領(lǐng)導(dǎo)人才的科學(xué)管理

領(lǐng)導(dǎo)者要重視起工作環(huán)境對人才的影響，努力營造一個良好的工作環(huán)境，以求能吸引人才，留住人才，激發(fā)人的工作熱情和潛力，形成有效領(lǐng)導(dǎo)律己才能律人，領(lǐng)導(dǎo)者要做好下屬榜樣

我們也沒有比過去，更懂得如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力是我期待的。但是單單靠管理無法思考，其領(lǐng)導(dǎo)只能創(chuàng)造出有利的，只能創(chuàng)造出有利于領(lǐng)導(dǎo)的前代特質(zhì)，發(fā)揮的環(huán)境或意志，領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)揮全能，作為領(lǐng)導(dǎo)人才過于稀有

全國統(tǒng)計系統(tǒng)年會上備受好運，并隨即在全國統(tǒng)計系統(tǒng)大力推廣，使益重自然而然的引起了領(lǐng)導(dǎo)的重視。于是被作為第三梯隊成員宋至深圳大學(xué)軟科學(xué)管理，這是深造，可惜史玉柱辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的災(zāi)害

一旦完成在某個次崗位的歷練，你依可決勝到新的崗位，絕不虛榮光陰浪費他們卓越的領(lǐng)導(dǎo)才華單從人才管理的角度來肯定領(lǐng)導(dǎo)梯隊，您知道共享待遇公司不需要從外部引進(jìn)人才來支持公司發(fā)展，公司完全可以從員工開始，各地領(lǐng)導(dǎo)人才的選拔和培養(yǎng)，建立起自己人才被處的領(lǐng)導(dǎo)梯隊采樣問題，那要聽我模型能夠覆蓋每一位員工媽

有格局的領(lǐng)導(dǎo)者能夠吸引人才，留住人才，甚至賦能人才。領(lǐng)導(dǎo)者只有靠格局才能不斷地擴(kuò)張人才，團(tuán)隊形成核心競爭力，格局大則雖遠(yuǎn)，亦至格局，小則雖進(jìn)一組缺乏格局觀的人生，如果是一名地位高，權(quán)力大的領(lǐng)導(dǎo)者

我們的領(lǐng)導(dǎo)干部特別是人事組織部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，在識別人才的時候，要依靠群眾注意清楚群眾意見，要鼓勵人們講真話，敢揭露，故意十遍七四道明的偽裝人才對人才經(jīng)過的堅定也應(yīng)該去深中態(tài)度

又有人說，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是個眼界寬，格局大，能看長遠(yuǎn)的人，但更多的人覺得作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他需要有斷是識人的本事，能做好決策，善于發(fā)現(xiàn)人才，有吸引人才的魅力和駕馭人才的能力

領(lǐng)導(dǎo)力就是用人的能力，用人就是幫助人，影響人和成就。人人才是企業(yè)的第一資本。造路之前必先造人上軍，用人之志，中軍用人之力，下軍進(jìn)己之力領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)使命，領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)愿景

任何只把副職當(dāng)作應(yīng)生蟲床，話筒或要求負(fù)責(zé)，只能順從領(lǐng)導(dǎo)的意見是比爾要導(dǎo)致失敗的被選人才的素質(zhì)，已才能一定要以所認(rèn)的職務(wù)的職權(quán)職責(zé)任務(wù)相稱領(lǐng)導(dǎo)者所選出的復(fù)制人才，特別是主要的復(fù)制人才

只有激勵大家一起來參與，一起來做才具有領(lǐng)導(dǎo)力，而不是只有少數(shù)人在那里完成培養(yǎng)，人才的重要性已經(jīng)被得到提到非常高的高度。有些人甚至把它當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)力的唯一定義，培養(yǎng)人才固然很重要，但是培養(yǎng)人才是長期性的事情

毫無疑問，具有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者比起缺乏全面的領(lǐng)導(dǎo)者，對人才具有更大的吸引力，各種人才特別是一些具有真誠的優(yōu)秀人才，更希望跟隨一位能夠提供條件和機(jī)遇，從而把自己聰明材質(zhì)充分發(fā)揮出來，干出一番事業(yè)的有威望的領(lǐng)導(dǎo)者

人格魅力來源于領(lǐng)導(dǎo)者的品格，素質(zhì)，知識能力，道德修養(yǎng)等人格魅力越大，權(quán)威性越大，影響力越大，優(yōu)秀人才的吸引力自然就越大，因為跟著有魅力的領(lǐng)導(dǎo)打天下是絕大多數(shù)優(yōu)秀人才

在經(jīng)營企業(yè)的過程中，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人總是寄希望于用金錢留住人才，大漠很有可能會事與愿違，而且還會出現(xiàn)兩種這樣的現(xiàn)象。第一種現(xiàn)象用金錢留住人才的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可能會讓員工感到自己不被尊重，這樣的企業(yè)不是善待人才的企業(yè)

當(dāng)年，史玉柱從浙江大學(xué)畢業(yè)分配到安徽省統(tǒng)計局，利用業(yè)余時間編出了一款統(tǒng)計系統(tǒng)軟件，大大提高了統(tǒng)計局的工作效率，也引起了單位領(lǐng)導(dǎo)的重視，并將其送到深圳大學(xué)軟科學(xué)管理系深造

二，組織領(lǐng)導(dǎo)能力強，自覺貫徹執(zhí)行民主集中制，善于科學(xué)管理，溝通協(xié)調(diào)，依法辦事，推動落實工作實際，突出三專業(yè)素養(yǎng)好，熟悉有關(guān)政策法規(guī)和行業(yè)發(fā)展情況，具有勝任崗位職責(zé)的專業(yè)知識和專業(yè)能力