企業(yè)競爭優(yōu)勢

這種競爭優(yōu)勢應(yīng)該是其他企業(yè)難以復(fù)制和模仿的價值創(chuàng)造優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢依托的是企業(yè)獨特的資源能力與人才企業(yè)的高層管理者應(yīng)該密切關(guān)注企業(yè)的核心價值，競爭力，不斷推進制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，開創(chuàng)新新的約約，不斷的企業(yè)競爭優(yōu)勢

一個企業(yè)是否具有真正的競爭優(yōu)勢，其次，我們再來分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是否能夠長期持續(xù)的保持。從企業(yè)價值，增值能力的角度看，公司的競爭優(yōu)勢就是指一個公司向客戶提供具有某種價值的產(chǎn)品或服務(wù)的過程中所表現(xiàn)出來的遠超其他競爭對手的一種優(yōu)勢

第四章企業(yè)業(yè)務(wù)層競爭戰(zhàn)略第一節(jié)基本通用競爭戰(zhàn)略一戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的條件，具有抵御競爭者挑戰(zhàn)的實力，并且贏得顧客競爭戰(zhàn)略考慮因素競爭的手段，目標市場的狀態(tài)

小結(jié)一下，一管理層本身并不能成為一家企業(yè)的持續(xù)性競爭優(yōu)勢，但是他們卻能極大程度上影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的走向，甚至對絕大多數(shù)非天賦異稟的企業(yè)而言，正是管理層的努力，創(chuàng)造出了企業(yè)的競爭優(yōu)勢

在工業(yè)時代，企業(yè)擁有核心競爭力，在戰(zhàn)略上擁有優(yōu)勢的企業(yè)本身就具有優(yōu)勢，但是數(shù)字技術(shù)迫使企業(yè)在變化和加速變化中獲得發(fā)展的機會，這導(dǎo)致企業(yè)很難具有明確而穩(wěn)定的優(yōu)勢當(dāng)下所具有的核心競爭力

雖然價值鏈的每項活動包括基本活動和支持活動，都是企業(yè)成功所必經(jīng)的環(huán)節(jié)，但是這些活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響是不同的，在關(guān)鍵活動的基礎(chǔ)上，建立和強化這種優(yōu)勢，很可能是企業(yè)獲得成功支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動

例如，在韓國電子行業(yè)表現(xiàn)最佳的企業(yè)是實施這一戰(zhàn)略的企業(yè)學(xué)者們的研究證明，具有多種競爭優(yōu)勢的企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績通常好于那些只具有一種競爭優(yōu)勢的企業(yè)最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略的第三個戰(zhàn)略利益是

如何競爭企業(yè)要考察自己所在行業(yè)目前的主要競爭方式，確定自己可以采用哪些競爭方式思考自己對競爭與競爭對手相比有哪些優(yōu)勢，以什么樣的方式競爭才能更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢

他不是說，對于投資者來說，關(guān)鍵不是確定某個產(chǎn)業(yè)對社會的影響力有多大，或者這個產(chǎn)業(yè)將會增長多少，而是要確定任何所選擇的一家企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而且更重要的是，確定這種優(yōu)勢的持續(xù)性，具有突出競爭優(yōu)勢的企業(yè)，具有超出產(chǎn)業(yè)水平的超額盈利能力

組織力量，組織能力，管理能力和企業(yè)形象等與競爭對手進行比較分析，以客觀的評價本企業(yè)的優(yōu)劣勢與競爭對手相比較，分析自己的優(yōu)勢，分析自己的劣勢，能做有效的做到揚長避短，有效的利用本企業(yè)的優(yōu)勢和客服

其關(guān)鍵是要使對手為此優(yōu)勢付出的代價成為沉默成本，而競爭對手由于長期在優(yōu)勢上的積累造成的這些沉默成本構(gòu)成了企業(yè)的退出障礙，那么在新規(guī)則下，企業(yè)的優(yōu)勢變成了企業(yè)難以愉悅的障礙和劣勢

盡管諸如企業(yè)規(guī)模和企業(yè)資產(chǎn)等方面的因素，也是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，但是在當(dāng)今的競爭格局中，那些能夠利用其知識技能和經(jīng)驗，開發(fā)出新產(chǎn)品，新服務(wù)和新公益流程的企業(yè)更有優(yōu)勢

巴菲特認為，長期持有具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)的股票將給投資者帶來巨大的財富，其關(guān)鍵在于投資者未兌現(xiàn)的企業(yè)股票收益通過復(fù)利產(chǎn)生了巨大的長期增值投資，具有長期競爭優(yōu)勢的企業(yè)

定位就是針對競爭建立優(yōu)勢的地位，他來源于軍事戰(zhàn)略序，對于企業(yè)的戰(zhàn)略來講，有兩個任務(wù)第一，在企業(yè)外部出歌的頭腦里，確定一個針對競爭的優(yōu)勢位置，這個位置叫定位第二，在企業(yè)內(nèi)部

和有形差異化都與技術(shù)有密切關(guān)系，只要與技術(shù)進步有密切關(guān)系的行業(yè)和企業(yè)都不可能具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，當(dāng)然也無從談起具優(yōu)勢場性專利，還有一類的競爭優(yōu)勢，來自法律上的專利，如制藥廠獲得的專利