團(tuán)隊(duì)工作

工作團(tuán)隊(duì)和工作群體，也就是我覺得也是類似的區(qū)別，那他們之間的一個不同點(diǎn)就在于工作團(tuán)隊(duì)。他是同分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色，承擔(dān)個人責(zé)任和團(tuán)隊(duì)責(zé)任，由團(tuán)隊(duì)制定特定的目標(biāo)工作由團(tuán)隊(duì)集體完成

首先，我們按照團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成以及工作復(fù)雜程度分成了三種類型團(tuán)隊(duì)，一種叫做工作服務(wù)團(tuán)隊(duì)，一種叫項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一種叫虛擬網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)工作服務(wù)團(tuán)隊(duì)是指人員是固定的，干的，活兒也是固定的，就是從事某項(xiàng)具體工作或從事某項(xiàng)具體的服務(wù)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)工作的復(fù)雜程度有所增加

幫助團(tuán)隊(duì)成員清掃，妨礙工作進(jìn)度的障礙和困難，為成員爭取必要的時間，資金以及資源優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)人是自己為團(tuán)隊(duì)工作和活動的協(xié)助者和推進(jìn)者，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人是自己為團(tuán)隊(duì)工作和活動的協(xié)助者和推進(jìn)者

提高團(tuán)隊(duì)的鄰居組建新的消除或者團(tuán)隊(duì)成員工作熱情不高的時候，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，可以激發(fā)出團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，是大家了解今后團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向性，一旦發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情出現(xiàn)問題

在工作中有三種類型的團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)可以類比為不同的球隊(duì)，棒球隊(duì)，橄欖球隊(duì)，網(wǎng)球雙打團(tuán)隊(duì)，棒球隊(duì)，有一種工作團(tuán)隊(duì)，成員們依次在正確的時間和具體的地點(diǎn)獨(dú)立完成自己的工作

上任第一年，從業(yè)務(wù)骨干到團(tuán)隊(duì)管理者的成功轉(zhuǎn)型第十一章建立有效的團(tuán)隊(duì)推動團(tuán)隊(duì)進(jìn)程，做有成效的經(jīng)理，不僅關(guān)注團(tuán)隊(duì)環(huán)境和設(shè)計(jì)，而且關(guān)注團(tuán)隊(duì)進(jìn)程，團(tuán)隊(duì)如何完成工作，領(lǐng)導(dǎo)的角色不是命令團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該如何開展混合性工作

團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向工作技能和工作風(fēng)格的多元化方向發(fā)展，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員提出問題，挑戰(zhàn)主流權(quán)威的觀點(diǎn)，確保團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃的靈活性和適應(yīng)性，開展各種能夠刺激成員提出創(chuàng)新想法的活動

通常以功能實(shí)現(xiàn)為主的工作團(tuán)隊(duì)都會為了壓縮成本而把團(tuán)隊(duì)拆分到世界上的不同角落里，以技術(shù)團(tuán)隊(duì)的方式來運(yùn)營網(wǎng)球雙打團(tuán)隊(duì)等于后臺工作團(tuán)隊(duì)。這個團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)移動布景服裝更換和滿劇院搬道具

狼性的管理首先就是團(tuán)隊(duì)的管理團(tuán)隊(duì)，是指在工作中緊密協(xié)作，擁有共同的目的，績效，目標(biāo)以及工作方法，且以此自我約束行為模式和思維模式，達(dá)到統(tǒng)一的集合團(tuán)隊(duì)工作，使我們夢想成真

狼性的管理首先就是團(tuán)隊(duì)的管理團(tuán)隊(duì)，是指在工作中緊密協(xié)作，擁有共同的目的，績效，目標(biāo)以及工作方法，且以此自我約束行為模式和思維模式，達(dá)到統(tǒng)一的集合團(tuán)隊(duì)工作，使我們夢想成真

對于團(tuán)隊(duì)成員一起工作形成的大家庭氛圍，發(fā)展團(tuán)隊(duì)的大家庭氛圍和協(xié)調(diào)，唯一辦法是把他們召集起來，不僅在工作場合，也要在私人場合在你和團(tuán)隊(duì)之間以及團(tuán)隊(duì)成員之間建立聯(lián)系

地處不同地理位置的員工之間組建團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)增加特殊技能，即使相應(yīng)的專家不在同一地理區(qū)域，將在家辦公的員工納入團(tuán)隊(duì)，在工作班次，工作小時或工作日不紅的員工之間組建團(tuán)隊(duì)

挑戰(zhàn)隊(duì)的成員個個都是有才華的員工，他們熟知自己的工作內(nèi)容，但團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人李亞楠不太相信他的團(tuán)隊(duì)對團(tuán)隊(duì)成員的工作管理的面面居道，他從來不允許他的團(tuán)隊(duì)成員自行決定行動方案

思考現(xiàn)在思考以現(xiàn)有能力，可以在什么領(lǐng)域?yàn)閳F(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，但專業(yè)團(tuán)隊(duì)中每個人承擔(dān)的工作都不同，他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)走到一起咨詢團(tuán)隊(duì)，正是這樣一個團(tuán)隊(duì)，每個人的工作都各不相同

團(tuán)隊(duì)工作步入了正軌，并不意味著團(tuán)隊(duì)管理者就可以殺手不管了，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)很有可能在不經(jīng)意之間偏離了一些設(shè)定的工作方向，這就需要團(tuán)隊(duì)的管理者密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?fàn)顩r，遇見其未來的發(fā)展趨勢，在必要時采取有效的手段和措施，把偏離方向的團(tuán)隊(duì)拉回到正常的軌道上來，推動團(tuán)隊(duì)繼續(xù)前進(jìn)