企業(yè)內部控制精要

今天繼續(xù)錄制企業(yè)內部控制的第九章內容，企業(yè)內部控制的自我評價第一節(jié)內部控制的自我評價概述。內部控制的評價是由企業(yè)董事會和管理層實施的企業(yè)內部控制有效進行評價，形成評價的結論，出具評價報告的過程

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施及實施結果考評階段，要求企業(yè)內部控制發(fā)揮會計系統控制，財產保護，控制，預算控制，運營分析，控制和績效考評控制等作用，發(fā)現并及時糾正戰(zhàn)略實施偏差

三，企業(yè)內部控制評價指引和企業(yè)內部控制審計之一。企業(yè)內部控制評價指引和企業(yè)內部控制審計指引以下簡稱評價指引和審計指引是對企業(yè)按照內部控制原則和內部控制無要素建立健全本企業(yè)事后控制的指引

第二十章企業(yè)內部控制審計。如果注冊會計師認為新的控制能滿足控制的相關目標，且新控制已經運行足夠長的時間，足以使注冊會計師通過實施控制測試評估其設計和運行的有效性則。注冊會計師不再需要測試被取代的控制著設計和運行的有效性

各位朋友好，現在我們開始今天的學習。今天我們繼續(xù)學習企業(yè)內部控制主要風險點，關鍵控制點與案例分析第三章第二節(jié)業(yè)務外包的內部控制業(yè)務外包是指企業(yè)利用專業(yè)化分工優(yōu)勢

出現已經審計，但是微包含在企業(yè)內部控制評價報告中包含了，但是為公益反應，在內部控制升級報告中，供應表達重大缺陷的必要信息財報審計影響內控否定已經不應依賴存在重大權限的控制

我們介紹了踐行精要主義的三個部分，第一步是探索與屁第二故事排除第三步是執(zhí)行，相信掌握了精要主義的生活方式，我們變得更好的實現真正重要的目標，要么在努力前進的路上，可以避開盲目，貪多求全的陷阱

四，企業(yè)對內部控制的責任段說明，按照企業(yè)內部控制，基本規(guī)范企業(yè)內部控制應用指引企業(yè)內部控制評價指引的規(guī)定，建立健全和有效實施內部控制并評價其有效性是企業(yè)董事會的責任

從業(yè)務種類看，內部控制評價要從控制框架的五要素及內部環(huán)境風險評估控制活動信息與溝通，內部監(jiān)督進行涵蓋了企業(yè)內部控制應用指引的十八項指引，而不能僅僅開展其中某幾部分的評價

第一方面是企業(yè)內部控制控制環(huán)境管理層凌駕于內控風險設計的內部控制就是避免這種管理層凌駕的內部控制風險，評估內部信息的傳遞和期末財務報表流程的控制，控制有效性的內部監(jiān)督以及集中化的處理和控制監(jiān)控經營成果的控制和重大經營的控制，風險管理的實務政策

內部審計機構結合內部審計監(jiān)督對內部控制的有效性進行監(jiān)督檢查，內部審計機構對監(jiān)督檢查中發(fā)現的內部控制缺陷，按照企業(yè)內部審計工作程序進行報告，監(jiān)督檢查中發(fā)現的內部控制重大缺陷直接向董事會及其審計委員會監(jiān)事會匯報內部審計的關鍵控制點

今天繼續(xù)給大家錄制我們企業(yè)內部控制的第八章企業(yè)內部控制的支持系統，構建第一節(jié)財務報告，內部控制財務報告是指企業(yè)對外提供反映企業(yè)某一特定日期財務狀況和某會計期間經營成果，現金流等

各位朋友好，現在我們開始今天的學習，今天我們繼續(xù)學習企業(yè)內部控制主要風險點，關鍵控制點與案例解析第五章第四節(jié)銷售與收款循環(huán)的關鍵控制點，可以概括為適當的不相容崗位分離

首先，一個企業(yè)內部運營的非常好，網上企業(yè)已經起來了，但是所處的產業(yè)環(huán)節(jié)被人控制，我我這個企業(yè)是很優(yōu)秀的，我也是在也是數一數二了，但是老是被上游控制，老是被渠道控制，老是被終端控制

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施及實施結果考評階段，要求企業(yè)內部控制發(fā)揮會計系統控制，財產保護，控制，預算控制，運營分析控制和績效考核控制等作用，發(fā)現并及時糾正戰(zhàn)略實施偏差，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施或及時調整，促進企業(yè)長期可持續(xù)的高質量發(fā)展