企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

咱們先看總體目標成本管理的總體目標是什么，是指是要依據(jù)競爭戰(zhàn)略來定的，就看你這個企業(yè)戰(zhàn)略類型，競爭戰(zhàn)略決定成本的總體目標，集中戰(zhàn)略第一個叫成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，第二個叫差異化戰(zhàn)略

四，成本分析是成本管理的重要組成部分，是指利用成本核算結(jié)合有關(guān)計劃計算和技術(shù)資料應(yīng)用一定的方法，對影響成本升降的各種因素進行科學的分析和比較，了解成本變動情況系統(tǒng)的研究成本變動的因素和原因

著名管理學家明斯伯格在研究企業(yè)戰(zhàn)略時提出了一個降購戰(zhàn)略的觀點，他認為企業(yè)總是預先制定出一個完美的戰(zhàn)略，嚴格遵照其執(zhí)行的想法是不現(xiàn)實的結(jié)構(gòu)，應(yīng)該一邊行動一邊行程和修訂戰(zhàn)略

豐田是約翰信研究的企業(yè)之一，在不可測量的利潤這本反傳統(tǒng)的書中，約翰信記錄了豐田的成本管理方法，并指出謹慎的限制經(jīng)理使用績效考核指標是豐田取得卓越的長期成功的原因之一

研究企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)既要考慮人的因素，也要考慮技術(shù)的因素，既要考慮制度層面的必要性，也要考慮經(jīng)濟層面的充分性結(jié)構(gòu)，應(yīng)當有助于戰(zhàn)略的實現(xiàn)，有助于資源的配置，有助于實現(xiàn)火力集中和目標一致

豐田是約翰遜研究的企業(yè)之一，在不可測量的利潤這本反傳統(tǒng)的書中，約翰遜記錄了豐田的成本管理方法，并指出謹慎的限制經(jīng)理使用績效考核指標是豐田取得卓越的長期成功的原因之一

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的任務(wù)是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標，深入研究企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，提出企業(yè)發(fā)展路徑，確定企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和規(guī)模，確定規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)組合、投資方向和重點投資項目，合理配置企業(yè)內(nèi)外部資源

研究發(fā)現(xiàn)，在數(shù)字化生存背景下，一家企業(yè)的發(fā)展如果沒有達到預期的效果，并不是一位其對數(shù)字化市場或者數(shù)字技術(shù)沒有認知，也不是一位其不了解今天對企業(yè)戰(zhàn)略的要求，更不是這一位數(shù)字技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)和壓力

沒有價值的公司是無法存活的，有價值的公司用什么樣的方式傳遞價值，又是一個非常難以選擇的問題。恰好產(chǎn)品能夠在其中起到作用研究企業(yè)的成功，很多人從企業(yè)戰(zhàn)略入手，但是我跟傾向于從產(chǎn)品入手，很多公司在確定產(chǎn)品的價格時，沒有理解產(chǎn)品本身并不體現(xiàn)價格

研究這些問題和案例的意義，并不是讓我們變身企業(yè)戰(zhàn)略和管理顧問，去成為一個個面臨復雜和模糊狀況的企業(yè)出謀劃策，而是更加明確的提醒我們尋找的一些發(fā)展態(tài)勢清晰的自己能夠理解的業(yè)務(wù)，簡單的具有明確的成長驅(qū)動邏輯的公司是多么重要

王方華，上海交通大學教授，博士生導師，上海交通大學校長，特別顧問，上海管理科學學會理事長，上海管理科學雜志社社長及主編，曾任上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院院長，研究方向市場營銷企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)發(fā)展理論這場突如其來的公共衛(wèi)生事件

這三個層次的企業(yè)戰(zhàn)略彼此密切聯(lián)系，形成了一個系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系上一層次的戰(zhàn)略，為下一層次的戰(zhàn)略提供制約和指導下一層次的戰(zhàn)略實施，為上一層次的戰(zhàn)略實施提供保障和支持企業(yè)戰(zhàn)略管理

盈虧異常工期成本之間成本好，第二章最后一點成本考核的依據(jù)成本考核，在成本管理五個環(huán)節(jié)里邊，它是最后一個成本考核的依據(jù)，包括成本計劃成本，控制成本投算成本分歧的資料

項目成本管理主要關(guān)心項目本身的成本，也需要考慮項目決策對今后項目產(chǎn)品使用與維護成本的影響，即需要考慮項目產(chǎn)品的生命周期成本，包括項目建設(shè)期的建設(shè)成本，項目產(chǎn)品運營期的運營和維護成本

他只是管理現(xiàn)場成本，它體現(xiàn)的是生產(chǎn)成本控制中心的一個智能好，對成本的管理是項目經(jīng)理部只管生產(chǎn)成本施工過程中的成本，他只管而公司層面，而法人層面成本管理，他除了生產(chǎn)成本之外