品牌延伸績效模型研究

奢侈品戰(zhàn)略揭秘世界頂級奢侈品的品牌戰(zhàn)略第二部分奢侈品品牌需要特定經(jīng)營方法，第七章奢侈品品牌延伸金字塔模型由高級女裝發(fā)展而來的奢侈品品牌采用金字塔模型，從策略和財務業(yè)績可以看出，他們占據(jù)幾個層次，見第十三章

然而，由于品牌延伸從直覺上判斷似乎非常正確，因此要抵制品牌延伸的誘惑，只有研究營銷史上品牌延伸的經(jīng)典失敗案例，這一條路失敗案例并不難找，他們都是錯失良機的傳奇故事

那么，百事可樂后來怎么樣再次犯了同樣的錯誤，推出輕易百事可樂，一個無足輕重的品牌延伸，名防品牌延伸通常是做的，但是品牌延伸過來可以把品牌延伸反過來，可以叫做拓寬應用范圍

后刻自然就把品牌名稱當通用名稱來有，然而用于品牌延伸從世界上判斷似乎非常政權，因為要抵制品牌延伸的誘惑，只要只有研究營銷史上品牌延伸到經(jīng)典失敗案例，這一條路失敗案例并不難找

在績效執(zhí)行環(huán)節(jié)，直線管理者所承擔的責任以及要完成的任務可以通過績效執(zhí)行過程模型來展現(xiàn)績效執(zhí)行過程模型包括六個環(huán)節(jié)，具體內(nèi)容如圖四放三所示，從四個三績效執(zhí)行過程模型環(huán)節(jié)，一觀察直線管理者在日常工作中觀察下屬的行為

凱勒的消費者視角這一學術思想的最早表現(xiàn)則是前面提到過的一九九零年，凱勒和阿克合作發(fā)表的論文品牌延伸的消費者評估，從兩人的研究軌跡可以推斷。在這篇論文的合作中，阿克關注的是品牌延伸的評估，凱勒關注的則是基于消費者角度的研究

第二部分幺四幺口腔機構績效管理體系模型的應用幺四幺績效模型可以很好地幫助機構提高管理效能，可以幫助管理者找到員工和機構的績效問題，幫助管理者更好的改善員工的績效能力

表四杠一列出了各種模型最有可能被使用到的績效率，但項目經(jīng)理和項目團隊富有為其項目選擇合適模型的最終責任表四杠一每個績效獄中可能使用的模型的映射績，效域，模型，情境，領導力模型

成為了研究者必讀的經(jīng)典和企業(yè)品牌行動的北極星，特別是阿克在書中提出的品牌資產(chǎn)要素模型，第一次為難以琢磨抽象的品牌資產(chǎn)勾勒出了具體的框架，這被稱為是阿克模型陽明天下里程碑舞品牌個性珍妮福一九九七品牌大師阿克的成就，還體現(xiàn)在他將女兒培養(yǎng)成了移民出力拔萃的學者

如何從零到一切入和把握品牌資產(chǎn)的基本問題，阿克認為，重要的問題包括什么是品牌資產(chǎn)，為什么需要品牌資產(chǎn)的構成，以及如何管理品牌資產(chǎn)，不了解品牌叢林的混沌和模型，就不懂得阿克研究的開山價值

切為國際戰(zhàn)略咨詢公司廣泛使用的分析模型是由美國學者馬格利特，馬克和卡羅比爾森聯(lián)合發(fā)明的品牌十二種人格模型，基于弗洛伊德和阿德勒的兩大心理學流派對不同品牌進行深入研究之后才提煉總結出十二種人格原型

二十世紀八十年代，學術界從不同的角度研究了顧客滿意度的測量方法，提出了多種測量模型，從品牌滿意到品牌體驗，這是品牌營銷的一大步，意味著顧客品牌關系的視角發(fā)生了根本性的轉換

品牌你可以將它進行擴展來進行一個產(chǎn)品牌延伸，那就品牌名稱接觸一個新的品種，節(jié)約促銷費用成功被接受那品牌戰(zhàn)略的一個決策包括你現(xiàn)有的一個產(chǎn)品目錄，新的產(chǎn)品目現(xiàn)有品牌名稱，品牌擴展，品牌延伸，現(xiàn)有品牌名稱，多品牌新品牌

我們將介紹關系戰(zhàn)略，愿景績效領導力模型基本要素基于體驗式學習理論關系，戰(zhàn)略愿景績效模型具有四種基本職能類型關系超越，戰(zhàn)略超越，愿景超越和績效超越分別代表了一種適應性的領導方法

會說的模型培訓，評估模型，干培訓的應該都知道叫做科室四級評估科氏四級評估當中分了四級，其中第四集是績效為多的感覺，授訊部門績效為怎么改變，也就是說，培訓業(yè)務部門培訓完以后，績效發(fā)生改變了