杜邦200年

在組織機構上，杜邦家族且于法國貴族這種傳統(tǒng)使得他們長期習慣于寡頭式的單人決策組織形式。從伊雷內杜邦創(chuàng)辦，白蘭地河火藥廠倒被稱為將軍的亨利杜邦統(tǒng)治公司的四十多年里，無論決策者之間存在著怎樣的治理習慣差異

此必然儲備下一批你做準備，這就為杜邦家族帶來了一大筆火藥訂單。在一八三八年到一八四零年，在魁北克尼亞加拉邊境與加拿大發(fā)生了沖突，同樣給杜邦帶來大為了開發(fā)西部廣茅的少人或無人地帶美國聯(lián)邦政府推行

美國杜邦的萊卡面料，而且美國杜邦萊卡給我們浪莎公司簽訂了買斷合同，就是說國內只供貨約我們浪莎集團浪莎公司所有美體內衣，我們用的都是美國杜邦納萊卡面料沒有比我們更好的

那么實際上，杜邦反復強調，在經(jīng)濟波動股價波動的這段時間，杜邦公司以及皮二杜邦本人從來沒有買賣過公司的股票，他既不會去拿出資金去拖通用汽車的股票，但他絕對不會因為股市下跌了，我就看著不好賣土公司的

是杜邦公司投資的重點。杜邦公司實際上已經(jīng)占了通用汽車公司百分之二十三的股份，兼知杜邦家族的克里斯蒂安娜證券公司和特拉華房地產(chǎn)公司也控制了一定數(shù)量的通用汽車公司股票

第二步，瓦德爾向所有聯(lián)邦議員包括參議員和眾議員揭發(fā)了杜邦公司向總統(tǒng)行賄的丑聞，以當選為參議院議員的亨利阿爾加農(nóng)杜邦上校以封鎖政府與杜邦公司間的密約關系為條件贈款給參加競選的替羅斯福總統(tǒng)

研究全美和世界的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢，調查與杜邦公司產(chǎn)品有關的市場動向，與杜邦公司事業(yè)利益相聯(lián)系的經(jīng)濟動向進行分析和預測，從而為杜邦公司經(jīng)營戰(zhàn)略的調整提供理論依據(jù)

為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，杜邦向華爾街大佬摩根貸款一千四百萬美元貸款之前，杜邦仔細考慮過年息是百分之六，而且要拿公司股票做抵押，到時候如果還不起，公司，就要落入摩根的掌握之中了

第二步，瓦德爾向所有聯(lián)邦議員包括參議員和眾議員揭發(fā)了杜邦公司向總統(tǒng)行賄的丑聞，以當選為參議院議員的亨利阿爾加農(nóng)杜邦上校以封鎖政府與杜邦公司間的密約關系為條件贈款給參加競選的替羅斯福總統(tǒng)

第一次世界大戰(zhàn)期間，杜邦家族中的十幾位核心人物每年都有一百多萬美元的收入，而杜邦工廠工人的工資每天卻只有一美元。從公司成立到一九一零年，有四百多名工人死亡，數(shù)千名工人傷殘。而僅在一戰(zhàn)期間的幾年中，就有三百四十七人喪生，受傷的人數(shù)更是數(shù)不勝水，更令人發(fā)指的時間

皮爾杜邦接任總裁人家皮爾當時已經(jīng)半退休了，他很享受當時的半退休生活，但是不管是通用汽車公司還是他的股東公司，杜邦都認為只有皮爾杜邦能夠得到銀行公眾，投資者和通用汽車公司的員工的尊敬，并且保持信心

第二步，瓦德爾向所有聯(lián)邦議員包括參議員和眾議員揭發(fā)了杜邦公司向總統(tǒng)行賄的丑聞，以當選為參議院議員的亨利阿爾加農(nóng)杜邦上校以封鎖政府與杜邦公司間的密約關系為條件贈款給參加競選的替羅斯福總統(tǒng)

忘情傾聽奧杜邦講述的青妙竹的那兩個故事，當我的一個朋友告訴我說他要去北美考察時，我激動萬分的對他說如果可能就去一趟尼爾格魯夫去奧杜邦當年行走的鄉(xiāng)間小路上走一走，去看看呼吸的情節(jié)，問是否安然無恙

在一九一七年到戰(zhàn)爭結束的一九年，杜邦又連續(xù)滿貝克頓跨學公司，科利克拉克公司，布里奇波木材裝狂公司，弗林特親戚語言的公司以及新英格蘭夫妻親戚公司，這五家公司成為幫布局化工領域的關鍵

第四章杜邦過程安全管理第七節(jié)作業(yè)許可祝愿許可在杜邦的公益安全管理中沒有這個要素，但化工企業(yè)公益安全管理實施導致和美國職業(yè)健康局，高危化學品工藝安全管理的要素中都規(guī)定有作業(yè)許可這一要素