yè)多元化經(jīng)營

那么，這種企業(yè)也就無需再畫筆為牢自甘于中小企業(yè)的范疇，完全可以鼓足勇氣，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營的多元化進(jìn)程是穩(wěn)扎穩(wěn)打還是大腦闊斧，在經(jīng)營者下定決心開始推動(dòng)企業(yè)的多元化經(jīng)營時(shí)

如果新的投資項(xiàng)目和我目前所經(jīng)營的企業(yè)，其業(yè)務(wù)有許多共通之處，那么我便不會(huì)把這看作是賭博，而是企業(yè)業(yè)務(wù)的延伸，或者說縱橫線的發(fā)展，多元化經(jīng)營能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大

國府在經(jīng)營者下定決心開始推動(dòng)企業(yè)的多元化經(jīng)營時(shí)，接下來會(huì)遇到的問題就是到底應(yīng)該怎樣來開拓多元化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營多元化的活種，其實(shí)就潛藏在一家企業(yè)善市場的你與市場的延長線上

換業(yè)經(jīng)營是適應(yīng)跨國公司和大型企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營和大規(guī)模資產(chǎn)重總組的要求而出現(xiàn)的一種主流趨勢，有利于金融資本更好地服務(wù)于產(chǎn)業(yè)本發(fā)展混業(yè)經(jīng)營，允許金融企業(yè)和非金融企業(yè)相互持股

在經(jīng)營者下，定決心開始推動(dòng)企業(yè)的多元化經(jīng)營史，接下來會(huì)遇到的問題就是到底應(yīng)該怎樣來開多元化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營多元化的火種其實(shí)就潛藏在一家企業(yè)擅長的與市場的延長線上

這其中有巨大商機(jī)，他們開始四處推動(dòng)企業(yè)通過兼并收購的方式開展多元化經(jīng)營，其中有縱向的兼并，比如房地產(chǎn)企業(yè)并購下游的家具，裝修企業(yè)，這樣可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散

是穩(wěn)扎穩(wěn)打還是大豆闊斧，在經(jīng)營者下決心開始推動(dòng)企業(yè)的多元化經(jīng)營時(shí)，接下來會(huì)遇到的問題就是到底應(yīng)該怎樣來開拓多元化的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營多元化的火種其實(shí)就潛藏在一家企業(yè)擅長的領(lǐng)域與市場的延長線上

集中精力回到主戰(zhàn)場，而不是從錯(cuò)誤從一個(gè)錯(cuò)誤走向另外一個(gè)錯(cuò)誤娃，幾十場多元化的戰(zhàn)斗應(yīng)該能夠讓企業(yè)明白多元化經(jīng)營所需要的那種管理，那種資源的配置可能是企業(yè)所不具備的

對(duì)于只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者不從事多元化經(jīng)營的大型組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略無需分開職能戰(zhàn)略是為貫徹實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略職能

尤其應(yīng)支持類似華為這樣的有先進(jìn)技術(shù)和人才充滿奮斗精神的企業(yè)，在半導(dǎo)體設(shè)計(jì)，制造設(shè)備，材料以及軟硬件配套等領(lǐng)域有更多建樹規(guī)模型企業(yè)可科學(xué)探索多元化經(jīng)營企業(yè)文化儀伴隨技術(shù)同步轉(zhuǎn)型，避免思維僵化

以前我就一再強(qiáng)調(diào)多元化經(jīng)營本身就潛伏著很大的危險(xiǎn)，但是中小企業(yè)如果要晉升為大大中型企業(yè)，又不能通過多元化這個(gè)爬坡道能不能突破困難，讓事業(yè)繼續(xù)發(fā)展，就要看企業(yè)家能否拿出真本事了

可以說，中國企業(yè)沒有多少是餓死的，絕大多數(shù)出問你的企業(yè)都是撐死的，是死在多元化經(jīng)營這條路上，似乎大家忘了那句老話不熟不做，另一個(gè)誤區(qū)是閉中就清醒，因?yàn)槠髽I(yè)在現(xiàn)有的細(xì)分市場上無法或難以成為老大

游戲的經(jīng)驗(yàn)者剛才您剛才扯住到希望，能夠讓自己經(jīng)營的像屬于中小型企業(yè)公司幾層大企業(yè)的行列，讓在企業(yè)成長過程中，如果市場規(guī)模過小，企業(yè)發(fā)展就有你受到限制，因此多元化經(jīng)營就顯得必不可少

如果實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的多元化經(jīng)營者所需具備的決心專注力作為企業(yè)明不斷發(fā)展下去，如果實(shí)現(xiàn)鋼鐵或者汽車制造業(yè)像沒有廣闊市場企業(yè)，那么只是專注于特定的當(dāng)一產(chǎn)品，即可保證自身的持續(xù)興發(fā)

用索羅斯的反身性理論分析，多元化經(jīng)營可以被稱為基本趨勢，風(fēng)險(xiǎn)分散增加，企業(yè)價(jià)值則是一個(gè)主流偏向及市場上各種傾向性的觀點(diǎn)，互相抵消以后，最后占主導(dǎo)的觀點(diǎn)在風(fēng)險(xiǎn)分散，增加企業(yè)價(jià)值